甲方设计管职责说明(内部版)

    甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究）、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。

    一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位：

（1）根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】

（2）结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。

     【协调方案单位、施工图单位与公司要求】

（3）结合市场情况，优化设计成本

【与成本部、设计院研究方案优化区间】

（4）结合销售部门完成方案销售定案

【与营销部完成楼书及交房标准等】

（5）配合现场施工，规范设计变更

【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】

（6）配合报建工作，完成规范指标变更；制定标准化、制度化、系统化的设计文件

【配合总工、报建专员】

 二、设计管理工作的重要工作节点：

    （1）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】

    （2）概念方案建议书【项目部】

    （3）规划设计方案配比、户型、材料【财务、成本及营销】

    （4）规划设计方案汇报【项目部】

    （5）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前，设计院】

    （6）材料部品清单初稿【成本、采购】

    （7）施工图出图【设计院】

    （8）设计变更管理【项目施工周期，工程部】

（9）销售楼书【预售前，营销部】

    三、设计管理工作的主要事项

    < 1 > 公司外部部门工作协调【配合报建专员】

（1）人防面积的计算合适（人防标准协商、沟通）

（2）消防手续审批中国家条纹的当地解释

（3）施工图审图意见及回复

（4）与房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定、公摊等

（5）与建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读

（6）去规划局申报各类总图、方案文本

（7）去规划院协调用地红线及审批领证

< 2 > 施工过程中技术支撑与协调【配合工程部】

（1）图纸会审、交底及设计变更

（2）配合设计院解决现场问题

（3）品质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控

（4）各类综合专业管网在施工中的技术配合

< 3 >公司内部合约、成本、采购部门的配合

（1）与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决；

（2）设计合同的签订（费用、进度、要求）；

（3）技术标准、技术参数的提供

（4）建材设备选用的标准和图纸资料

< 4 >营销、策划部门

（1）产品定位与设计任务书的完成

（2）销售 户型指标及交房标准

（3）套型图的设计核定

（4）客户咨询的技术答疑

（5）户型平面图的研究与细节把控

（6）景观生态及功能的销售提炼

    三、设计管理工作的品质控制

       1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等

       2、建立统一交房验收标准：统一交房标准，确保设计细节不缺失

       3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准

       4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细节审核

附表一：

              设计管理内容及流程汇总表