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中小企业公司实用生产部员工KPI绩效考核制度生产车间员工绩效考核制度

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 00:25:55
文档

中小企业公司实用生产部员工KPI绩效考核制度生产车间员工绩效考核制度

生产车间员工绩效考核制度YX-P01-01A/12013-2-101.目的为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于永信电子(深圳)有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)
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导读生产车间员工绩效考核制度YX-P01-01A/12013-2-101.目的为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于永信电子(深圳)有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)

生产车间员工绩效考核制度YX-P01-01
A/1
2013-2-10

1.目的

为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。

通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

2.范围

本制度适用于永信电子(深圳)有限公司生产车间所有员工的考核。

3.定义

生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。

定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。

预定产量=定额产量×出勤时间。

全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4.内容

考核内容:

新进员工,必须进行转正考核。

正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

考核方法

考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资。

生产车间员工绩效考核制度

  

文件编号:YX-P01-02
版 本:

A/1
拟 制:

龚勇
发行日期:2010-2-10
规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。

考核得分:

a>日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反或违反带“※”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。

b>生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。

c>在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。

工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式:

转正考核

转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以进行操作后,进行转正考核。

转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时表现也纳入转正考核中。

转正考核由组长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。

书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位,如有需要时,其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

生产车间员工绩效考核制度

   

文件编号:YX-P01-03
版 本:

A/1
拟 制:

龚勇
发行日期:2010-2-10
进行书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工,必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

平常表现由组长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

日常行为考核

日常行为考核由组长执行。

日常行为考核,包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容,具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化,作出具体的调整。

A.纪律状况

B.品质状况

1>  上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情

2>  多次离岗,离岗超时

3>  与他人聊天,影响他人工作

4>  无故不参加早会或迟到,不遵守秩序

5>  下班时,未整理台面、打扫工作区域卫生

6>  【※】损坏物品,或与同事吵架

7> 曾犯错误被公司通告处分

8> 【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级

9> 未当面向领导请假(特殊情况除外)或未批准私自下班

10> 【※】偷窃公司财物

1>  工位台面堆积时,未及时清理造成品质隐患

2>  未按作业指导书、操作规程作业

3>  不良品未分类标士、隔离

4>  【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理

5>  换产品时,未经首检确认

6>  使用材料时,发现不良,未上报

7>  【※】工作时粗心大意,造成不良

8>  不良品未及时或当天处理

C.5S状况

D.配合状况

1>  自己区域内地面、机台脏乱,有不同种规格产品

2>  下班时不排队打卡

3>  凳子摆设不整齐,工作台面(区域)脏

4>  各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐

5>  衣着不整齐

6>  待作业产品摆放乱,状态未标示或标示错

7>  厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴

8>  设备仪器未保养,有灰尘

9>  坐姿不端庄(东倒西歪)

10> 灯管、支架有灰尘

11> 标示不明确或混乱,未分类放置

1>  【※】不听从上司合理的分工调配

2>  自己空闲不主动帮助相邻工位

3>  旷工、早退、迟到

4>  地面有掉物料、工具等物品路过不捡

5>  发现设备故障不主动上报

6>  下班时不关窗户、电源、空压机等

7>  故意懒散,不努力工作

8>  上司指定任务未按时达成或未上报作业情况

9>  工作中自己出现问题推卸责任

10> 【※】在集体中妖言惑众,煽动人心

生产车间员工绩效考核制度

     文件编号:YX-P01-04
版 本:

A/1
拟 制:

龚勇
发行日期:2010-2-10
组长根据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记,若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可,若有违反则填上相应的条款代码,如某员工顶撞上级,即违反了“A.纪律状况”之第“【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级”,组长可在查检表相应栏内埴上“A8”。

组长在月末将考核查检表交统计处理。

生产能力考核

由各段组长根据目前人员、机台的生产状况,制订定额产量,报总经理或管理者代签核后生效,正本作为本制度的附件。

由统计汇整各段组长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产报告”,并将其公布出来。

在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇总表”,由主管确认后,报总经理批准。批准后复印一份给财务部,财务部根据此结果计算所有员工工资。

5.附表

生产车间作业员考核表

每月员工日常行为考核查检表

员工每日生产报告

生产车间员工绩效考核汇总表

文档

中小企业公司实用生产部员工KPI绩效考核制度生产车间员工绩效考核制度

生产车间员工绩效考核制度YX-P01-01A/12013-2-101.目的为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于永信电子(深圳)有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)
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