厦门市住宅物业服务等级标准及收费指导价

〔按照三级50%计算，为不分物业类型〕

〔2〕管理人员挂牌上岗

〔2〕24小时受理业主或使用人报修。急修两小时内到现场处理，一般修理三天内完成〔预约除外〕

〔3〕对业主或使用人的投诉在七天内答复处理

〔4〕告知业主或使用人装修须知，监视装修过程，对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告

〔5〕建立财务制度，对物业效劳费的收支进展财务管理，做到运作标准，账目清晰，定期公布

〔6〕建立小区物业管理档案〔包括设备管理档案、业主资料档案等〕

〔7〕对小区房屋维修资金进展账务管理，做到运作标准，账目清晰，定期公布

〔8〕可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进展沟通，每年的沟通面不低于小区住户的50%

〔9〕效劳窗口应公开办事制度、办事纪律、收费工程和收费标准

〔10〕综合管理的其它效劳工程到达约定的效劳标准

〔11〕对违反管理规那么或有关规定的行为进展劝阻、制止或报有关部门处理

〔按照三级80%计算，不分物业类型〕

〔2〕管理人员服装统一，挂牌上岗

〔2〕24小时受理业主或使用人报修。急修半小时内到现场处理，一般修理两天内完成〔预约除外〕

〔3〕对业主或使用人的投诉在五天内答复处理

〔4〕告知业主或使用人装修须知，监视装修过程，对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告

〔5〕建立财务制度，对物业效劳费的收支进展财务管理，做到运作标准，账目清晰，定期公布

〔6〕建立小区物业管理档案〔包括设备管理档案、业主资料档案等〕

〔7〕制定小区物业管理与物业效劳工作方案，并组织实施

〔8〕对小区房屋维修资金进展账务管理，做到运作标准，账目清晰，定期公布

〔9〕可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进展沟通，每年的沟通面不低于小区住户的60%

〔10〕效劳窗口应公开办事制度、办事纪律、收费工程和收费标准

〔11〕综合管理的其它效劳工程到达约定的效劳标准

〔12〕对违反管理规那么或有关规定的行为进展劝阻、制止或报有关部门处理

〔2〕办公场所整洁有序

〔3〕配置一般的办公用品〔如办公家具、   等〕

〔不分物业类型〕其中：

1、人员本钱：〔3名管理人员根本工资按人均每月2129元〕

工资：

〔3×2129×+3××33/12〕÷

×39.3%

+=0.283元/㎡.月

2、服装费：600元/年×3/12/50000=0.003元/㎡.月

3、办公费用：办公   费用150，管理人员手机补贴费3*50=150，水费50，电费200，交通费用150，办公用品180，书报费20，合计900元/50000=0.018元/㎡.月

4、固定资产折旧〔   机、电脑、空调、办公桌椅等〕30000元/5年/12个月/50000=0.01元/㎡.月

〔2〕管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁

〔2〕12小时〔8：00至20：00〕受理公共部位的业主或使用人报修，超过时间有专人值班。急修半小时内到现场处理，一般修理一天内完成〔预约除外〕。业主专有局部的报修按?物业效劳合同?中特约效劳内容的约定

〔3〕对业主或使用人的投诉在三天内答复处理

〔4〕制定小区房屋二次装修告知、审核、巡视、验收等装修管理效劳制度，建立业主或使用人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告

〔5〕建立健全的财务管理制度，对物业效劳费和其它费用的收支进展财务管理，做到运作标准，账目清晰，酬金制管理方式的管理费和公共部位的经营收益每半年公布一次

〔6〕建立小区物业管理档案[包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主资料档案〔含业主或使用人房屋装修档案〕等]

〔7〕制定小区物业管理与物业效劳工作方案，并组织实施

〔8〕对业主委托的小区专项维修资金进展专户存储、按幢设账、核算到户管理，做到运作标准，账目清晰，每半年公布一次

〔10〕建立管理处内部管理制度和考核制度

〔11〕效劳窗口应公开办事制度、办事纪律、收费工程和收费标准

〔12〕能提供两种以上特约效劳〔有偿〕和两种以上便民效劳

〔13〕综合管理的其它效劳工程到达约定的效劳标准

〔14〕对违反管理规那么或有关规定的行为进展劝阻、制止或报告有关部门处理

〔15〕有公共指示牌、提示牌、危险区域警示牌、避难指示牌等

〔16〕重大节日〔元旦、春节、国庆〕有气氛布置

8、社区活动费：20—×30元

9、公司管理费〔含利润〕：1—总和×10%

10、税收：1-总和×

〔2〕办公场所整洁有序

〔3〕配置办公家具、   、电脑、打印机等办公设施及办公用品

〔按照三级标准的120%计算，不分物业类型〕

〔2〕管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁标准

〔2〕16小时〔8：00至24：00〕受理公共部位的业主或使用人报修，超过时间有专人值班。急修半小时内到现场处理，一般修理一天内完成〔预约除外〕。业主专有局部的报修按?物业效劳合同?中特约效劳内容的约定。

〔3〕对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理

〔4〕制定小区房屋二次装修告知、审核、巡视、验收等装修管理效劳制度，建立业主或使用人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告

〔5〕建立健全的财务管理制度，对物业效劳费和其它费用的收支进展财务管理，做到运作标准，账目清晰，酬金制管理方式的管理费和公共部位的经营收益每季度公布一次

〔7〕制定小区物业管理与物业效劳工作方案，并组织实施

〔8〕对业主委托的小区专项维修资金进展专户存储、按幢设账、核算到户管理，做到运作标准，账目清晰，每季度公布一次

〔9〕可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进展沟通，每年的沟通面不低于小区住户的80%，住户满意率不低于75%。

〔10〕制定管理处内部管理制度和考核制度

〔11〕运用计算机进展管理〔含业主档案、收费管理、设备管理等〕

〔12〕效劳窗口应公开办事制度、办事纪律、收费工程和标准

〔13〕每年对业主或使用人进展一次满意情况测评，对测评结果进展分析并及时整改

〔14〕能提供三种以上特约效劳〔有偿〕和三种以上便民效劳；

〔15〕节假日〔元旦、春节、国庆、中秋〕有专题布置，

〔16〕每年组织两次以上的社区活动

〔17〕综合管理的其它效劳工程到达约定的效劳标准

〔18〕对违反小区管理公约或有关规定的行为进展劝阻、制止或报有关部门处理

〔19〕有公共指示牌、提示牌、危险区域警示牌、避难指示牌等

五级

〔2〕办公场所整洁有序，有专门的业主或使用人接待区域

〔3〕配置办公家具、   、   机、复印机、电脑、打印机、网络等办公设施及办公用品

〔按照三级标准150%计算，不分物业类型〕

〔2〕管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁标准

〔3〕适当配备具有外语会话能力的管理人员

〔2〕24小时受理业主或使用人报修。接到公共部位的任何报修半小时内到现场处理〔预约除外〕业主专有局部的报修按?物业效劳合同?中特约效劳内容的约定

〔3〕对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理

〔4〕制定小区房屋二次装修告知、审核、巡视、验收等装修管理效劳制度，建立业主或使用人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告

〔5〕建立健全的财务管理制度，对物业效劳费和其它费用的收支进展财务管理，做到运作标准，账目清晰，酬金制管理方式的管理费和公共部位的经营收益每季度公布一次

〔7〕制定小区物业管理与物业效劳工作方案，并组织实施

〔8〕对业主委托的小区专项维修资金进展专户存储、按幢设账、核算到户管理，做到运作标准，账目清晰，每季度公布一次

〔9〕可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进展沟通，每年的沟通面不低于小区住户的90%，住户满意率不低于80%

〔10〕制定管理处内部管理制度和考核制度

〔11〕广泛运用计算机进展管理〔含业主档案、房屋档案、设备档案、收费管理、日常管理等〕

〔12〕效劳窗口应公开办事制度、办事纪律、收费工程和标准

〔13〕每年对业主或使用人进展两次满意情况测评，对测评结果进展分析并及时整改

〔14〕能提供五种以上特约效劳〔有偿〕和四种以上便民效劳

〔15〕节假日〔元旦、春节、五一、国庆、中秋等〕有专题布置

〔16〕每半年组织两次以上的社区活动

〔17〕综合管理的其它效劳工程到达约定的效劳标准

〔18〕对违反小区公约〔临时公约〕或有关规定的行为进展劝阻、制止或报有关部门处理

〔19〕有公共指示牌、提示牌、危险区域警示牌、避难指示牌等

〔按照三级标准50%计算，不分物业类型〕

〔按照三级标准80%计算，不分物业类型〕

〔不分物业类型〕其中：

1、人工本钱〔含工资和社保福利费〕：5人×× 750×1.393+5××750／×33／12)／50000

3、垃圾清运费：

×10%=0.0215 

×

〔按照三级标准120%计算，不分物业类型〕

每周两次打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物；定期对水体投放药剂或进展其他处理，保持水体无异味

生活封闭存放，建筑垃圾袋装存放，垃圾厢〔房〕每日清理、冲洗两次以上，垃圾厢〔房〕整体清洁、无异味，灭害措施完善

合理设置。每日清理两次，擦拭一次，箱〔桶〕无满溢、无异味、无污迹

每年清理一次，化粪池无溢满，并有检查和清理记录。设置警示标志

人员有统一标识服

五级

地面每日循环清扫、拖洗保洁；墙面保持无灰尘、无污渍；大堂、门厅大理石、花岗石地面每月保养一次，保持材质原貌，干净、有光泽

〔按照三级标准150%计算，不分物业类型〕

每日擦抹一次，保持干净、无灰尘

隔日擦抹一次，外表干净、无灰尘、无污渍

每半月除尘一次，目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网

保持干净、光亮、无灰尘、无污迹

保持清洁、无垃圾

按楼层设置垃圾收集点，每日早晚定时清理两次；垃圾收集点周围地面无散落垃圾、无污迹、无异味

〔1〕专职安防人员，身体安康，工作认真负责

〔2〕对小区日常护卫事项做出正确反响，能正确使用消防器材

〔3〕上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服

〔按照三级标准50%计算，不分物业类型〕

〔1〕主出入口24小时值班看守，边门定时开放

〔2〕对进出车辆进展管理和疏导，保持出入口畅通；阻止小商小贩、外来人员随意进入小区

〔1〕每天不定时在小区内巡逻   

〔2〕在遇到突发事件时，采取必要措施并及时报告管理处和相关部门

无设施配置

〔1〕设置简易的交通标志

〔2〕地面有停车点，车辆停放有序〔非机动车〕

〔3〕收费管理的车库〔棚〕应24小时有专人管理，车辆停放有序，备有必需的消防器材，车库〔棚〕场地整洁，有照明，无渗漏，无明显积水，无易燃、易爆及危险物品存放

〔1〕专职安防人员，身体安康，工作认真负责

〔2〕对小区日常护卫事项做出正确反响，能正确使用消防器材

〔3〕上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服

〔按照三级标准80%计算，不分物业类型〕。

〔1〕主出入口24小时值班看守，边门定时开放并专人看管，门卫有交记录

〔2〕对进出车辆进展管理和疏导，保持出入口畅通；阻止小商小贩、外来人员随意进入小区

〔1〕白天巡逻次数不少于四次，夜间重点部位巡逻两次，并有巡逻记录

〔2〕在遇到突发事件时，采取必要措施并及时报告管理处和相关部门

有电子防盗门

〔1〕地面、墙面设置简易的交通标志

〔2〕车辆按规定有序停放，对乱停车辆进展引导或搬迁

〔3〕收费管理的车库〔棚〕应24小时有专人管理，车辆停放有序，备有必需的消防器械，车库〔棚〕场地整洁，有照明，无渗漏，无明显积水，无易燃、易爆及危险物品存放

〔2〕有较强的平安防范能力，能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备

〔3〕上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服，配备对讲装置或必要的平安护卫器械

〔不分物业类型，每增减一个岗位那么费用相应增加或减少0.12元㎡.月〕其中：

1、人工费依据：门岗、巡视岗、监控和消控岗、交通疏导员岗共4个岗

(4×3××750×1.393+4×3×750／×33／12)

2、服装费：4*3*1.46*350元/人．年／12／50000=0.01〔含一套冬装和一套夏装〕

3、5台对讲机的折旧〔按两年〕和频道占用费：〔1100*5/24+100*5〕/

4、强光手电筒一把〔夜间巡逻专用，一年折旧完〕100/50000×

5、企业管理费：1-×10%＝

×5.65%＝

〔2〕封闭管理小区对外来人员或送货人员进展记录，劝阻未经业主许可的外来人员进入小区

〔3〕对进出小区的车辆进展管理和疏导，保持出入口环境整洁、有序、道路畅通；对大型物件搬出实行记录

〔2〕在遇到异常情况、突发事件时，采取相应的应对措施，及时报告管理处和相关部门

〔监控岗〕

〔2〕监控中心收到报警信号后，保安人员应按规定及时赶到现场进展处理，同时应承受用户救助的要求，解答用户的询问

〔2〕及时劝导车辆停放不标准的现象

〔3〕收费管理的车库应24小时有专人管理，车辆停放有序，车库内地面、墙面有简易的车辆行驶指示牌和地标，备有必需的消防器材，车库场地每日清洁一次，有照明，无积水，无易燃、易爆及危险物品存放

〔1〕专职秩序维护人员中45周岁以下的人员占总数的40%以下，身体安康，工作认真负责

〔2〕能处理和应对小区公共秩序维护工作，能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备

〔3〕上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服，仪容仪表标准整齐

〔4〕配备对讲装置和其他必备的平安护卫器械

〔按照三级标准120%计算，不分物业类型〕

〔1〕各出入口24小时值班看守，其中主出入口双人值勤，6:00-20:00立岗，并有详细交记录和外来车辆的登记记录

〔2〕外来人员进入小区，通过对讲系统联系住户，决定是否放行

〔3〕对进出小区的车辆进展管理和疏导，保持出入口环境整洁、有序、道路畅通；对大型物件搬出实行记录

〔1〕安防人员手持巡更采集器，按指定的时间和路线每两小时巡查一次，重点部位应设巡更点。监控中心有巡更记录〔如无巡更器，巡逻时两人一组〕

〔2〕首次接到火警、警情后五分钟内到达现场，协助保护现场，并报告管理处与警方

〔3〕在遇到异常情况或住户紧急求助时，五分钟内赶到现场，采取相应措施

〔监控岗〕

〔1〕小区设有监控中心，应具备录像监控〔监控点应至少覆盖单元进出口、小区主要道路出入口〕、楼宇对讲、周界报警、住户报警、门锁智能卡等4项以上技防设施，24小时开通，并有人驻守，注视各设备所传达的信息

〔2〕控制中心接到报警信号后，安防人员五分钟内赶到现场进展处理，同时中心应承受用户救助要求，解答用户询问

〔3〕小区有火警、警情应急预案，并在监控中心控制室内悬挂；每年应组织不少于一次的防火应急预案演习

〔1〕地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标，车辆行驶有规定路线，车辆停放有序

〔2〕有专职人员24小时巡视和协助停车事宜

〔3〕收费管理的车库应24小时有专人管理，车辆停放有序，车库内配置道闸和录像监视，地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标，照明、消防器械配置齐全，车库场地每日清洁一次，无渗漏，无积水，通风良好，无易燃、易爆及危险物品存放

五级

〔1〕专职安防人员，以中青年为主，40周岁以下的人员占总数60%以上，身体安康，工作认真负责并定期承受培训

〔2〕能处理和应对小区公共秩序维护工作，能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备，能够熟悉、掌握各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急预案

〔3〕上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服〔精致〕，装备佩戴标准，仪容仪表标准整齐，当值时坐姿挺直，站岗时不倚不靠

〔4〕配备对讲装置和其他必备的平安护卫器械

〔按照三级标准150%计算，不分物业类型〕。

〔1〕各出入口24 小时值班看守，其中主出入口双人值勤，6:00-20:00立岗，并有详细交记录和外来车辆的登记记录

〔2〕对外来人员进入小区，通过对讲系统联系住户，决定是否放行

〔3〕对进出小区的车辆进展管理和疏导，保持出入口环境整洁、有序、道路畅通；对大型物件搬出实行记录

〔1〕安防人员手持巡更采集器，按指定的时间和路线每两小时巡查一次，重点部位〔小区道路、单元出入口、楼层和地下车库〕应设巡更点，在正常情况下到达每个巡更点的时间误差不超过两分钟，监控中心有巡更记录

〔2〕首次接到火警、警情后三分钟内到达现场，协助保护现场，并报告管理处与警方

〔3〕在遇到异常情况或住户紧急求助时，三分钟内赶到现场，采取相应措施

五级

〔监控岗〕

〔1〕小区设有监控中心，应具备录像监控〔监控点至少覆盖单元进出口、小区主要道路出入口〕、楼宇对讲〔可视〕、周界报警〔全封闭〕、住户〔100%安装〕报警〔对讲功能〕、门锁智能卡等五项以上技防设施，24小时开通，并有人驻守，注视各设备所传达的信息

〔2〕监控中心接到报警信号后，安防人员三分钟内赶到现场进展处理，同时中心应承受用户救助的要求，解答用户的询问

〔3〕小区应有火警、水警、警情应急预案，并在监控中心控制室内悬挂；每年应组织不少于1次的应急预案演习

〔1〕地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标，车辆行驶有规定路线，车辆停放有序

〔2〕有专职人员24小时巡视和协助停车事宜

〔3〕收费管理的车库应24小时有专人管理，车辆停放有序，车库内配置道闸和录像监视，地面、墙面按车辆道路行驶要求设立指示牌和地标，照明、消防器械配置齐全，车库场地每日清洁一次，无渗漏，无积水，通风良好，无易燃、易爆及危险物品存放

2、乔、灌、草等保存率90%以上

5元/㎡.年  

2、绿地保存率 100%，乔、灌、草等保存率95%以上，大乔木保存率98%以上。绿地设施根本完好

6元/㎡.年

2、绿地内植物覆盖率80%以上，且群落、层次明显。并有花卉布置

3、绿地保存率 100〔包括经过规定手续  变更〕。乔、灌、草等保存率95%以上，大乔木保存率98%以上。绿地设施及硬质景观保持常年根本完好

7元/㎡.年

四级

2、利用植物、山石、水景等设置景点，且与环境协调

3、乔、灌、地被、草配植合理，层次较丰富，景观好。花坛、花境面积占绿地总面积的0.5%以上

4、绿地保存率100%，乔、灌、草等保存率98%以上。绿地设施、硬质景观保持完好

8元/㎡.年

四级

2、利用植物、山石、水景等设置景点，且与环境协调

3、乔、灌、地被、草配植合理，层次较丰富，景观好。花坛、花境面积占绿地总面积的0.5%以上

4、绿地保存率100%，乔、灌、草等保存率98%以上。绿地设施、硬质景观保持完好

一年中有三次以上花卉布置，三季有花

保持有效供水，无积水

缺枝倒伏不超过五处

及时去除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾；每年施基肥一次，每次布置前施复合肥一次

五级

2、运用植物、山石、水体等设置景点，且与环境协调，效果好

3、乔、灌、地被、草配植科学，层次丰富、季相清楚。集中绿地布置全冠大树；花坛、花景面积占绿地总面积1%以上；植物品种多样

4、绿地保存率100%。乔、灌、草等保存率98%以上。绿地设施及硬质景观保持常年完好

8.5元/㎡.年  

及时去除杂草,做到根本无杂草

常年保持有效供水，草地充分生长，有覆沙调整，地形平整、流畅

按肥力、草种、生长情况，适时适量施有机复合肥两到三遍

预防为主、综合治理，严格控制病虫害

绿草如茵,斑秃黄萎低于5%

乔、灌木修剪每年三遍以上，无枯枝、萌蘖枝；篱、球、造型植物按生长情况，造型要求及时修剪，做到枝叶茂密、圆整、无脱节；地被、攀援植物修剪、整理及时，每年三次以上，根本无枯枝

常年土壤疏松通透，无杂草

按植物品种、生长、土壤状况适时适量施肥。每年普施基肥不少于一遍，花灌木增追施复合肥两遍，满足植物生长需要

预防为主、生态治理，各类病虫害发生率低于5%

树木根本无倾斜

乔灌木生长强健，树冠完整，形态优美；花灌木按时开花结果；球、篱、地被生长茂盛，无缺枝、空当

缺枝倒伏及时补种

及时去除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾。每年施基肥一次，每次布置前施复合肥一次，盛花期追肥适量

适时做好病虫害防治

1、多层：0.186元/㎡.月。

〔含人工费、服装费、企业管理费和税费〕

1、人工费：一类多层标准设机电维护人员每天至少2人，人均月工资为1800元

工资：

〔2×1800×+2×

×33/12〕÷

×39.3%

+=0.1592元/㎡.月

2、服装费〔按每年一套〕：2*1.46*

×10%元/㎡.月

×5.65%元/㎡.月

2、前期物业管理中按有关规定属于保修期内的房屋公共部位、设施设备的维修费用由建立单位承当。

〔含人工费、服装费、企业管理费和税费〕

1、人工费：一类小高层和高层标准设机电维护人员每天至少4人，人均月工资为1800元

工资

〔4×1800×+4××33/12〕÷

×39.3%

+=0.32元/㎡.月

2、服装费〔按每年一套〕：4*1.46*

3、×10%元/㎡.月

×5.65%元/㎡.月

〔含人工费、服装费、企业管理费和税费〕

1、人工费：二类标准设机电维护人员每天6人，其中一位机电主管，人均月工资为1800元

工资：

〔6×1800×+6××33/12〕÷50000=0.343 

×39.3%

+=0.478元/㎡.月

2、服装费〔按每年一套〕：6*1.46*

3、×10%元/㎡.月

×5.65%元/㎡.月

。

屋顶

对危险隐患部位设置平安防范警示标志，并在主要通道设置平安疏散指示和事故照明设施。每月检查一次，保证标志清晰完整，设施运行正常

〔含人工费、服装费、企业管理费和税费〕

1、人工费：三类标准设机电维护人员每天8人，其中一位机电主管，人均月工资为1800元

工资

〔8×1800×+8××33/12〕÷50000=0.457 

×39.3%=0.18 

+=0.637元/㎡.月+

2、服装费〔按每年一套〕：8*1.46*

3、企业管理费：1至2项总额*12%元/㎡.月

4、税费：1至3项总额5.65%元/㎡.月

屋顶

雕塑、景观小品

2、每年定期两次清洗水箱、蓄水池，两次供水水质符合国家生活用水标准。

3、高层房屋每年两次对减压阀进展测压并做好记录

4、水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁，溢流管口必须安装金属防护网并完好，每年秋、冬季对暴露水管进展防冻保养

〔含维护水泵、企业管理费和税费〕 

维护水泵：4台*100元/50000=0.008元/月㎡

企业管理费和税费：

/㎡.月

只含普通水泵、变频水泵的日常运行、保养。不包括供水运行电耗、水池、水箱清洗水质抽样化验费用。

1、小高层：0.03/㎡.月

〔含企业管理费和税费〕

维护水泵：10台*100元/月=1000元/月

社企业管理费和税费：1000*1.1565/50000=0.023/㎡.月

2、高层：0.02/㎡.月

〔含企业管理费和税费〕

维护水泵：8台*100元/月=800元/月

社企业管理费和税费：800*1.1565/50000=0.020/㎡.月

2、每年两次对污水处理系统全面维护保养

3、控制柜电气性能完好，运作正常

4、污水处理系统正常运行，周边根本无异味和明显噪声，过滤格栅无堵塞，污水排放符合环保要求

5、每年清洗暴气机空气滤网两次，如有破损立即更换

〔含企业管理费和税费〕

设备维护：6台*80元/月=480元/月

企业管理费和税费：480*1.1565/50000=0.011元/㎡.月

①二次生化处理系统运行〔电耗〕。

②设备保养。

1、多层(小高层)：0.01元/㎡.月

公共电气柜养护：200元/月

企业管理费和税费：200*1.1565/50000=0.0046元/㎡.月

2、高层：0.02/㎡.月 

公共电气柜养护：800元/月

企业管理费和税费：800*1.1565/50000=0.0185元/㎡.月

公共照明运行〔电耗〕。

零星更换灯泡、灯头、灯座、开关等。 

③设备的养护。

2、楼道内使用感应灯的按收费标准酌减0.01元计费。

3、三类中大堂未使用分体空调的，标准酌减0.02元计费。

1、多层(小高层)：0.01元/㎡.月

公共电气柜养护：500元/月

企业管理费和税费：500*1.1565/50000=0.012元/㎡.月

2、高 层：0.02元/㎡.月公共电气柜养护：1000元/月

企业管理费和税费：

=0.023元/㎡.月

1、多层：0.03元/㎡.月

公共电气柜养护：1200元/月

企业管理费和税费：

1200*1.1765/50000=0.028元/㎡.月〔含12%的企业管理费和税费〕

2、小高层:0.03元/㎡.月

公共电气柜养护：1400元/月

企业管理费和税费：

1400*1.1765/50000=0.033元/㎡.月〔含12%的企业管理费和税费〕

3、高层：0.04元/㎡.月

公共电气柜养护：1500元/月

企业管理费和税费：

1500*1.1765/50000=0.035元/㎡.月〔含12%的企业管理费和税费〕

2、消防栓每月巡检一次，消防栓箱内各种配件完好

3、每半年检查一次消防水带，阀杆处加注润滑油等，保持消防器材能随时有效使用

4、按需配备灭火器，每月检查一次灭火器，临近失效立即更新或充压

运行维护费800元/月

检测费：1800元/12=150元/月

合计：〔800+150〕*1.1565/50000=0.022元/㎡.月〔含企业管理费和税费〕

消防设施、器材保养。

消防设施年平安检测。

③灭火器更换〔首次配备不计入本费用中〕。

2、地下车库或其它非共用部位设置的消防报警装置维修养护费用未计入此费用中，在车位管理费中列支。

2、消防栓每月巡查一次，消防栓箱内各种配件完好

3、每天检查火警功能、报警功能是否正常

4、每年试验一次探测器，并对全部控制装置进展一次试验，火灾探测器投入运行两年后，应每隔三年全部清洗一次，不合格的应当调换

5、每半年检查一次消防水带、阀杆处加注润滑油并作一次放水检查

6、每月检查一次灭火器，临近失效立即更新或充压

运行维护费1500元/月

检测费：2400元/12=200元/月

合计：〔1500+200〕*1.1565/50000=0.039元/㎡.月〔含企业管理费和税费〕

避雷系统

〔含企业管理费和税费〕

系统运行。

日常维护。保；〔不包括用户室内话机〕。

测算标准：0.03*1.1565=0.05元/㎡.月〔含企业管理费和税费〕

系统运行。

日常维护保养。

③每减少一项，费用减少0.01元。

2、委托专业维修保养单位进展定期保养，每年进展平安检测并持有有效的?平安使用许可证?；物业公司应有专人对电梯保养进展监视，并对电梯运行进展管理

3、电梯发生一般故障的，专业维修人员两小时内到达现场修理；发生电梯困人或其它重大事件时，物业管理人员须在五分钟内到现场应急处理，专业技术人员须在半小时内到现场进展救助

1、小高层：0.04元/㎡.月

〔按照10台，每台15KW〕

①日常运行维护费和保险：100×10=1000/月

按照12层，国产电梯年检费：950台/年*10/12*0.8=634元/月

合计：①+ 1634*1.1565/50000=0.038元/㎡.月〔含企业管理费和税费〕。

2、高层：0.04元/㎡.月

〔按照8台，每台18KW〕

①日常运行维护费和保险：150×8=1200/月

按照30层，国产电梯年检费：950台/年*8/12*0.8=507元/月

合计：①+0=0.039元/㎡.月〔含企业管理费和税费〕

①日常运行维护

电梯年平安检测〔按8折计算〕。

③保险费用：

〔不含电梯运行电耗、电梯每月定期常规专业保养费用〕。

2、标准是以5万平方米小区设置10台电梯测算，缺乏或超过费用应相应增加或减少。

2、重大节日前应对景观设施进展平安、功能检查，保证节日期间各项设施运行正常          

根底效劳

元/㎡.月

清洁卫生

元/㎡.月

秩序维护

元/㎡.月

绿化养护

元/㎡.年

(含水费)

元/㎡.月

系统

〔电梯〕

小、高0.37