最新文章专题视频专题问答1问答10问答100问答1000问答2000关键字专题1关键字专题50关键字专题500关键字专题1500TAG最新视频文章推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37视频文章20视频文章30视频文章40视频文章50视频文章60 视频文章70视频文章80视频文章90视频文章100视频文章120视频文章140 视频2关键字专题关键字专题tag2tag3文章专题文章专题2文章索引1文章索引2文章索引3文章索引4文章索引5123456789101112131415文章专题3
当前位置: 首页 - 正文

班组安全管理能力提升方 (1)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 18:06:25
文档

班组安全管理能力提升方 (1)

班组安全管理能力提升方案1、目的为提高班组长的安全管理水平,增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能,以达到整体提班组安全管理水平的目的。2、适用范围本方案适用于沙井基地、惠州东江、龙岗处置、工程服务分公司、昆山基地、清远新绿、清远东江、东江华瑞。3、目标3.1充分辨识班组作业场所、作业过程危险源点,明确各危险源点管控措施及责任人;3.2明确岗位作业操作规程(作业指导书),重点设备操作程序,及作业时异常情况判断和处理处置程序;3.3提升班组长安全领导力(示范、纠偏、完善提高),倡导员工互帮互
推荐度:
导读班组安全管理能力提升方案1、目的为提高班组长的安全管理水平,增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能,以达到整体提班组安全管理水平的目的。2、适用范围本方案适用于沙井基地、惠州东江、龙岗处置、工程服务分公司、昆山基地、清远新绿、清远东江、东江华瑞。3、目标3.1充分辨识班组作业场所、作业过程危险源点,明确各危险源点管控措施及责任人;3.2明确岗位作业操作规程(作业指导书),重点设备操作程序,及作业时异常情况判断和处理处置程序;3.3提升班组长安全领导力(示范、纠偏、完善提高),倡导员工互帮互
班组安全管理能力提升方案

1、目的

为提高班组长的安全管理水平,增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能,以达到整体提班组安全管理水平的目的。

2、适用范围

本方案适用于沙井基地、惠州东江、龙岗处置、工程服务分公司、昆山基地、清远新绿、清远东江、东江华瑞。

3、目标

3.1充分辨识班组作业场所、作业过程危险源点,明确各危险源点管控措施及责任人;

3.2明确岗位作业操作规程(作业指导书),重点设备操作程序,及作业时异常情况判断和处理处置程序;

3.3提升班组长安全领导力(示范、纠偏、完善提高),倡导员工互帮互助及互相监督,提示他人遵章守纪,对本区域安全负责;

3.4引导班组成员正常开展日常安全检查和隐患排查,并参与隐患整改活动,提升成员对隐患的深入了解和辨别能力;

3.5规范成员常规作业/活动必须按章作业,明确非常规作业需进行危险辨识或作业危险预知等程序才能开展;

3.6认真履行交制,通报了解上一班次生产情况,异常所在及注意事项,对未完工活动或作业必须严格交待清晰才能下班或,各班组长养成召开班前会议习惯,明确本班作业任务重点及注意事项。

3、时间安排

工作内容实施时间开始考核时间
班组长安全管理能力提升阶段

2014/8/1

2014/9/1

作业场所危险源辨识和岗位安全说明书细化,并引导班组成员演练实操2014/8/12014/9/1

班组成员安全检查及隐患整改能力提升阶段

2014/8/1

2014/8/1

班组推行班前交接制度和班前会议制度2014/8/1

2014/8/1

4、主要的工作

4.1班组安全能力提升

4.1.1《岗位安全说明书》的编制与修订

4.1.1.1在2012年已经编制好《岗位安全说明书》的班组,根据岗位工作内容和工艺变动等变化,需要对《岗位安全说明书》中的内容进行修订。《岗位安全说明书》对岗位可能出现的异常情况及异常情况处理程序未明确的,需再编制《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法》

4.1.1.2没有编制《岗位安全说明书》的班组,在条件资源允许的情况下需编制班组的《岗位安全说明书》。若确实资源不足的,可不编制《岗位安全说明书》,但每个班组需要有以下程序文件:

A:《岗位安全操作规程(标准)》

B:《岗位劳保用品佩戴标准》

C:《岗位危险源识别清单》

D:《岗位常见异常情况处置方法》

4.1.2班组安全知识学习和培训。

4.1.2.1各单位要组织班组成员的安全知识学习《岗位安全安全说明书》、《岗位危险源识别清单》、《岗位常见异常情况处置方法》。

4.1.2.2总部EHS部负责对省内单位班组长的安全知识培训,培训题目为《如何做好班组安全管理》。省外单位的EHS部,根据总部EHS部下发的课件自行组织班组长的培训。

4.2班组长安全检查能力提升

4.2.1对班组长进行有关安全检查的训练。由所在部门负责人或单位EHS管理人员组织班组长就如何做好日常安全检查进行培训和辅导,要让班组长清楚的掌握其管理的班组存在的危险源及控制措施,了解其应承担的安全检查职责等等。

4.2.2单位EHS管理人员和所在部门的负责人要帮助班组长提升安全检查的能力。

4.2.3要经常对班组长的检查记录进行抽查,查看其检查质量,若检查质量不高,应给予帮助和指导。

4.2.4 EHS管理人员或部门负责人在日常安全检查中,若发现某个班组存在安全隐患,在制成《EHS不符合项检查记录》后,需让所在班组的班组长签名,以使班组长加深印象,避免类似隐患在其班组重复出现,或再次出现后能够及时检查发现。

4.3班组班前交制度和班前会议制度

4.3.1生产、物控等一线所有班组长,在临近下班前由当班的班组长将本班的生产运行情况、安全情况、下一班需注意的事项等内容书面记录下来,交待给的班组长。

4.3.2的班组长在交接完毕后,正式工作前组织班组人员召开班前会议,就本班在生产、安全等内容进行部署和要求。

4.3.3班组交接需做好记录。

5、考核

5.1考核分为三个阶段。第一阶段考核是总部EHS部对各分(子)公司整体推行情况进行的考核,考核内容及标准见附件:。第二阶段考核,是各单位内部推举一个班组报总部EHS部,由总部EHS部对所推举的班组进行的考核,考核内容同第一阶段。第三阶段考核,是考核各分(子)公司所推举班组的班组长,考核内容为班组长的安全检查能力、班前会议组织水平,由考评组综合评分。具体编制和细则如下

阶段考核时间考核内容考核对象考核人分值
第一阶段2014年9月1日至2014年12月31附件一单位整体推行情况总部EHS部40
第二阶段2015年1月1日至2015年6月30日附件一每单位选定的班组总部EHS部40
第三阶段2015年7月1日左右附件二选定班组的班组长联合评分20
5.2第一阶段和第二阶段考核内容和扣分标准。

考核事项分值主要内容
文件、资料8《岗位安全说明》或《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法或》等文件程序是否齐全、有针对性等,员工的遵守和了解程度

培训和学习10培训人数比例,受训人掌握、理解程度,执行情况

班前会和交8是否实施,实施效果如何
班组安全检查8是否实施,检查质量如何

与方案有关的其它事项6是否实施,实施效果

扣分标准:

若发现一次(处)未实施的:深圳、惠州的单位每次扣1分;广东省内除深圳、惠州以往的单位每次扣2分;广东省外分单位每次扣3分。

若发现一次(处)实施质量较差或不符合要求的:深圳、惠州的单位每次扣0.5分;广东省内除深圳、惠州以往的单位每次扣1分;广东省外分单位每次扣2分。

6、奖励

6.1对分(子)公司的奖励。

6.1.1对分(子)公司奖励分为第一次奖励和第二次奖励。

6.1.1.1第一次奖励是根据第一考核阶段和第二考核阶段各分(子)公司的表现。评出一、二、三、四个等级。其中,第一等级加4分;第二等级加2分;第三等级加1分;第四等级不加分。得分计入各单位的2014年度EHS绩效成绩内。

6.1.1.2第二次奖励是根据第三阶段,各单位推举的班组排名情况进行加分。第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分。所加之分计入2015年度EHS绩效成绩内。

6.2对优秀班组的奖励

6.2.1奖励对象。奖励对象为第二阶段考评前各单位所推举的班组。所推举的班组应从生产部或物控部产生。

6.2.2奖励依据。根据考评标准,综合三阶段的考评成绩,评选出一、二、三等奖。

6.2.3奖项设置及奖金。一等奖一名,奖金800元;二等奖一名,奖金500元;三等级一名,奖金300元。

文档

班组安全管理能力提升方 (1)

班组安全管理能力提升方案1、目的为提高班组长的安全管理水平,增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能,以达到整体提班组安全管理水平的目的。2、适用范围本方案适用于沙井基地、惠州东江、龙岗处置、工程服务分公司、昆山基地、清远新绿、清远东江、东江华瑞。3、目标3.1充分辨识班组作业场所、作业过程危险源点,明确各危险源点管控措施及责任人;3.2明确岗位作业操作规程(作业指导书),重点设备操作程序,及作业时异常情况判断和处理处置程序;3.3提升班组长安全领导力(示范、纠偏、完善提高),倡导员工互帮互
推荐度:
  • 热门焦点

最新推荐

猜你喜欢

热门推荐

专题
Top