
1、目的
为提高班组长的安全管理水平,增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能,以达到整体提班组安全管理水平的目的。
2、适用范围
本方案适用于沙井基地、惠州东江、龙岗处置、工程服务分公司、昆山基地、清远新绿、清远东江、东江华瑞。
3、目标
3.1充分辨识班组作业场所、作业过程危险源点,明确各危险源点管控措施及责任人;
3.2明确岗位作业操作规程(作业指导书),重点设备操作程序,及作业时异常情况判断和处理处置程序;
3.3提升班组长安全领导力(示范、纠偏、完善提高),倡导员工互帮互助及互相监督,提示他人遵章守纪,对本区域安全负责;
3.4引导班组成员正常开展日常安全检查和隐患排查,并参与隐患整改活动,提升成员对隐患的深入了解和辨别能力;
3.5规范成员常规作业/活动必须按章作业,明确非常规作业需进行危险辨识或作业危险预知等程序才能开展;
3.6认真履行交制,通报了解上一班次生产情况,异常所在及注意事项,对未完工活动或作业必须严格交待清晰才能下班或,各班组长养成召开班前会议习惯,明确本班作业任务重点及注意事项。
3、时间安排
| 工作内容 | 实施时间 | 开始考核时间 | 
| 班组长安全管理能力提升阶段 | 2014/8/1 | 2014/9/1 | 
| 作业场所危险源辨识和岗位安全说明书细化,并引导班组成员演练实操 | 2014/8/1 | 2014/9/1 | 
| 班组成员安全检查及隐患整改能力提升阶段 | 2014/8/1 | 2014/8/1 | 
| 班组推行班前交接制度和班前会议制度 | 2014/8/1 | 2014/8/1 | 
4.1班组安全能力提升
4.1.1《岗位安全说明书》的编制与修订
4.1.1.1在2012年已经编制好《岗位安全说明书》的班组,根据岗位工作内容和工艺变动等变化,需要对《岗位安全说明书》中的内容进行修订。《岗位安全说明书》对岗位可能出现的异常情况及异常情况处理程序未明确的,需再编制《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法》
4.1.1.2没有编制《岗位安全说明书》的班组,在条件资源允许的情况下需编制班组的《岗位安全说明书》。若确实资源不足的,可不编制《岗位安全说明书》,但每个班组需要有以下程序文件:
A:《岗位安全操作规程(标准)》
B:《岗位劳保用品佩戴标准》
C:《岗位危险源识别清单》
D:《岗位常见异常情况处置方法》
4.1.2班组安全知识学习和培训。
4.1.2.1各单位要组织班组成员的安全知识学习《岗位安全安全说明书》、《岗位危险源识别清单》、《岗位常见异常情况处置方法》。
4.1.2.2总部EHS部负责对省内单位班组长的安全知识培训,培训题目为《如何做好班组安全管理》。省外单位的EHS部,根据总部EHS部下发的课件自行组织班组长的培训。
4.2班组长安全检查能力提升
4.2.1对班组长进行有关安全检查的训练。由所在部门负责人或单位EHS管理人员组织班组长就如何做好日常安全检查进行培训和辅导,要让班组长清楚的掌握其管理的班组存在的危险源及控制措施,了解其应承担的安全检查职责等等。
4.2.2单位EHS管理人员和所在部门的负责人要帮助班组长提升安全检查的能力。
4.2.3要经常对班组长的检查记录进行抽查,查看其检查质量,若检查质量不高,应给予帮助和指导。
4.2.4 EHS管理人员或部门负责人在日常安全检查中,若发现某个班组存在安全隐患,在制成《EHS不符合项检查记录》后,需让所在班组的班组长签名,以使班组长加深印象,避免类似隐患在其班组重复出现,或再次出现后能够及时检查发现。
4.3班组班前交制度和班前会议制度
4.3.1生产、物控等一线所有班组长,在临近下班前由当班的班组长将本班的生产运行情况、安全情况、下一班需注意的事项等内容书面记录下来,交待给的班组长。
4.3.2的班组长在交接完毕后,正式工作前组织班组人员召开班前会议,就本班在生产、安全等内容进行部署和要求。
4.3.3班组交接需做好记录。
5、考核
5.1考核分为三个阶段。第一阶段考核是总部EHS部对各分(子)公司整体推行情况进行的考核,考核内容及标准见附件:。第二阶段考核,是各单位内部推举一个班组报总部EHS部,由总部EHS部对所推举的班组进行的考核,考核内容同第一阶段。第三阶段考核,是考核各分(子)公司所推举班组的班组长,考核内容为班组长的安全检查能力、班前会议组织水平,由考评组综合评分。具体编制和细则如下
| 阶段 | 考核时间 | 考核内容 | 考核对象 | 考核人 | 分值 | 
| 第一阶段 | 2014年9月1日至2014年12月31 | 附件一 | 单位整体推行情况 | 总部EHS部 | 40 | 
| 第二阶段 | 2015年1月1日至2015年6月30日 | 附件一 | 每单位选定的班组 | 总部EHS部 | 40 | 
| 第三阶段 | 2015年7月1日左右 | 附件二 | 选定班组的班组长 | 联合评分 | 20 | 
| 考核事项 | 分值 | 主要内容 | 
| 文件、资料 | 8 | 《岗位安全说明》或《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法或》等文件程序是否齐全、有针对性等,员工的遵守和了解程度 | 
| 培训和学习 | 10 | 培训人数比例,受训人掌握、理解程度,执行情况 | 
| 班前会和交 | 8 | 是否实施,实施效果如何 | 
| 班组安全检查 | 8 | 是否实施,检查质量如何 | 
| 与方案有关的其它事项 | 6 | 是否实施,实施效果 | 
| 扣分标准: 若发现一次(处)未实施的:深圳、惠州的单位每次扣1分;广东省内除深圳、惠州以往的单位每次扣2分;广东省外分单位每次扣3分。 若发现一次(处)实施质量较差或不符合要求的:深圳、惠州的单位每次扣0.5分;广东省内除深圳、惠州以往的单位每次扣1分;广东省外分单位每次扣2分。  | ||
6.1对分(子)公司的奖励。
6.1.1对分(子)公司奖励分为第一次奖励和第二次奖励。
6.1.1.1第一次奖励是根据第一考核阶段和第二考核阶段各分(子)公司的表现。评出一、二、三、四个等级。其中,第一等级加4分;第二等级加2分;第三等级加1分;第四等级不加分。得分计入各单位的2014年度EHS绩效成绩内。
6.1.1.2第二次奖励是根据第三阶段,各单位推举的班组排名情况进行加分。第一名加3分,第二名加2分,第三名加1分。所加之分计入2015年度EHS绩效成绩内。
6.2对优秀班组的奖励
6.2.1奖励对象。奖励对象为第二阶段考评前各单位所推举的班组。所推举的班组应从生产部或物控部产生。
6.2.2奖励依据。根据考评标准,综合三阶段的考评成绩,评选出一、二、三等奖。
6.2.3奖项设置及奖金。一等奖一名,奖金800元;二等奖一名,奖金500元;三等级一名,奖金300元。
