生产车间员工绩效考核制度 | YX-P01-01 | ||
A/1 | |||
2013-2-10 | |||
1.目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2.范围 本制度适用于永信电子(深圳)有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。 预定产量=定额产量×出勤时间。 全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4.内容 考核内容: 新进员工,必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资。 | |||
生产车间员工绩效考核制度
| 文件编号: | YX-P01-02 | |
版 本: | A/1 | ||
拟 制: | 龚勇 | ||
发行日期: | 2010-2-10 | ||
规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。 考核得分: a>日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反或违反带“※”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。 b>生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。 c>在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式: 转正考核 转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以进行操作后,进行转正考核。 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时表现也纳入转正考核中。 转正考核由组长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。 书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位,如有需要时,其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 | |||
生产车间员工绩效考核制度
| 文件编号: | YX-P01-03 | |
版 本: | A/1 | ||
拟 制: | 龚勇 | ||
发行日期: | 2010-2-10 | ||
进行书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工,必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 平常表现由组长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 日常行为考核 日常行为考核由组长执行。 日常行为考核,包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容,具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化,作出具体的调整。 A.纪律状况 | B.品质状况 | ||
1> 上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情 2> 多次离岗,离岗超时 3> 与他人聊天,影响他人工作 4> 无故不参加早会或迟到,不遵守秩序 5> 下班时,未整理台面、打扫工作区域卫生 6> 【※】损坏物品,或与同事吵架 7> 曾犯错误被公司通告处分 8> 【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级 9> 未当面向领导请假(特殊情况除外)或未批准私自下班 10> 【※】偷窃公司财物 | 1> 工位台面堆积时,未及时清理造成品质隐患 2> 未按作业指导书、操作规程作业 3> 不良品未分类标士、隔离 4> 【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理 5> 换产品时,未经首检确认 6> 使用材料时,发现不良,未上报 7> 【※】工作时粗心大意,造成不良 8> 不良品未及时或当天处理 | ||
C.5S状况 | D.配合状况 | ||
1> 自己区域内地面、机台脏乱,有不同种规格产品 2> 下班时不排队打卡 3> 凳子摆设不整齐,工作台面(区域)脏 4> 各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐 5> 衣着不整齐 6> 待作业产品摆放乱,状态未标示或标示错 7> 厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴 8> 设备仪器未保养,有灰尘 9> 坐姿不端庄(东倒西歪) 10> 灯管、支架有灰尘 11> 标示不明确或混乱,未分类放置 | 1> 【※】不听从上司合理的分工调配 2> 自己空闲不主动帮助相邻工位 3> 旷工、早退、迟到 4> 地面有掉物料、工具等物品路过不捡 5> 发现设备故障不主动上报 6> 下班时不关窗户、电源、空压机等 7> 故意懒散,不努力工作 8> 上司指定任务未按时达成或未上报作业情况 9> 工作中自己出现问题推卸责任 10> 【※】在集体中妖言惑众,煽动人心 |
文件编号: | YX-P01-04 | |
版 本: | A/1 | |
拟 制: | 龚勇 | |
发行日期: | 2010-2-10 | |
组长根据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记,若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可,若有违反则填上相应的条款代码,如某员工顶撞上级,即违反了“A.纪律状况”之第“【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级”,组长可在查检表相应栏内埴上“A8”。 组长在月末将考核查检表交统计处理。 生产能力考核 由各段组长根据目前人员、机台的生产状况,制订定额产量,报总经理或管理者代签核后生效,正本作为本制度的附件。 由统计汇整各段组长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产报告”,并将其公布出来。 在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇总表”,由主管确认后,报总经理批准。批准后复印一份给财务部,财务部根据此结果计算所有员工工资。 5.附表 生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告 生产车间员工绩效考核汇总表 |