被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间： 至
| 下级对上级作管理评价 | 序号 | 指标 | 权重 | 得分 | 综合得分 |
| 1 | 沟通效果 | ||||
| 2 | 任务分配 | ||||
| 3 | 业务指导 | ||||
| 4 | 下属发展 | ||||
| 5 | 管理力度 | ||||
| 加权合计 | |||||
| 备注 | |||||
| 考评人 | 考核人部门： 签字： 年 月 日 | ||||
表2-2-2 评分结果与分数对照表如下：
| 等级 | A | B | C | D |
| 定义 | 超出目标 | 达到目标 | 接近目标 | 远低于目标 |
| 得分 | 100-130 | 90-100 | 70-90 | 70以下 |
| A | B | C | D | |
| 超出目标 | 达到目标 | 接近目标 | 远低于目标 | |
| 沟通效果 | 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 | 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 | 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象 | 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 |
| 工作分配 | 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 | 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 | 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作 | 给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作 |
| 业务指导 | 对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导 | 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 | 对一部分问题能够提供一定指导 | 仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导 |
| 下属发展 | 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点 | 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 | 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 | 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 |
| 管理力度 | 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 | 能够严格规范下属行为 | 基本能够规范下属行为 | 难以规范下属行为 |
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