1、岗位概况
| 岗位名称 | 招商总监 | 所属部门 | 招商运营 | 岗位定员 | 1 |
| 直接上级 | 总经理 | 隔级上级 | 董事会 | 直接下级 | 招商专员 |
| 隔级下级 | 可晋升岗位 | 副总经理 | 可轮换岗位 |
| 职责一 | 职责表述： 全面负责招商部的任务实施。 | |
| 工作任务 | 制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营； | |
| 市场调研、分析，并建立实时的市场相关信息数据库，及参与招商价格的制定； | ||
| 商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制； | ||
| 职责二 | 职责表述： 招商部业绩指标的制定、分解和组织实施。 | |
| 工作任务 | 分解、执行招商业绩目标，制定、修订及实施相应的招商、运营计划和方案； | |
| 组织实施商铺招商及业绩目标的达成； | ||
| 制定年、月度营销策划活动方案并组织实施； | ||
| 职责三 | 职责表述： 协调各种公共关系，维护公司利益。 | |
| 工作任务 | 招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作； | |
| 招商运营的统计和分析，编制招商运营统计报表和分析报告； | ||
| 招商运营资料和客户资料的收集、整理、存档工作，建立客户数据信息库； | ||
| 职责四 | 职责表述：公司产品的宣传和推广。 | |
| 工作任务 | 媒介推广管理（网站推广、媒体策略的制定）； | |
| 商铺的运营推广，广告、宣传策划和设计； | ||
| 视觉美陈及导视系统管理。 | ||
| 职责五 | 职责表述：团队建设和发展 | |
| 工作任务 | 招商运营团队的建设和培训； | |
| 了解员工工作难点，有针对性的给与支持和帮助。 | ||
| 职责六 | 工作任务 | 完成领导交办的其他事物。 |
| 权力与责任 | ||
| 权力 | 部门费用预算 | |
| 招商部的执行、监控权 | ||
| 计划执行情况的跟进权 | ||
| 营销中心目标的设定权 | ||
| 绩效考核的建议权 | ||
| 客户管理考核的建议权 | ||
| 责任 | 制定本部门工作计划 | |
| 对本部门工作及本岗位职责的执行结果负责 | ||
| 追踪本部门员工的工作完成情况，审核下级的工作计划和工作总结。 | ||
| 组织部门人员的绩效考核工作； | ||
| 选拔和培养下级优秀员工。 | ||
| 工作接口 | ||
| 人员、部门 | 工 作 事 项 | 工 作 要 求 |
| 上级 | 工作计划、总结及跟踪事项反馈 | 提报 |
| 绩效考核方案的提出 | 提报 | |
| 下级 | 工作计划、总结 | 审核 |
| 费用预算 | 审核、上报 | |
| 各类汇总单据、报表 | 审核、上报 | |
| 外部机构 | 来访接待 | 审核、请示、经批准后执行 |
| 对外提供公司各类材料 | 审核、请示、经批准后执行 | |
教育
| 水平 | 学历 | 专科及以上学历 |
| 专业 | 管理、法律、营销、经济或相关专业优先 | |
| 工作经验 | 五年以上本行业工作经验及二年以上管理工作经验 | |
| 知识结构 | 具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验 | |
| 素质能力 | 具有进行业务谈判和交涉的能力；具有规划业务工作的能力；分析商场动态，在经济活动中发现和处理问题；能撰写市场 调查、预测和分析经济活动的专题报告和总结。 | |
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