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生产经理--岗位职责说明书

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 17:50:57
文档

生产经理--岗位职责说明书

岗位说明书岗位名称生产经理职位编号定编人数1人部门/单位生产厂部岗位等级直属上级总经理职业发展晋升为副总经理一、职位目的根据公司的战略目标及年度经营计划,组织制定本厂部的业务计划,并监督实施,以确保部门各项管理目标的实现。二、工作沟通关系内部关系上级总经理外部关系客户同级各部门经理下级裁剪主管、缝制主管、后整主管、配送主管、保全主管职务第一代理人副经理职务第二代理人车间主管职务第三代理人三、工作职责号工作职责内容相关文件1根据公司战略规划及经营计划,每年年底制定下一年度部门的工作计划,经总
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导读岗位说明书岗位名称生产经理职位编号定编人数1人部门/单位生产厂部岗位等级直属上级总经理职业发展晋升为副总经理一、职位目的根据公司的战略目标及年度经营计划,组织制定本厂部的业务计划,并监督实施,以确保部门各项管理目标的实现。二、工作沟通关系内部关系上级总经理外部关系客户同级各部门经理下级裁剪主管、缝制主管、后整主管、配送主管、保全主管职务第一代理人副经理职务第二代理人车间主管职务第三代理人三、工作职责号工作职责内容相关文件1根据公司战略规划及经营计划,每年年底制定下一年度部门的工作计划,经总
岗位说明书

岗位名称生产经理职位编号定编人数1人

部门/单位

生产厂部岗位等级

直属上级总经理
职业发展晋升为副总经理 

一、职位目的

    根据公司的战略目标及年度经营计划,组织制定本厂部的业务计划,并监督实施,以确保部门各项管理目标的实现。

二、工作沟通关系

内部关系上级总经理外部关系

客户

同级各部门经理
下级裁剪主管、缝制主管、后整主管、配送主管、保全主管
职务第一代理人副经理职务第二代理人车间主管职务第三代理人
三、工作职责

 工作职责内容

相关文件
1根据公司战略规划及经营计划,每年年底制定下一年度部门的工作计划,经总经理批准后实施
2主导推进公司生产管理体系的建立与维护
3监督各个车间生产计划的制订与执行
4监督生产物料控制计划制订与实施
5监督各个车间产品生产全过程和交付管理
6监督计划和各数据收集、汇报及异常的处理
7监督出货及时率
8监督产前及时率和准确率
9根据公司要求,制订生产成本降低计划,并督导下属单位实施
10协调各部门间的沟通,梳理各部门之流程
11组织各项管理、协调会议
12配合品管部进行品质管理体系的维护与品质改善活动的进行,指导下属单位作好对产品实现的各个阶段品质的有效控制;
13督导下属单位有效推动7S活动,作好生产环境的管理工作,确保生产车间的整洁、有序。

14督导下属单位作好生产安全的管理工作,确保生产的安全进行。
15结合公司目标要求,对下属工作绩效进行考核,以提升下属工作业绩。
16培训培育、激励激发部属,提高部属士气与积极性;
17按时完成上级所交办的其它工作。
四、职权范围

职权项目职权范围      

人事权

审批权:内部岗位调整
审核权:
建议权:内部人员、薪资建议
处罚权:生产内部违纪现象

财务权

审批权:无
审核权:无
建议权:有
五、职位应具备的基本资格及条件

本 资

性别不 限

年龄25—45岁

学历中专(以上)专业生产管理或现场管理成长人员
计算机能熟练应用办公软件, 

工作经历5年以上生产管理工作经验,2年以上同等管理职位任职经历者、

语 言国语流利脑力□重要 □一般 □不重要

专业知识服装生产、生产管理(企管)体力□重要 □一般 □不重要

其它技能能够全面掌握公司生产产品特征和性质,熟悉生产流程及管理流程,良好的沟通技能。
工作环境办公室、现场。

领导能力能对下属人员各项工作进行指导,帮助下属达成目标。
分析能力

能对各种生产信息、客户信息资料进行正确分析和研究。
协调能力

能协调处理各生产车间的各类异常情况。
沟通能力

能与客户合同评审等方面的沟通、保证公司的利益。
控制能力能合理控制生产计划实施,保证生产正常运行。
其它
制定审核核准

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生产经理--岗位职责说明书

岗位说明书岗位名称生产经理职位编号定编人数1人部门/单位生产厂部岗位等级直属上级总经理职业发展晋升为副总经理一、职位目的根据公司的战略目标及年度经营计划,组织制定本厂部的业务计划,并监督实施,以确保部门各项管理目标的实现。二、工作沟通关系内部关系上级总经理外部关系客户同级各部门经理下级裁剪主管、缝制主管、后整主管、配送主管、保全主管职务第一代理人副经理职务第二代理人车间主管职务第三代理人三、工作职责号工作职责内容相关文件1根据公司战略规划及经营计划,每年年底制定下一年度部门的工作计划,经总
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