町店镇乡镇机构改革工作总结

 根据《阳城县乡镇机构改革实施方案》，我镇积极开展机构改革相关工作。在县委、县的指导下，在镇、的统一领导和机构改革领导小组的具体组织下，经过精心准备、宣传发动，人员考核成绩汇总、整合机关站所，人员定岗五个阶段，机构改革已经完成，达到了预期目的。 

　　一、机构改革的基本情况 

　　县委、县下发了《阳城县乡镇机构改革实施方案》后，我镇严格按照精简、统一、效能的原则，进行机关机构改革，并根据县委、县的要求，多次召开镇和党联席会议，进行认真反复的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，结合我镇实际，拟定了机构改革方案。方案经批准后，全面开展机构改革工作。认真完成前期准备组织工作。并成立了镇机构改革领导小组及办公室；完成了学习、宣传、发动工作，召开了机关机构改革动员大会，向干部职工传达了镇有关机构改革的精神和上级有关规定；通过理论素质考试、民主测评、组织考核等程序进行综合测评，择化录取，全部程序公开透明，真正做到了公正公平。 

　　二、主要做法和经验 

　　乡镇机构改革内容多，涉及面广，任务重，时间紧，为了使改革工作与各项日常管理工作有条不紊地进行，镇、统一部署，改革领导小组精心安排，认真组织，有计划、有步骤地实施各项改革工作，主要做了以下几方面工作： 

　　1、切实加强领导，制定完善的方案，是搞好改革的关键。镇、自始至终把改革作为头等大事来抓，成立了领导小组，确保机关稳定和改革中各项工作顺利推进，对改革的有关和办法及乡机关人员的实际情况认真研究，反复斟酌，按照上级规定，结合机关的实际情况，制定成熟的改革方案，按照县里的要求对机构设置、人员编制调整、定岗方法及编制实名制和公示制作出了详细的规定，为改革取得成功奠定了基础。对改革中出现的问题做到随时研究，及时决策，增强了工作的预见性和指导性。在镇的统一领导下，改革领导小组具体组织实施，每个阶段、每个步骤、每个环节都紧紧围绕改革方案，并安排得紧凑而又稳妥，保证了改革按的部署实施。 

　　2、充分宣传发动，做好思想工作，是搞好改革的基础。我镇以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，及时开展了疏通思想，释疑解惑的思想政治工作。首先认真进行了战前动员，召开了机构改革动员大会，就机构改革的重大意义，遵循的方针原则，实施方案步骤等给大家交了底，引导大家认真对待改革，使大家提高了认识，端正了态度，统一了思想，都感到改革是大势所趋，是时代的要求，是发展的需要。通过大小会议，支部活动等各种机会打招呼，对大家讲清组织上既要坚持的严肃性，也要尽可能照顾一些同志的实际困难，让干部职工放下思想包袱。严细认真的思想工作和积极稳妥地组织实施，避免了大的思想波动，绝大多数干部职工表现出了讲政治、讲大局、讲团结、讲风格的高尚情操。 

3、优化结构组合，转变职能，是搞好改革的目的。改进领导方法，创新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根据县委、县《阳城县乡镇机构改革实施方案》规定，我镇乡镇机构规范设置三个综合办公室，即综合管理办公室、经济发展办公室和便民服务中心（基本职责涵盖农村经营管理、蚕桑、林管、文化等），人员统一调配使用，共设置17个岗位，其中秘书、纪委检综治专干、信访专干、团委、妇会主任、行政秘书、民政助理（残联工作员）、文化宣传干事、计生助理、统计员（档案员）、乡镇规划员岗位各一个、财政岗位3个（其中一名为会计员）、办事员岗位3个。通过改革，进一步理顺了机关各部门之间的职责关系、职责范围和权限。

 4、科学合理的用人机制，是搞好改革的保证。按照县编办、财政局联合下发的《关于报送行政事业单位人员增减变动报表的通知》和《关于半年一次报送“行政事业单位人员增减变动报表”的通知》，严格执行人员增减变动月报制度和半年报审制度，并在每年年底将经县委编办审核的人员名单在本单位上墙公式。

　　三、取得的主要成效 

　　此次乡镇机构改革，按照“改革、发展、稳定”的要求，经过全体干部职工的共同努力，地完成了任务，达到了预期的目的，取得了一定的成效。 

　　1、按规定领导职数调整配齐了乡镇领导干部。在这次机关机构改革中，我镇按照精简、统一，效能的原则，科学合理的设置机关机构和人员编制，理顺工资、编制手续，并严格执行县委、县下达的规定领导职数调整配齐乡镇领导干部。我镇乡镇领导职数核定为9名，其中、1名，镇长1名，副（兼政协联络组组长）1名，纪检1名，组织委员1名，宣传委员1名，副镇长3名。通过机构改革，我镇机关变得更加精干高效。 

2、优化了机关干伍结构。在改革中，我们按照人事制度改革的要求，在机构改革中明确了人员定岗办法，对中层干部和一般工作人员聘任条件、办法和程序进行了详尽地说明，经过竞争上岗和组织任命，机关干伍结构得到了调整，中层干部的文化层次得到了提高。

    3、促进了机关作风的转变。这次机关机构改革是一次震动，是一次教育，也是一次检查。改革动员大会，广大干部职工不仅积极响应，的号召，拥护、支持和参与改革，许多同志产生了危机感，激发了改革和竞争意识。工作作风发生了明显转变，在改革期间，机关劳动纪律、工作态度，工作效率都有明显的改革观，各部门工作井井有条，保证了改革中各项管理工作顺利进行。 

　　4、形成了新的用人机制。这次乡镇机关机构改革为广大干部职工提供了一个施展才干、展现优势、公平竞争的舞台和机会，也给部门提供了选拔人才的广阔天地，形成了良好的竞争激励机制，为择优选配干部、合理配备机关工作人员探索了一条新路子，为我镇机关建立新的用人机制积累了经验。 

　　这次机构改革的主要目的是为了适应经济社会发展的新形势，虽然告一段落，但行政管理改革是一项长期的、需要不数深化的工作。这次机构改革中许多成功的作法，为行政管理改革，探索了路子、积累了经验，我镇将借这次机构改革的东风，进一步深化行政管理改革，加快民主化、规范化、制度化建设进程，不断为建立和完善现代行政管理打下基础。