开展劳动竞赛对工作的重要性

关键词：劳动竞赛；重要性；策略探讨

职工是企业发展的核心，调动广大职工的生产积极性，发挥出职工的主人翁精神，才能促进企业持续保持快速发展。面对新形势的不断冲击，组织职工开展好劳动竞赛活动，需要深入认识劳动竞赛的意义及价值，积极应对传统劳动竞赛中存在的一些问题，全面发挥劳动竞赛的积极作用。

一、开展劳动竞赛的主要价值

（一）起到引领导向作用

劳动竞赛主要是以企业职工为主体开展的活动，首先，它对企业职工具有极强的精神引领作用，让企业职工时刻认识到企业发展的核心与关注的焦点问题，能够引导企业职工围绕企业的核心问题和生产领域的关键因素动脑筋、想问题。其次，劳动竞赛对企业职工具有行为导向的作用，让企业职工认识到自身工作的价值所在，能在参与企业劳动竞赛活动的同时，最大限度的发挥自身能力。第三，劳动竞赛具有价值观的树立作用，让企业职工认识到劳动的价值。企业能以不同的评判标准指引企业职工开展创新活动，促进职工围绕企业的实际需要想办法，找出解决问题的关键。

（二）促进劳动技术创新

劳动竞赛源于企业日常生活动，同时又是提升劳动效率，激发职工活力的重要形式。通过劳动竞赛可以打破以往日常工作中的沉闷氛围，激发出创新性的动力。首先，劳动竞赛打破了以往平淡无奇的工作环境，使劳动成为一种具有对抗性和彰显价值的活动，促进职工在劳动中运用创新思维解决生产难题，实现工作效率的突破。其次，劳动竞赛给职工树立了极强的职业自尊感与责任感，在公平的劳动竞赛氛围中可以形成你追我赶的热闹氛围，为了克服各种不利因素对劳动竞赛成绩的干扰和影响，职工会进一步增加钻研劳动技能积极性，努力开动脑筋想办法，积极对工作中的细节和程序进行改进，以便于全面提高劳动质量和劳动效率。

（三）提高职工业务素质

只有不断提高企业职工的劳动素质，才可以促进企业劳动生产率的稳步增长，进一步保证企业生产质量。面对竞争日趋复杂的国内外市场竞争环境，最短缺的就是业务素质高的技能型人才。通过劳动竞赛的形式，可以为企业培养大量具有较高业务素质的人才。首先，劳动竞赛也是业务技能的比武场，促进广大职工参与劳动竞赛，无形中也形成了在实践中锻炼提升业务技能的有力氛围。其次，开展劳动竞赛可以极大的锻炼队伍素质，可以在各种形式的竞赛中，让胜利者树立信心，让失利者不断总结经验，这种循环往复的形式，极大的促进了职工劳动技能水平的提升。第三，劳动竞赛还可以形成人人争先学习新技术的风气，可以极大提升职工提升自身水平的自觉性，让企业职工在新的价值观念的引领下，把学习业务技能当作新常态，从而练就一支高素质的职工队伍。

（四）建设先进企业文化

企业文化的形式不仅在于各种形式的宣传教育，而且还在于各种形式的活动，通过奖勤罚懒、树立典型、人人参与的方式，可以有效推行企业文化，使职工形成对企业文化的认同感。首先，劳动竞赛与各种形式的奖励挂钩，在公平的竞赛环境下，企业对劳动竞赛的优胜者进行奖励，可以起到有效的带动作用，可以为企业的发展注入新的活力。其次，劳动竞赛通常以团队形式进行，通过劳动竞赛活动，可以形成团队的互相帮助和团结协作的意识，可以增强企业团队的凝聚力与竞争意识。第三，劳动竞赛还可以使优秀人才脱颖而出，给优秀人才提供了上升的空间，这种典型与榜样的力量，可以为企业树立更良好的环境氛围。

二、实现劳动竞赛重要性的原则

（一）因地制宜原则

劳动竞赛的主要目的是为了发展生产，促进企业生产经营效率的提高，不断优化企业内部的管理，形成良好的竞争氛围。开展劳动竞赛的关键在于调动企业职工的积极性，把职工的兴趣点与劳动竞赛的形式有效结合。因地制宜是举办劳动竞赛的重要原则。首先，劳动竞赛要贴近职工的实际需要，要从企业的实际需要出发，根据不同的实际情况，制订不同的劳动竞赛方案，力求达到劳动竞赛能够吸引职工的注意力作用。其次，劳动竞赛要形成鲜明的主题，要突出重点，明确标准，应当围绕企业的阶段性目标，更好的发挥出劳动竞赛有服务保障性功能。

（二）创新形式原则

劳动竞赛吸引职工的重要一点就是打破了以往沉闷工作形式和熟悉工作环境对职工带来了工作懈怠感。为了起到吸引职工参与的强大号召力作用，应当不断的创新劳动竞赛的形式。首先，灵活组织开展劳动竞赛活动，力求劳动竞赛具有见效快，时间短、质量高等基本的特点。其次，劳动竞赛要有一定的难点，难度不能过大，这样不利于保持劳动竞赛的竞争性，劳动竞赛目标的设置应当以小步走、上台阶的思路，使劳动竞赛与企业发展需求相契合。第三，为了适应当前的新形势，劳动竞赛应逐步的从体力劳动向脑力劳动过渡，发挥出智能竞赛的重要作用，积极通过劳动竞赛引发企业知识技能水平的不断更新。第四，劳动竞赛要从以往个人的比拼向团队比拼的方向逐步发展，引导职工发挥出团队的合力作用。

（三）以人为本原则

劳动竞赛是职工参与的竞赛，职工是各种劳动竞赛的主角，劳动竞赛中要始终把职工利益摆在突出位置。首先，要保证劳动竞赛环境和形式的安全性，严谨出现职工过度劳累、损害身体等情况和行为的出现，要保证科学的开展劳动竞赛。认真处理好企业效率、成本控制和职工权益之间的关系。其次，加强对职工进劳动竞赛宣传，在鼓励职工参与劳动竞赛的同时，做好各项后勤保障措施，积极发挥劳动竞赛领导机制、考评机制对劳动竞赛的把握和方向引导作用，保证劳动竞赛的健康开展。

三、劳动竞赛存在的主要问题

（一）劳动竞赛方案不科学

制订详细完善的劳动竞赛方案有重要意义，然而有些劳动竞赛的方案没有结合实际情况制定，存在着劳动竞赛方

钟 维

开展劳动竞赛对工作的重要性

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案流于形式，执行困难较大，缺乏必要的指导性和导向性问题。首先，劳动竞赛的主题不明确，没有起到良好的调动积极性作用，劳动竞赛的主观色彩较为浓烈，实际上与职工的精神追求相差较远，不利于激发职工积极性。其次，劳动竞赛设置项目过多，项目过于琐碎，没有引发职工的强烈关注，也不能充分的调动职工的热情。第三，还有些劳动竞赛方案对职工设置了大量的条件，没的起到鼓励全员参与的作用，导致一些职工对竞赛方案产生了质疑。

（二）劳动竞赛重点不恰当

合理安排劳动竞赛的重点内容有助于形成劳动竞赛的焦点，更有利于集中企业职工的力量，为实现企业的经营效益做贡献。劳动竞赛重点的偏颇，极大的影响了劳动竞赛作用的发挥。首先，劳动竞赛的内容忽视了技术创新与生产革新，单纯的注重量的积累，不注重让职工围绕产品质量，进行必要的技术探索，没有发挥出劳动竞赛促进企业技术进步的作用。其次，劳动竞赛延用了一贯的工作思路与企业的生产方法，在技术指标上、运行操作上、安全程序上没有变化，职工感受不到劳动竞赛带来的氛围变化，导致劳动竞赛失效。第三，劳动竞赛往往只集中在生产一线部门，企业的行政、后勤等部门参与劳动竞赛的机会较少，无法彰显这些部门的劳动价值，没有形成全员参与的积极热情。

（三）竞赛过程管理不力

有些企业注重大张旗鼓的开展劳动竞赛，却不注重劳动竞赛过程的管理，没有在劳动竞赛过程中持续的贯穿宣传工作的作用，甚至失去了对劳动竞赛的有效把握控制能力。首先，劳动竞赛过程缺少必要的考评，不能由劳动竞赛组织部门和考评部门对劳动竞赛过程进行持续的跟踪评价，甚至导致一些恶意竞争行为的出现，也是很多职工质疑竞赛公平性的原因。其次，没有对劳动竞赛的阶段性成绩进行必要宣传，不利于职工掌握劳动竞赛的具体进展情况，实际上没有发挥出劳动竞赛对全体职工的宣传鼓励作用。第三，劳动竞赛结束后，不注重对劳动竞赛成果和活动过程的总结，不注意树立涌现的典型，丧失劳动竞赛对职工的教育作用。

四、劳动竞赛发挥作用的有效措施（一）采用有效形式吸引职工参与

发挥劳动竞赛作用的最重要前提就是促进职工参与到其中，为了吸引广大职工参与到劳动竞赛中，可以采用以下方式。首先，切实转变以往大会战、大比武等传统竞赛形

式，要积极的想办法调动每个职工参与的积极性，让所有职工在劳动竞赛中都彰显出个人价值，要围绕每个职工的实际能力，定立与自己比拼、与班组比拼、与企业比拼的不同平台。其次，有效缩短劳动竞赛的周期，尽可能在有效的时间内就实现或完成一个阶段性的比拼内容，这样不仅可以适应企业经济发展的增速需要，而且可以使职工在较短的时间内就感受到劳动竞赛为自身带来的荣誉感与切身利益。第三，把劳动竞赛由普遍竞赛向专业竞赛的方向转变，要围绕不同的岗位、不同的工作内容设置有针对性又可以衡量集体价值的劳动竞赛形式。争取促进劳动竞赛达到全员参与和全方位比拼的目的。第四，劳动竞赛必须与企业发展主题相结合，充分体现出劳动竞赛在促进企业发展中的作用，发挥出劳动竞赛对企业的提效增值作用。

（二）开展劳动竞赛的灵活方法

劳动竞赛是企业需要常抓不懈的一项工作，劳动竞赛应当采用灵活的方式方法，不断的吸引职工参与，同时在劳动竞赛中得到全体职工的进一步认可，让劳动竞赛发挥出实际价值。首先，采用多种评价方式，细化考核评价标准，采用综合评比的策略，对全员参与的成绩都有客观的评价，要通过竞赛调动所有职工的参与热情。其次，通过丰富的形式和可行的内容调动全员争胜的决心，要为所有职工都制订有一定难度又可以通过努力来实现的目标，使用多种不同的记分方式和办法，通过比赛细节来的巧妙设计，增加职员在劳动竞赛的取胜信心，做到通过劳动竞赛提升企业凝聚力和向心力。第三，劳动竞赛要与急难险重任务相配合，劳动竞赛不能流于形式，要结合企业职工和企业的实际需要，让职工在劳动竞赛中体现自身价值，让职工在竞赛中获得成就感。

五、结论

在新形势下，劳动竞赛活动面临着许多新问题需要解决，传统劳动竞赛活动形式面临着挑战，也有极大的发展机遇，关键在于充分认识劳动竞赛的价值，深入总结劳动竞赛的精髓，挖掘使用以往劳动竞赛中的成功经验，给广大职工提供施展才华的舞台，促进职工在劳动竞赛中实现自我价值。

参考文献

[1]白莉.新形势下工会开展技能竞赛工作的定位与思考[J].科技创新导报.2014(15)

[2]杨廷军.对新时期劳动竞赛工作的思考[J].黑龙江科技信息.2012(09)

（作者单位：江西省电力设备总厂）

一人来上海工作的，他暗下决心，不混出点成绩来就不跟家人联系。没想到甲方一封喜报，解开了员工和亲人之间的心结。家人分享喜悦的同时，自然更加理解和支持员工在机场的工作，从而有助于提高外包队伍的稳定和工作积极性。

三、委外联建的效果和启示

搭建委外联建平台，有助于甲乙双方资源共享、难题共解，充分调动委外员工的积极性和创造性；同时党组织在联建中的战斗堡垒作用、党建科学化水平也不断提高增强，真正实现了“党政联手齐抓共管，甲乙联建协作共赢”的效果。联建活动给大家带来不少启示：

1、委外联建能带来什么？联建后是一加一大于二。委外联建活动创建了一个平台，使甲乙双方的资源得以整合，在处理突发事件和重大项目的稳定工作等方面发挥了优势互补的作用；同时，对甲乙双方管理水平也起到了很好的提升促进作用，实现联建互利双赢的效果。

2、委外联建要注意什么？应该相互尊重：把对方视作自己人，双方首先要统一思想，摆正位置，彼此互相理解、互相尊重、互相支持；应该刚柔并济：从委外项目合同的签订到开展联建活动，就好比是“先结婚，后谈恋爱”，开展联建，是在补“谈恋爱”的“课”。如果都采取一板一眼的“刚”式老路，则无法激发联建的活力和共鸣。因此，在联建过程中，遵循严格规范的管理制度的同时，可以多些人性化策略，在联建形式和内容上进行创新和尝试。

3、委外联建能不能推广？利益是联建的基础，感情是联建的“催化剂”，有共同的利益基础和良好的沟通开端，就有条件开展联建工作。但每家单位的实际情况不同，开展联建工作，一定要抓住联建双方的特点，有的放矢，因地制宜，才能达到预期效果。

（作者单位：上海国际机场股份有限公司）

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