综合管理部部门职责说明书

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-26 00:02:32

综合管理部部门职责说明书

综合管理部职责说明书基本情况部门名称综合管理部部门岗位编制3直接上级总经理平行部门研发部、企划部、市场营销部、财务部下属部门无部门设置目的（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与，建立招聘、薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职能分类主要内容制度建设1

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

导读综合管理部职责说明书基本情况部门名称综合管理部部门岗位编制3直接上级总经理平行部门研发部、企划部、市场营销部、财务部下属部门无部门设置目的（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与，建立招聘、薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职能分类主要内容制度建设1

综合管理部职责说明书

基本情况
部门名称	综合管理部	部门岗位编制	3		直接上级		总经理
平行部门	研发部、企划部、市场营销部、财务部			下属部门		无
部门设置目的	（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与，建立招聘、薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。
主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）
职能分类	主要内容
制度建设	1.制订综合管理管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
组织与岗位管理	1.参与设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图；
	2.参与拟定人员定岗定编方案，经审批后执行；
	3.组织各部门优化核心职能，梳理部门职责，编制部门职责说明书；
	4.组织各部门梳理岗位职责，明确岗位权限，编制岗位说明书。
招聘管理	1.制订招聘策略，拟定招聘计划，并组织实施；
	2.建立、优化招聘渠道，拓宽人员招聘来源；
	3.开展员工招聘工作，满足各部门人员需求；
	4.办理员工录用、转正手续。
绩效管理	1.制订绩效管理评价，完善绩效管理体系；
	2.组织实施绩效管理，开展月度绩效考核；
	3.组织开展绩效反馈与绩效沟通，受理、协调解决绩效申诉。
薪酬福利管理	1.制订薪酬福利，完善薪酬福利管理体系；
	2.负责核算与发放月度工资及日常福利；
	3.负责员工社会保险及住房公积金管理；
	4.开展行业薪酬调查，撰写薪酬调查报告，为薪酬调整提供参考。

员工关系管理	1.负责员工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理；
	2.办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续。
	3.按照国家规定办理员工劳动合同的签订、续签及解除手续，规避用人风险；
	4.负责员工内部人事档案的收集、整理、建档、存档管理；
	5.负责受理并协调处理员工关系，解决劳资纠纷；
	6.负责员工奖惩管理，严肃工作纪律。
其他	1.编制内部各类人事报表，对外报送各类人事统计报表；
	2.负责维护综合管理信息系统，确保系统与实际工作相符；
	3.负责员工文化活动的策划、组织及开展，丰富员工文化生活；
	4.参与员工技能竞赛活动的策划、组织及开展，提高员工素质；
	5.完成上级领导交办的其他工作任务。
部门组织编制(描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图)
1.综合管理经理1人； 2.行政专员1人； 3.人事专员1人。附：综合管理部组织架构图

综合管理部部门职责说明书

综合管理部职责说明书基本情况部门名称综合管理部部门岗位编制3直接上级总经理平行部门研发部、企划部、市场营销部、财务部下属部门无部门设置目的（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与，建立招聘、薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职能分类主要内容制度建设1

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式