文件编号： 日期：2014年 4月
| 部 门 | 灯具事业部制造中心 | 岗位名称 | 制造中心经理 | ||||||||||||||
| 岗位概要 | 工作对象 | 下属及各车间 | 职务代理人 | 制造部主管 | |||||||||||||
| 直属上级 | 总经理 | ||||||||||||||||
| 下 级 | 制造部主管、采购、 品质部主管、工程部主管、PMC | ||||||||||||||||
| 工作目的 | 统领本部门员工，完成生产任务，确保QPCDMS目标的达成，并持续改善. | ||||||||||||||||
| 工作权限 | 部门所属人员职务任免、处罚、奖罚决定权，工作任务的决定权。 | ||||||||||||||||
| 岗位职责 （按重要性排序） | 职责细化 | 输出表单 | 频度（划） | 占用 时间 （%） | |||||||||||||
| 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 每半年 | 每年 | ||||||||||||
| 1、部门业务的整体推进与展开 | 年度方针目标的展开与实施，统领全员对本部门日常业务的处理与安排 | 50% | |||||||||||||||
| 2、现场管理及生产要素的定著化 | 2.1 7S的持续推进与展开 2.2 各类资源的定著化推进 | 15% | |||||||||||||||
| 3、过程改进 | 过程的有效性实施、过程能力的持续改进 | 10% | |||||||||||||||
| 4、部门制度、文件的拟制 | 部门制度、程序文件和作业文件的制定与实施 | 5% | |||||||||||||||
| 5、参与公司重大决策的策划与实施 | 参加公司重大决策的策划、评审与制定与实施 | 5% | |||||||||||||||
| 6、业绩汇报 | 向总经理汇报本部门的工作进展与绩效 | 5% | |||||||||||||||
| 7、下属培训与指导 | 下属工作的指导、考核；年度培训实施 | 5% | |||||||||||||||
| 8、负责质量管理体系和环境体系的有效落实 | 各类质量与环境管理体系的建立、有效落实与持续改进 | 5% | |||||||||||||||
| 任职资格 | 1、教育、年龄 | 大专或以上学历,管理专业，年龄：30～45岁 | |||||||||||||||
| 2、经验 | 5年以上LED行业工作经验 | ||||||||||||||||
| 3、知识 | 熟悉LED应用产品原理、材料、工艺流程，体系、常用的品管手法与道具运用。 | ||||||||||||||||
| 4、技能/能力 | 专精的管理技术与固有技术、统率能力、目标指向能力、沟通力、协调力、超强的再学习能力。 | ||||||||||||||||
| 5、个性及特质 | 责任心、主动性、积极性、协调性强、有适当的公司经营的大局观。 | ||||||||||||||||
| 绩效考核项目 | 工作目标 | 1.产品交期达成率≥98%；2.产品直通率≥90%；3.产品出货检验合格率≥98%。 | |||||||||||||||
| 工作执行力 | 领导、规划、组织、协调、沟通、控制、执行、分析、应变能力 | ||||||||||||||||
| 工作态度 | 1.团队配合度。2.工作纪律违反次数。3.心态。4.考勤；5.责任心；6.原则性。 | ||||||||||||||||
| 作成 | 周晓华 | 审核 | 核准 | ||||||||||||||
文件编号： 日期：2014年4月
| 部 门 | 生产部 | 岗位名称 | 制造部主管 | ||||||||||||||
| 岗位概要 | 工作对象 | 车间 | 职务代理人 | 制造部经理 | |||||||||||||
| 直属上级 | 制造部经理 | ||||||||||||||||
| 下 级 | 拉长、文员、助拉、作业员 | ||||||||||||||||
| 工作目的 | 上传下达、调配生产，确保PQCDSM(效率、品质、成本、货期、安全、士气)达成。. | ||||||||||||||||
| 工作权限 | 对所属人员的人事任免、培训、奖罚权、业务展开的决定权。 | ||||||||||||||||
| 岗位职责 （按重要性排序） | 职责细化 | 频度（划） | 占用 时间 （%） | ||||||||||||||
| 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 每半年 | 每年 | ||||||||||||
| 1、周、日生产计划制定与实施 | 1.1制定、协调、实施周、日生产计划，协调各生产要素并监测各班组完成进度。 | 50% | |||||||||||||||
| 2、按规定实施的监督与指导（参照管理者的职责与任务） | 2.1督促各车间依据正确的制造流程及产品品质标准生产 | 30% | |||||||||||||||
| 2.2指导使用正确的原物料及零件生产 | |||||||||||||||||
| 2.3监督各制程作业现场符合品质标准 | |||||||||||||||||
| 2.4向有关部门反应解决品质异常 | |||||||||||||||||
| 2.5追踪改善品质效果 | |||||||||||||||||
| 2.6宣传品质意识 | |||||||||||||||||
| 3、现场管理 | 3.1生产现场各要素的定置 | 5% | |||||||||||||||
| 3.2标准化、制度化展开 | |||||||||||||||||
| 4下属培育与指导 | 下属的育成与考核 | 15% | |||||||||||||||
| 任职资格 | 1、教育 | 大专以上学历,理工类相关专业；25~35岁之间 | |||||||||||||||
| 2、工作经验 | 三年以上LED应用产品工作经验 | ||||||||||||||||
| 3、知识 | 熟悉LED应用产品原理、结构、工艺流程，有一定的现场管理经验及人力资源管理知识 | ||||||||||||||||
| 4、技能/能力 | 拥有较强的LED应用产品管理技术与固有技术知识、沟通力、协调力、适当的再学习能力。 | ||||||||||||||||
| 5、其它 | 责任心、主动性、积极性、协调性强、有适当的换位思考的能力。 务实、踏实、动手能力强。 | ||||||||||||||||
| 绩效考核项目 | 工作目标 | 1.产品交期达成率≥98%；2.产品直通率≥90%；3.产品出货检验合格率≥98%。 | |||||||||||||||
| 工作执行力 | 规划、管理、组织、协调、沟通、应变、决策能力 | ||||||||||||||||
| 工作态度 | 1.团队配合度。2.工作纪律违反次数。3.心态。4.考勤；5.责任心；6.原则性。 | ||||||||||||||||
| 作成 | 谢鹏林 | 审核 | 核准 | ||||||||||||||
文件编号： 日期：2014年 4月
| 部 门 | 灯具事业部制造中心 | 岗位名称 | 制造部拉长 | |||||||||||||
| 岗位概要 | 工作对象 | 车间 | 职务代理人 | 拉长 | ||||||||||||
| 直属上级 | 制造部主管 | |||||||||||||||
| 下 级 | 拉长助理及员工 | |||||||||||||||
| 工作目的 | 调配生产，传达上级指示，生产效率的提升和质量确保，降低成本，减少损耗。. | |||||||||||||||
| 工作权限 | 对下属指导、处罚、奖励的建议权，线内业务的决定权。 | |||||||||||||||
| 岗位职责 （按重要性排序） | 职责细化 | 频度（划） | 占用 时间 （%） | |||||||||||||
| 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 每半年 | 每年 | |||||||||||
| 1、生产计划的执行 | 1.1协调各种资源，完成本线任务 | 40% | ||||||||||||||
| 1.2熟知生产业务实施要领 | ||||||||||||||||
| 2、日常规定遵守度的监督 | 对生产过程各生产要素的遵守度确认与整改，适当时，及时向主管报告 | 30% | ||||||||||||||
| 3、业务的改善 | 对文件、规定发现有不能遵守与执行的地方，报告上司，并及时按新的规定执行。 | |||||||||||||||
| 4、下属的培育与指导 | 对班长以下人员，按文件与规定进行培训与指导，当业务不能达成时，适当进行处理。 | 20% | ||||||||||||||
| 5、其它 | 及时完成上级交待的的其它临时性任务 | 10% | ||||||||||||||
| 任职资格 | 1、教育 | 中技、高中或以上文化；18~30岁之间 | ||||||||||||||
| 2、工作经验 | 生产现场管理2年以上，有相应的QC、QA经验优先 | |||||||||||||||
| 3、知识 | 肯学习，懂一点管理基础知识、和一些简单的机械类知识 | |||||||||||||||
| 4、技能/能力 | 对产线工位熟练，了解LED应用产品结构及原理，对管理产线各机种、各工位不良产生的初步原因，能够进行简单分析 | |||||||||||||||
| 5、其它 | 积极性、主动性、协调性、责任性高、有换位思考的能力 细心，踏实，肯干 | |||||||||||||||
| 绩效考核项目 | 工作目标 | 1.产品交期达成率≥98%；2.产品直通率≥90%；3.产品出货检验合格率≥98%。 | ||||||||||||||
| 工作执行力 | 管理、组织、协调、沟通、应变、决策能力 | |||||||||||||||
| 工作态度 | 1.团队配合度。2.工作纪律违反次数。3.心态。4.考勤；5.责任心；6.原则性。 | |||||||||||||||
| 作成 | 谢鹏林 | 审核 | 核准 | |||||||||||||
文件编号： 日期：2014年 4月
| 部 门 | 生产部 | 岗位名称 | 制造部文员 | |||||||||||||
| 岗位概要 | 工作对象 | 所属车间文职事务 | 职务代理人 | 制造主管 | ||||||||||||
| 直属上级 | 制造部主管 | |||||||||||||||
| 下 级 | 无 | |||||||||||||||
| 工作目的 | 协助经理与主管,完成生产部各类文职类事务 | |||||||||||||||
| 工作权限 | 对本职工作的决定权,对工作中有问题地方的改善提案权。 | |||||||||||||||
| 岗位职责 （按重要性排序） | 职责细化 | 频度（划） | 占用 时间 （%） | |||||||||||||
| 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 每半年 | 每年 | |||||||||||
| 1、协助日常事务处理 | 1.1每天协助主管做相关日常事务的处理 | 20% | ||||||||||||||
| 2、员工考勤定期与人事核对 | 2.1每天对员工考勤进行电子档输入，定期与人事核对 | 20% | ||||||||||||||
| 3、成品入库及记录，及时与仓库核对，汇总给销售 | 3.1每天早上对前一天的成品 进行入库，并与仓库核对，汇总给销售 | 15% | ||||||||||||||
| 4、易耗品的领用及发放 | 4.1每月初将易耗品发放到各班助理 | 15% | ||||||||||||||
| 5、协助工作制作本部门制度及程序文件、表单等 | 5.1对本部门所需要的程序文件、表单要按时制 作。 | 10% | ||||||||||||||
| 6、部门文件的收发登记及处理 | 6.1各类文件收发登记后，给相关人员传阅，及时归类存放 | 5% | ||||||||||||||
| 7、传达上级的各项指令 | 7.1对于上级的各项指令，要及时传达到各相关人员 | 5% | ||||||||||||||
| 8、每周周报的制作 | 8.1每周将周报内容汇总给主管，包括生产汇总，报废统计，人员汇总，不良对策 | 5% | ||||||||||||||
| 9、员工工衣、工鞋、识别证的发放 | 9.1对工衣、工鞋、识别证的发放进行登记 | 5% | ||||||||||||||
| 任职资格 | 1、资质背景 | 女性,中专以上学历,18~30岁之间. | ||||||||||||||
| 2、工作经验 | 有文职类相关工作经历 | |||||||||||||||
| 3、知识 | 有应用文写作常识, | |||||||||||||||
| 4、技能/能力 | 熟悉office办公软件,有较好的口头与书面表达沟通能力 | |||||||||||||||
| 5、其它 | 性格平和\细心,细致, 待人接物比较有礼貌. | |||||||||||||||
| 绩效考核项目 | 工作目标 | 1.各项工作上传下达及时准确。 | ||||||||||||||
| 工作执行力 | 1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成。 | |||||||||||||||
| 工作态度 | 1.工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配。 2.发现问题或异常现象不能解决须及时反馈。 | |||||||||||||||
| 作成 | 谢鹏林 | 审核 | 核准 | |||||||||||||
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