ABC管理法

    ABC管理法全稱為ABC庫存分類管理控制法,ABC分析法概況起來就是

“分清主次,分類管理。”

    ABC分析法用於庫存管理,是將庫存物資按品種多少和資金佔有額大小進

行分類,分類的依據是企業物資需要量與品種之間存在著一個基本規律,即少數

品種的物資佔用了大部分儲備資金,多數品種的物資佔有儲備資金少,在庫存管

理中,抓住品種少,資金佔有額大的物資重點管理。

    A類物資:庫存物資品種累佔全部品種的5%——10%,而資金累積數佔全部

資金總額的70%左右;

    B類物資:庫存物資品種累佔全部品種的20%——30%,而資金累積數佔全部

資金總額的20%左右;

C類物資:庫存物資品種累佔全部品種的60%——75%,而資金累積數佔全部

資金總額的10%左右;

     ABC管理法的一般步驟是:

根據不同的管理對象和內容,搜集有關數據作為進行分類的依據,這些數據一定要做到準確,可靠。

將收集到的準確,可靠數據進行整理,按ABC分類的要求進行分類,分別計算

出數量,金額及所佔百分比加以匯總。

編制ABC分類表。

繪制ABC分類圖。

確定重點管理方式

2 ABC分析法計算的步驟:

物料的資料統計:將每一物料上一年的使用量,單價,金額等填入ABC分析表

進行統計。

按金額大小順序進行排列﹐並計算出其金額佔材料總金額的百分比。

按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。

根據累計百分比繪制ABC分析表(柏拉圖)。

進行ABC物料分類。

3ABC分析法圖例

        金額百分比

100

 90

 65

                                物料種類百分比

       10   35        100

4如何對ABC三類物料進行存量控制﹖

 ABC三類物料所佔種類比例金額比例大小不同﹐所以對ABC三類物料應采 

不同的物料控制方法﹕

A類物料種類少﹑金額高﹑存貨過高會產生大量的資金積壓﹐因此對於A

類物料要非常嚴格地加以控制。

   A類物料非購備時間非常短﹐交期非常緊﹐最好不要有存貨﹐對於A類物

料要有一套完整的記錄﹐一定要有需求或訂貨時﹐才加以訂購﹐並且要充分計

划利用好購備時間(LEAD TIME),使交貨及時﹐不影響生產計划﹐也不過早進廠

。應盡量降低庫存﹐避免浪費大量的資金積壓在倉庫。

B類物類﹕

B類物料介於A類與C類之間﹐種類與金額佔的比重一般﹐但也不能忽視。

   對於B類物類可以不必象A類物料一樣跟單訂貨﹐對購備時間控制非常嚴﹐

也不能象C類物類一樣一次性大批量采購﹐可以采取設置安全存量的方式﹐到

了請購點時以經濟采購量加以采購即可。

C類物料﹕

C類物料種類多,金額少,可一次性訂購較大的批量,以降低采購成本。