| NO | 考核项目 | 考核内容 | 考核要求 | 扣分标准 | |||||||||||||||
| 1 | 制订计划 | 计划准时性 | 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划 2.每月3日前提交部门月度工作计划 3.每周二提交部门周工作计划 | 延期 （天） | 1 | 2 | 3 | 4 | ≥5 | ||||||||||
| 扣分（分） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||
| 计划完整性 | 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 | 遗漏 （项） | 1 | 2 | 3 | 4 | ≥5 | ||||||||||||
| 扣分（分） | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | ||||||||||||||
| 计划可行性 | 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 | 责任不明 | 日期不定 | 无法实现 | |||||||||||||||
| 3 | 3 | 10 | |||||||||||||||||
| 2 | 完成计划 | 生产任务 | 按市场部合同单承诺的时间完成生产订单的生产任务，按每单完成情况进行扣分 | 每单延期一天扣1分 | |||||||||||||||
| 产品质量 | 要求车间生产半成品和成品均达到公司质量目标（不同产品的合格率目标另定），以质量部的质量报表为考核依据，根据每个生产批次进行扣分和加分 | 1、每批产品低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分； 2、全月总体合格率低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分 | |||||||||||||||||
| 纠正预防 | 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 | 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分； 2.整月没发生一起重复问题加分5分。 | |||||||||||||||||
| 安全生产 | 要求生产部保证生产设备工装的完整和操作工的操作安全，根据每月设备工装损失责任和工伤事故进行扣分 | 1、设备工装每发生一起1万元以上的损坏扣5分，每发生一起1000元以上的损坏扣2分； 2、每发生一起员工工伤导致住院1个月以上的扣5分，每发生一起员工工伤导致疗养休息1个星期以上的扣2分； 3、没有发生工伤和设备工装损坏的每月加10分。 | |||||||||||||||||
| 生产效率 | 按照生产定额计算的每月人工和设备利用目标进行扣分和加分 | 每增加一个加工人工天或设备天扣2分，每减少一个加工人工天或设备天加2分 | |||||||||||||||||
| 生产成本 | 根据公司规定的产品得料率规定进行考核 | 1、每个生产批号得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分； 2、月度总体得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分 | |||||||||||||||||
| 没有完成 | 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分 | 本身工作 | 下属工作 | ||||||||||||||||
| 5 | 2 | ||||||||||||||||||
| 延期完成 | 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分 | 本身工作 | 下属工作 | ||||||||||||||||
| 5 | 2 | ||||||||||||||||||
| 完成失误 | 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 | 重大 | 严重 | 一般 | 轻微 | ||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||
| 3 | 内部管理 | 协调管理性 | 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 | 下属反映 | 好 | 一般 | 差 | ||||||||||||
| 扣分 | 0 | 2 | 5 | ||||||||||||||||
| 公正一致性 | 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 | 严重偏离 | 一般偏离 | ||||||||||||||||
| 5 | 2 | ||||||||||||||||||
| 4 | 部门协作 | 部门投诉 | 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 | 投诉次数 | 1 | 2 | 3 | 4 | ≥5 | ||||||||||
| 扣分值 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | ||||||||||||||
| 5 | 组织纪律 | 制度遵守性 | 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 | 违反次数 | 1 | 2 | 3 | 4 | ≥5 | ||||||||||
| 扣分值 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||||||
| 6 | 管理目标 | 目标达成率 | 根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 | 低于目标 | 高于目标 | ||||||||||||||
| ≤5% | ﹥5 | ≤5% | ﹥5 | ||||||||||||||||
| 3 | 5 | -5 | -10 | ||||||||||||||||
| 7 | 改进项目 | 改进效果 | 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 | 显著 | 一般 | 轻微 | |||||||||||||
| -20 | -10 | -5 | |||||||||||||||||
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