劳动力及材料供应计划

一、劳动力供应计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段设备安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

1、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我方操作工人组成。并选用长期与我方合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

4、劳动力投入

我方将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、技术总负责人组成，劳动力投入包括管理人员、安全员、后勤人员、技工、普工。施工劳动力需求详见下表：

拟投入本工程的劳动力计划表

1、编制材料需用量计划及材料进场计划

根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。

2、材料进场

（1）根据材料需用量计划、材料进场计划，及时组织材料进场，满足工程进度要求。

（2）材料进场验收

材料进场后进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。

所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸与订货合同不符的拒绝验收。

3、材料检测

（1）对水泥、钢筋、管道等进行复验，复验合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后及时挂牌标识，标明材料品种、规格及状态。

（2）材料进场后进行复检取样，取样严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。主要材料配置表如下：

主要材料配置表