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人事任免管理制度

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 19:47:15
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人事任免管理制度

领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条 公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条  公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内。第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条 部门经理助理以上人员的人事任免,由主管领导提出
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导读领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条 公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条  公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内。第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条 部门经理助理以上人员的人事任免,由主管领导提出
领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

  人事任免管理制度

  第一节 人事任免原则

  第一条  公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事

  行为。

  第二条   公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责,不在本制

  度之内。

  第三条  公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。

  第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。

  第二节 人事任免权限

  第五条  部门经理助理以上人员的人事任免,由主管领导提出申请,总经理审核,报集团主管领导审批执行。

  第六条  部门主管的人事任免,由部门经理提出申请,主管领导审核,公司总经理审批后执行,办公室备案。

  第七条  部门主管级以下人员的人事任免,由部门主管提出申请,报部门经理审批后执行,报办公室备案。

  第三节 人事任免程序

  第部门内人事任免,由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附

  表十五),按任免权限逐级审批,报办公室备案。

  第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

  第四节 人事任免条件

  第十条  升职、升级:

  1、 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免,均须公司总经理审批同意),不得随意增设岗位、职务。

  2、 所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及办公室备案,否则公司不予认可,所产生的一系列问题由部门经理承担。

  第十一条  降职、降级、免职、撤职:

  有下列情形之一者,可给予降职、降级、免职、撤职处理:

  1、 因工作失职、渎职、或工作严重失误,导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。

  2、 触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

  3、工作不力,多次未能完成上级领导交办的工作任务。

  4、多次违反公司劳动纪律,工作态度不端正,且顶撞上司屡教不改者。

  5、各部门间工作扯皮推诿,故意在部门间设置工作障碍,阻挠公司协调工作的。

  第五节 人事变动

  第十二条  员工人事变动可分为:辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。

  一、 辞职--是指员工因自身原因,经申请并征得公司同意而离开原工作

  单位或是原岗位。

  1、 试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》,按《离职申请表》上的内容逐级审批。

  2、 试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请,经部门经理同意后,填写《离职申请单》,并按《离职申请表》http://www.fdcew.com/上的内容逐级审批。

  3、 经公司总经理批准辞职的员工,在预定离职日期满后,到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审

  批后即产生效力,表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。

  4、 所有辞职人员必须在两日内办完离职手续,未办完手续而离岗者,做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。

  5、 离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。

  二、辞退--是指公司因某个正当理由,终止对某个员工的录用,并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前十五天通知员工。

  1、有下列情形之一者,公司可以辞退员工,且可不发放经济补偿金:

  1)工作懒散,上班经常迟到、早退,经三次书面警告仍不改正者。

  2)工作绩效差,连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。

  3)对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。

  4)员工间相互斗欧、打架者。

  5)酒后,妨碍他人工作和生活,多次劝解无效者。

  6)侵占、损坏公司或他人的财物,造成损失者。

  7)拒不执行上司的指派任务,延误工作,造成不良后果者。

  8)对待业主粗暴无礼,导致公司形象受损者。

  9)违反公司管理制度,经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。

  10)试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。

  11)辞退员工的工资结算日期以

人事任免管理制度提要:领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。总经理批准的日期为准。 

  2、有下列情形之一者,可作为辞退员工的理由,但应按规定发给补偿金:

  1)员工因患非职业病或非因公负伤,医疗期满后仍不能从事原工作者。

  2)公司辞退员工,由部门经理填写《辞退员工申请表》(附表十六)报公司总经理审批后生效。被辞退的员工填写《离职清单》,并按《离职清单》上的内容办理离职手续。

  3)经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续,其工资结算日期以总经理审批日期为准。未办完手续者而离岗者,做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。

  4)员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

  三、劝退--是指员工不符合公司的用人要求,或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故,公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

  四、 开除--是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分,是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。

  1、有下列情形之一者,公司有权做出开除处理:

  1) 由于工作失职、渎职,造成重大事故或重大投诉,导致公司财物、形象、声誉严重受损者。

  2)占他人或公司财物,情节严重者。

  3)公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。

  4)煽动、教唆他人怠工者。

  5)制造、传播、诽谤他人,造成恶劣影响者。

  6)利用职务之便谋取私利,致使公司利益受损者。

  7)在公司工作同时受雇于其它单位或个人者。

  8)故意欺骗公司造成损失者。

  9)触犯国家法律者及治安管理条例者。

  10)公司开除员工须先调查核实犯错事实,详细写明开除员工的理由,报公司总经理审批。

  11)公司领导的批复意见之前,申请部门须加强对开除人员的管理,直到手续办完为止。

  12)被开除处理的员工,公司概不退还工作保证金及不做任何补偿,但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。

  13)被开除处理的员工,自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续,未在规定日期内办理完手续者,公司不计发当月工资。

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人事任免管理制度

领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免),由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导,审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条 公司人事任免的内容有:升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。第二条  公司总经理助理以上人员的人事任免,由集团公司负责,不在本制度之内。第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免,均按本制度执行。第四条凡涉及到工资调整的人事任免,均须公司总经理审批。第二节人事任免权限第五条 部门经理助理以上人员的人事任免,由主管领导提出
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