装卸主管的岗位职责

直接上级：物控部主任

负责对象：客户产品的装车卸车管理

工作目标：负责对物控部《配送计划》的装卸工作 

权力与职责： 

1、在物控部主任领导下抓好装卸管理工作，建立建全各项装卸规章制度，完善装卸操作流程，贯彻执行公司的各项规章制度，及时传达物控部装卸任务通知，执行物控部装卸任务的完成，及各项装卸工作的实施管理，维持配送中心正常的工作秩序。

2、负责装卸人员的调度及安排，负责对班长的管理、指导与监督，负责装卸部门日常工作的组织管理，并检查装卸部门的安全工作、现场管理、任务完成等执行情况分析报告。

3、执行并落实装卸工作的开展，监控管理装卸工作的方式方法，熟练掌握装卸操作系统，出现问题及时处理并做好登记。

4、了解职工的思想状况，加强装卸人员的操作规程和劳动纪律，抓好装卸质量和装卸知识培训，严格执行物控部配送中心客户产品的《装卸计划》任务完成，做好员工的思想稳定工作。

5、负责合理排配装卸员工的搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。

6、合理确定本部门员工的岗位职责及人员调配，明确岗位责任分工。

7、明确本部门装卸任务的工作程序、落实有关操作标准和管理，并监督指导实施。

8、协调自理本部门装卸工作上与仓库、运输及有关部门的配合与协作，及时处理物控部突发事件与重要投诉，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本部门的工作顺利进行。

9、负责对本部门员工装卸知识的培训，不断提高装卸工的素质，并以实现客户满意为第一目标，以反应迅速，不浪费时间，借组织的力量全力以赴尽快地完成物控部交给的装卸任务。

10、协助物控部经理、主任的领导，做好本部门的考评工作。

11、掌握本部门人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时

指导改进，认真负责白夜班装卸工作的交接手续，检查落实装车记录，

将待办事项交接清楚。

12、严格装卸员工的考勤制度，有对装卸员工请病假、伤假、事假、休假审

批的权；对本部门优秀员工奖励的权力，并对不合格员工进行惩罚、辞

退、开除的权力。

13、有对本部门统一组织、调度装卸工作的指挥权，装卸任务分配权；临时

配送计划对装卸员工的调整权，装卸员工的临时加班权、临时用工权（计时）。

14、有参与公司组建和完善物流质量管理制度，实施并监督、检查物控部质

量体系运行的权力。

15、完成公司、物控领导交办的其他工作。