拆除工程施工总体进度计划及保障措施

拆除⼯程施⼯总体进度计划及保障措施

⼀、施⼯进度计划

本⼯程招标⽂件要求30⽇历天内完成全部拆除⼯程任务，我公司计划⼯期为30⽇历天。根据本⼯程的具体特点，初步拟定本⼯程的施⼯进度计划。

⼆、施⼯进度计划保证分析

1、由于本次拆除⼯期紧只有30天，⽽拆除施⼯的任务重、难度⼤、危险性⾼，故我公司将加⼤拆除施⼯的机具、劳⼒的投⼊，多点展开、平⾏施⼯，确保按期完成拆除的施⼯任务。

2、由于⼯程⼯期要求较紧，我们将以主体拆除为主线和重点，进⾏拆除施⼯部署。

3、整个除施⼯⼯程量⼤，⼯期短，故我们将加⼤施⼯劳动⼒的投⼊，本⼯程计划投⼊70⼈，确保按期完成拆除任务。

4、本⼯程我们计划加⼤机械化投⼊，提⾼⼯效，确保⼯程按期完成，计划投⼊，履带式吊锤机六台，挖掘机⼆台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，⾃卸汽车10台等主要设备，⼤型吊车根据施⼯要求以租赁的形式投⼊。

5、本⼯程我们将延长作业时间，将外运⼯作按排在晚间进⾏，确保⽩天拆除施⼯不受场地的。

6、进度计划：确保30⽇历天内完成本次⼯程

三、关键⼯期节点

四、⼯程进度计划保证措施

1、进度计划的管理和控制

1.1进度计划编制原则

为保证各阶段⽬标的实现，除了抓紧进⾏施⼯前的各种准备⼯作之外，将采取如下施⼯步骤：

根据平⾯布置原则和流⽔段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流⽔段的施⼯。

初拆除⼯程、电⽓⼯程在主体结构施⼯阶段及时插⼊，交叉进⾏施⼯。

协助业主和相关单位抓紧进⾏沟通，以满⾜施⼯条件、保证⼯期。

1.2进度计划编制形式

以⼯程总控计划为依据，制定分阶段⼯期控制⽬标。为实现各阶段⽬标，采取四级计划进⾏⼯程进度的安排和控制。各计划的编制均以上⼀级计划为依据，逐级展开。

四级施⼯进度计划通过总进度计划、⽉计划和周计划的形式来体现。

(1)总进度计划

以合同要求的⼯期和合同中规定的⼯作内容为依据编制的总控制计划，是为施⼯总决策⼈提供的⼀个概要性计划。

(2)⽉计划

是总承包商作为当⽉⼯程施⼯的主要计划，该计划要体现出机械设备使⽤状况、必要的临时⼯作、各项⼯程内容⼯作的持续时间和施⼯顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲⽅提交⽉进度计划中还包括⼯程进度照⽚。

(3)周计划

是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施⼯进度管理的重点。

响应甲⽅的招标⽂件，我公司每周提交⼀分周报告，内容主要包括各种⼈员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，⼯作的区段，天⽓情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，⽤于次周的⼯程进度计划等。

为科学合理地安排施⼯先后顺序以及充分说明⼯程施⼯计划安排情况，我公司在多年施⼯总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

1.3进度计划的动态控制

施⼯进度计划的控制是⼀个循序渐进的动态控制过程。施⼯现场的条件和情况千变万化，⼯程经理部将及时掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续⼯作所产⽣的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项⽬最终按预定⽬标实现。

(1)进度对⽐基线确定

总体进度计划：我公司将以施⼯合同中约定的竣⼯⽇期为最终⽬标，考虑⼯艺关系、组织关系、搭接关系、劳动⼒计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度计划，确认关键线路，同时将主体拆除、电⽓施⼯插⼊等时间作为关键时间点，进⾏分阶段控制。总体进度计划经过甲⽅、监理、总包共同确认后作为总体进度控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。

各主要⼦分部分项⼯程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项⼯程编制⼦计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施⼯总进度计划，以批准后的分部分项⼦计划作为控制基线，在施⼯过程中，为避免计划实施出现较⼤的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以⽉计划为阶段控制。

(2)进度计划编制

总体进度计划、⽉、周计划作为有效的进展报告，均⽤横道图表⽰，统⼀⽤PROJECT 软件进⾏编制。⽉计划包括与之相应的配套计划：有劳动⼒计划、材料供应计划、设备供应及使⽤计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、⼯程款收⽀计划等。周计划包括⽣产进度计划、设备材料进场计划、劳动⼒和机械设备使⽤计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。

(3)计划对⽐实施

总、分承包单位成⽴由项⽬经理、⽣产经理、计划⼈员、作业队长、班组长参加的项⽬进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进⾏监督，分承包单位必须及时反映⼲扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施

纠偏措施。每天早8：30 各分承包单位项⽬经理与总承包单位项⽬经理碰头，解决影响施⼯进度的重⼤问题。

每天进⾏总、分包单位⽣产协调会，各分承包单位汇报当⽇⽣产进度，劳动⼒机械数量及⽣产效率、有⽆窝⼯情况、影响进度的原因等，与周计划进⾏对⽐，根据当天⼯程完成情况进⾏第⼆天⽣产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。

(4)⼯期保证措施

⽴即着⼿进⾏现场平⾯布置、临建安排，临⽔临电布设，施⼯场地平整，劳动⼒和机械设备的进场、各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排等。在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：

技术准备

认真做好对设计图纸的核对⼯作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有⽭盾的地⽅，设备专业图纸与⼟建图纸的结合情况，编制分部分项⼯程详细施⼯⽅案。

物资准备

根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合施⼯图进⾏物资准备⼯作。

⼯程物资需求量很⼤，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，⼀旦中标就可⽴即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证⼯程按照计划实施。

施⼯机械、机具准备

根据施⼯⽅案和进度计划的要求，编制施⼯机械、机具需⽤量计划，⼀旦中标，组织机械、机具进场。

分包⼯作准备

⽴即着⼿与专业公司签订合同。

2、施⼯进度计划编制形式

为科学合理地安排施⼯先后顺序以及充分说明⼯程施⼯计划安排情况，⾤取三级计划管理⽅法。

2.1⼀级总体控制计划

专业⼯程的阶段控制⽬标，采⽤计算机进⾏计划管理，实现对各专业⼯程计划实施监管及动态管理。

2.2⼆级进度计划以⼀级进度计划为依据，进⼀步的分解⼀级进度控制计划，进⾏流⽔施⼯和交叉施⼯的计划安排，以⽉度的形式提供给业主、监理和专业施⼯队伍及其基层管理⼈员，具体控制每⼀个分项⼯程在各个流⽔段的⼯序⼯期。

2.3周进度计划

以周作业计划安排⼯程施⼯，并进⾏检查、分析和计划安排。通过周计划确保⽉计划、阶段计划确保总体控制计划的控制⼿段，使阶段⽬标计划考核分解到每⼀周。

3、制定整体⼯程施⼯配套计划

进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出⼀整套严密的⼯程配套计划（包括深化设计详图设计、施⼯⽅案编制计划，专业/独⽴承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加⼯和进场计划，劳动⼒计划，⼯程检验和验收计划等)，以确保总体计划的实施。

3.1深化设计详图计划

深化设计详图计划包括：各专业承包商、独⽴专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施⼯的分项⼯程所必须的图纸的最迟期限。其中施⼯详图和特殊专业等由各专业分包商进⾏⼆次深化完成，并由设计⽅审批认可。

3.2招投标计划

此计划是根据本⼯程招标⽂件要求，在分项⼯程开⼯前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项⽬由业主与承包⼈共同组织招标，由业主牵头，由承包⼈与分包⼈签订合同。由于本⼯程的专业多，交叉作业较多

3.3⼤型施⼯机械设备进出场计划

要求分项⼯程所必须使⽤的设备材料进场计划以及施⼯机械设备的进出场期限。对于特殊加⼯制作或供应的材料和设备，应充分考虑加⼯周期和供应周期。

3.4合格分供⽅和专业施⼯队计划

要求在分项⼯程开⼯前所必须的物资供应商、专业施⼯队合约签定期限和进场时间。分供⽅和专业施⼯队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。

3.5临时设施进出场计划

临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外⼯程的影响，并制定室外⼯程开⼯后临时设施的拆除、转移和变更。

3.6劳动⼒安排计划

从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的队伍进⾏拆除施⼯。

五、进度控制具体对策

为了确保⼯期，兹对影响进度的关键因素逐⼀进⾏分析，以随时检讨施⼯进度管理⼯作。

1、设备因素：

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：⑴做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。⑵加强设备维护。专⼈定期检查、维修。合理选择、配置施⼯机械，做好维护检修⼯作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：⑴不到位，不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

3、⼈员因素：

主要表现：⑴⼈⼿不⾜；⑵各⼯种间⼈⼿不匹配。

对策：做好⽤⼯记录，并注意分析各⼯种之间的关系，找出控制⼯种并增加⼈⼿。

4、设计因素：

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后⽭盾。

对策：⑴根据施⼯进度情况，提前书⾯致函甲⽅提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术⼈员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题⽽造成⼯期延误、停⼯窝⼯等损失在规定的时限内（⼀般为三天）书⾯致函总监。

5、配套⼯程：

因素：主要表现⑴配套⼯程跟不上等；⑵协调不⼒衔接不好。

对策：⑴根据总⼯期或进度情况制定和修订各专业施⼯进度计划；⑵要求各专业施⼯队根据总进度计划，编制专业施⼯详细进度计划表；⑶审核专业⼯程进度计划，对所有穿插施⼯的项⽬，明确⼯作场地交接⽇期；⑷对专业⼯程进度计划中可能延误的⼯作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续⼯作之前；⑸定期召开各专业施⼯队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资⾦因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专⼈负责由专⼈负责于每⽉25⽇前将进度款申请报告交甲⽅代表，进度款中包括⽉度施⼯完成⼯程⽉报。⑵及时做好资⾦使⽤计划，合理安排⽀出。

7、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶⼈员调配不⼒；⑷不重视统计⼯作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

(1)计划安排：根据⼯程⼯期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：项⽬初期，每⽉1⽇调整；编制：施⼯技术组、项⽬经理；执⾏：各部门、各施⼯队、各班组。

⽉进度计划表----编制时间：每⽉1⽇；编制：施⼯技术组、项⽬经理；

执⾏：各部门、各施⼯队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周⽇；编制：施⼯技术组、项⽬经理；执⾏：各部门、各施⼯队、各班组。

(2)统计⼯作安排：统计⼯作由项⽬经理安排专⼈负责。应注意做好施⼯⽇记、周报、⽉报等报表。

(3)⼯程例会制度：为能及时贯彻甲⽅和监理的要求，加强进度控制，实⾏各种例会制度。

每⽇碰头会----召集：项⽬经理，时间：每⽇下午6:30分，参加⼈员：主要技术与⽣产负责⼈，主要议题：当⽇进度质量情况、每⽇施⼯安排、注意事项等。

每周例会----召集：项⽬经理；主要议题：进度、质量、安全⽣产情况、合约执⾏情况、物料供应情况、⾏政、决议事项等。

⽉度例会----召集：项⽬经理；时间：每⽉底；参加⼈员：主要技术与⽣产负责⼈，并邀请甲⽅、监理参加；主要议题：本⽉施⼯总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下⽉施⼯进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：质量事故或⼯伤对项⽬进度效益影响极⼤，必须按有关规定严格执⾏。

六、施⼯管理措施

1、⽣产计划管理

1.1按⼯程总⼯期要求，⽤施⼯进度计划统筹（⽹络）图进⾏控制，安排好每个作业组的⼯作，组织好各⼯序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，⽤⼤计划指导⼩计划，⽤⼩计划保证⼤计划的实现。

1.2做好施⼯⽇记，绘制实际进度图表，使各级管理⼈员随时能够了解掌握施⼯进度，并与统筹图对照检查施⼯计划的执⾏情况。

1.3作业施⼯现场的平⾯管理⼯作，材料与设备堆放整齐有序，保证施⼯道路畅通⽆阻。

1.4配合进度，安排专职修理⼈员对⼯程各种机械设备检查维修。

1.5主要施⼯⽤料⽔泥、⽊材、砂、⽯应有较⼤的储备，避免供不应求。

2、安全⽣产管理

2.1成⽴本⼯程安全⽣产领导⼩组，建⽴健全安全⽣产责任制。

2.2贯彻执⾏以下规范、规定、标准及有关⽂件：(1)《建筑施⼯安全检查评分标准》

(2)《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》

(3)《建设⼯程施⼯现场管理规定》

2.3⼯地安排专职安全员每⽇巡回检查施⼯情况，⼯地有安全检查记录，对检查出的责任落实到⼈，限期整改，⼯程处每半个⽉在⼯地进⾏全⾯检查⼀次，公司每⽉检查⼀次。

2.4坚持进⾏安全教育，新⼯⼈进⼊⼯地进⾏教育，变换⼯种进⾏教育，危险作业环境进⾏特殊交底教育。

2.5实⾏奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发⽣事故，采取“三不放过”。

3、技术质量管理

3.1健全质量保证体系，质量责任落实到⼈，⼯地配专职检查员，每⽇对每道⼯序都检查到位，把问题解决在施⼯过程中，防患于未然。

3.2开展全⾯质量管理活动，树⽴“⽤户⾄上”思想，在安排⽣产任务的同时，⾼质量、⾼标准、严要求，⼀丝不苟。

3.3学习施⼯规范及验评标准，施⼯有依据，评定按标准。

3.4注意积累原始资料，竣⼯时按市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。

4、原材料采购组织与计划保管

4.1对本⼯程原材料的采购：直接向⼚家采购，产品都必须有合格证书、出⼚⽇期等。

4.2建⽴材料堆放仓库：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的⼊库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量⽂

件的规定。

4.3加强现场的保卫⼯作，值班⼈员负起责任来，防⽌材料设备丢失。

4.4⼯地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利⽤材料。