总体建筑施工组织规划及部署

3.1  施工总目标

3.1.1  质量目标

保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。

质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定。

3.1.2  安全文明目标

(1) 确保本工程达到安全文明工地标准。

(2) 不发生较大及以上安全生产责任事故。

(3) 无消防、治安、交通责任事故。

(4) 高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。 在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。

3.1.3  工期目标

合同约定总工期为一年，主体计划从下发开工通知起365个日历期完工，开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准。施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务，同时满足业主提出的阶段工期要求。

3.1.4  环境保护及水土保护目标

最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。符合国家环水保部门有关规定。

3.1.5  合同履约及服务目标

认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务”的质量方针。施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。

3.2  施工组织机构和管理职责

为确保本工程能顺利实施，根据本项目的实际情况，现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程（EPC）项目经理部”，对工程进行全面管理，实现安全生产、质量控制和文明施工。 

项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施，最终确保整体目标的实现。

施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍，部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗。

3.2.1  组织机构

项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制；负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方保持经常的联系，建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工环境；负责完成公司总部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标；负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调，确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控制。

项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队。六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部。项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内。

3.2.2  管理职责

项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人，也是现场施工的直接指挥者和组织者，负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排。

商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作。

项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作。

生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调。

工程技术部：负责工程技术管理，参与工程变更，编制施工方案、技术交底书和作业指导书，开展工程测量，组织工程档案资料整理。

质量检测部：负责工程质量管理，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令并作出适当响应。同时负责工程试验检测工作，提供施工指导数据。

合同计量财务部：负责计量申报，合同管理，劳务费用结算，编制工程进度计划及对成本进行预测和控制。

安全环保部：负责本合同段施工安全检查和环境保护，定期对项目部、各工区、各协作队伍人员进行安全培训。

材料机务部：负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养；建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作

综合管理部：负责文件的收发、行政后勤管理、接待、文化生活及项目部内部协调关系。

各工区：根据项目部下达的施工计划，安排人员和设备，合理组织生产，对工程各部位技术、质量、进度负直接责任，加强与劳务作业队之间的协作，及时将本工区生产情况上报项目部，确保工程顺利有效的展开，保质保量按时完成生产任务。

项目经理部施工组织机构详见图3.2.2-1。

项目经理部各主要负责人见表3.2.2-2

大悟县绕城东路建设工程项目

主要管理人员和技术人员名单

根据本工程的组成、现场实际情况及工期要求，为便于施工和管理，针对本工程施工特点，将本合同段工程划分为十六个作业组。（具体情况详见表3.3-1）

表3.3-1施工任务划分表

现状交通一般，可利用S304、粟家榜村路、粟树冲村路、城高线、将军路进入工地现场组织施工，本项目路基施工及商品混凝土运输时先行利用当地现有村道及省道，进场后迅速打开红线内施工便道组织路基和小型构造物生产，重点是高店河桥梁的施工道路与梁板预制场地的建设与箱涵通道施工道路的改线。

所有便道应具有一定的承载能力，保证施工车辆的正常通行，地质较弱处应使用片石换填处理，做到便道排水顺畅，晴雨要畅通。便道入口处应设置指示标志和警示标志，视距不良处应埋设反光凸镜。便道在跨越排水沟渠时设置施工便涵，采用1.5-1.65m砼管涵。

3.5  临建设施布置

根据本项目特点，主要的临建设施有：项目经理部驻地一处，水泥稳定碎石拌和场一处，桥涵构造物梁板制作与小型构件预制场一处，集中钢筋加工场一处，弃土场地拟定在道路沿线二处，临建设施选址原则是：优先利用荒地和已征场地，尽量少占农田。临建设施布置严格按照公司标准化工地要求进行。推行施工标准化管理， “三个集中（钢筋加工场、小型构件预制场、箱梁预制场）”管理手段。

3.5.1  项目部驻地建设

根据该工程项目的特点，内容、现场条件和招标文件的要求，本着项目部服务于施工一线的原则， 经过现场考察，项目部拟布设于大悟县绕城东路建设工程RK2+400左侧田湾小学内，项目经理部的场地及主要道路均进行硬化处理，以保持清洁、整齐，占地约2000m2，拟采用优质活动板房办公，住宿租赁原学校房屋。项目部按庭院式建设，按标准修建围墙和大门，在门墩上悬挂项目经理部牌子，场地硬化并适当绿化，并按消防要求配置消防设施及消防通道，项目部大门口安装视频监控系统，确保安全。办公区将按标准设立职能部室，生活区将按标准设立职工宿舍、食堂、餐厅、澡堂、卫生间、晾衣区、活动场所等，各部门岗位职责、管理制度、组织机构图、安全、质量、环境保护体系、平面图、形象进度计划、宿舍管理制度等严格按照集团公司驻地建设标准布置上墙，建成具有江西建工特色的项目部。

同时，按照项目部驻地建设相关要求，将为项目部各部门办公室、会议室、职工宿舍安装空调，并在洗浴场所安装热水器、洗衣机等生活设备。

3.5.2  拌和站及块石场

本项目拟设置一座WCD600型水稳拌和站、一座碎石生产线。水稳拌和站及碎石厂拟定利用甲方指定的弃方段，拌和站场地面积、搅拌机组用电用水配置及产能确保满足生产和工程进度需求，拌和站修筑隔离围墙，且工作区、堆料区及场内道路用块石硬化处理，料场根据分类分仓堆放，集料堆场设置足以覆盖所堆放集料材料的钢架防雨棚，并设污水处理沉淀池。利用该段爆破的中风化石进行碎小，满足延线的浆砌片石等用量需求。沥青砼采用外购，场内不设沥青砼拌合站。

    3.5.3  预制场、钢筋加工场

经方案比选，本项目高店河桥箱梁与粟家榜跨线桥78块梁板均采用现场制作形式，项目部及时做好桥梁施工场地的征用，三通一平与梁板预制基座的建设。配套设置钢筋加工场，钢筋采取集中加工，钢筋加工场的面积确保满足施工要求。钢筋加工场采用钢结构搭设、顶部采用固定式拱形防雨棚，地面硬化，封闭式管理，场地内按原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区、废料处理区等科学合理布置，功能明确，标识清晰。场地初步拟定在K4+150附近，场地面积及三通一平均需满足施工要求，除完成二处桥梁梁板工作外并承担其它预制小件的施工。

    3.5.4试验室选择

本项目的因远离公司，试验室设置拟定与当地有资质的检测单位合作，对相关试验分别委托有资质的单位进行，完成现场试验工作室内进行必要试验，保证试验检测工作正常、及时开展。

3.5.6  其它设施

1、炸药库：本工程不考虑设置炸药库，炸药炸材由当地民爆公司直接配送。

2、弃土场：本合同段路基清表、树根、挖方弃碴，结合建设方的提供的弃土场地，采取集中堆放。

3.6  施工准备工作

3.6.1 技术准备

第一批工程技术管理人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。

内业技术准备工作主要包括：①认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告，提交详细的实施性施工组织设计、进度计划；②图纸工程量复核计算，提交工程量复核计算书；③编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；④结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；⑤备齐必要的参考资料与对应规范；⑥技术交底和岗前培训。

外业技术准备工作主要包括：①详细调查现场有关情况；②与相关单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；⑤组织路基横断面复测；⑥施工作业中所涉及的各种外部技术数据收集。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

3.6.2  施工用电、用水和通讯准备

1、 供电

沿线构造物施工用电的总体上引入附近高压输电线路接至施工现场总配电箱，内有计量设备，采用TN-S系统供电。在将军路以南为高店河桥梁施工架设临时400 KVA变压器一台，并配套高低压线路，满足桥梁施工的要求，后期基层施工时在利用临时弃土场为水泥稳定碎石拌合场，架设临时315KVA变压器一台，并配套高低压线路，满足水稳拌合站用电要求。在城高线通道、粟树冲跨线桥、粟家榜通道就近接入临时低压电线，并配备两台120KW发电机组满足不时之需以防临时停电。

2、 生产、生活用水

生产和生活用水采用沿线井、沟、塘、渠内水。

3、通讯准备

本工程位于大悟县市区，通讯条件较好，可开通对讲机及移动通讯。项目经理部已配备对讲机和传真机，项目经理部驻地内部建立一个局域网，保证所有计算机实现资源和数据共享，并已联入因特网，便于与监理单位、业主单位和公司总部进行网上数据传送。还有项目QQ群和微信群，便于内部沟通联系。

3.6.3  征地拆迁

对施工场地内的拆迁项目进行逐一清查，落实拆迁日期。并根据规定报请业主和有关主管部门，妥善处理前期拆迁工作中的难点问题为工程的顺利开工做好准备。

3.6.4  机械准备

1） 设备动员周期

本项目部将于施工场地移交后将主要机械设备到位，在征得业主和当地的处理协调到位的同时，立即进行场地整理、填平，修建便道。在15天内完成前期准备工作，同时生产用地初步投入使用。在接到开工令之日起7天内正式开始施工，并确保所有路基、桥梁涵基础开挖、出碴、支护设备在收到开工令后按工程进度要求进场到位。其它设备根据施工计划进度，提前计划予以到位。

2） 设备进场安排

本项目部对工程所需的设备，已准备完毕，将根据工程的整体施工进度计划，合理安排设备进场，由公司设备物资部统一安排、调度，汽车运输进场，所需设备根据施工计划进度，提前计划及时到位。

所有机械设备在进场前充分考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能；在进场后进行全面性能检查，确保机械设备在工作时能够保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产；在使用中严格按照机械设备的性能规定操作，不允许超性能使用。

3.6.5  材料准备

本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，并考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。施工准备阶段，我部将对工程所需材料进行了全面调查，经过多方考察选择优质材料并签好供货合同。选择优质材料并对各种原材料进行试验检测，试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。所有进场原材料必须提供必要的材料质检合格证明、出厂合格证等资料，并进行取样复检合格后经监理工程师批准后方可进入施工现场。

钢筋钢材：均从湖北钢材市场采购，用汽车运至工地，供货渠道畅通。

水泥：采用洋房与华新水泥，直接从附近建材门市部销售点就近购买，用汽车直接运往工地水泥库，交通运输便利，基层水稳水泥与大悟县门市部合作直接调用水泥厂散装水泥。

碎石料：本项目附近调查合格石料场确保满足质量要求。

片、块石料：当地碎石场选用大量上好的片、块石料，是路堤、路堑边坡防护的理想骨料。

中粗砂：外购优质中粗砂，满足施工生产需要，采用载重适合的自卸汽车运输，保障一次性到达使用位置。

油料：就近与当地石油公司签订采购合同，自备油罐车直接运至工地油库，满足施工生产需要。

全路段范围的各标号混凝土均采用商品砼与地方商品砼站合作。

沥青砼：向有生产资质质量有保证厂家购买。

材料供应措施：

1、每月按材料购置计划备齐资金，水泥、钢材、砂石提前10天购买，保证按期到货。

2、对特殊材料，提前做好供应计划，报送业主，并派专人与有关部门联系，做好供应验收工作。

3、积极与业主相关部门联系。

3.6.6  测量工作

1、同业主、设计院、监理一起搞好交桩工作，并及时做好护桩，如无法保留，要及时准确移至路线用地范围以外安全之处。

2、根据设计图纸提供的导线点成果表，复核平面控制点，并将复核结果以书面形式报送监理工程师，同时根据工程的实际情况加密导线控制点。

3、依据提供的水准控制点进行水准点复核，如发现问题及时上报监理和业主。复核无误后，进行水准点加密。

4、导线点、水准点复核无误后，根据复核后的控制点及加密控制点，进行恢复中线，并对重要结构物位置进行复核，发现问题及时上报监理和业主。

5、复核无误后，进行路基纵横断面复测，并把复测数据及时上报监理和业主。

3.6.7  医疗卫生与消防设施：本工程接近市区，附近有医院可为工程施工提供医疗卫生服务。在施工现场、生产、生活区采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上按要求配备手持灭火器及其它相应的消防设施。

3.7  开工报告

为确保工程按期开工，严格执行开工报告的审批办法，做好各项施工准备工作，包括审查核对设计文件、施工图纸、对全段导线、中线、高程进行复测、原材料进行检验、选定各类混合料配合比，机具、人员按承诺进场，现场四通一平、完成征地拆迁、技术交底，各项施工条件满足开工要求后，及时向监理人和业主按程序提出开工报告，一经批准立即开工。

第4章  资源配置及组织计划

4.1  劳动力组织和使用计划

具体施工作业队伍的安排及承担的任务情况见表4.1-1。

表4.1-1 队伍安排和施工任务划分表

为提高工效、保证工程质量，施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。

施工期间各时间段劳动力配备见表4.1-2。

表4.1-2劳动力配备计划表

主要施工机械设备配置见表4.2-1，试验质检仪器设备配置见表4.2-2。

表4.2-1  投入本合同工程的主要施工设备、机械表

4.3  主要材料供应计划

4.3.1 主要材料供应方式及组织计划

构成工程主体的钢筋、水泥、锚具、防水材料、钢绞线、沥青等直接由公司集中招标采购，对重大材料、设备的采购价格及质量须得到发包人的认可。桥梁伸缩装置、支座、锚具、砼外加剂、土工材料、各类排水管等材料和构件，按技术规范要求选择具有相应资质的供应商，并将供应商名单及有关材料报送监理人审查，并报建设单位批准后，方可签订供货合同。材料进场时按相关规定对产品进行检验验收，并将供货合同、每一批次质量证明文件、每一批次购货的复印件及进场质量检验合格证书送监理人审查，并报项目法人核备。我方将及时与有关部门取得联系，进一步明确材料的采购情况及供应方式，按照规定签订材料供货合同，及时报送物资材料需求计划和办理有关手续，并设立现场材料料库，保证充足的物资储备。

4.3.2  砂石材料的供应方式及组织计划

碎石料：在本项目附近就近调查。

片、块石料利用爆破料改，中粗砂、砌体砖：就近购买。

4.3.3  其它主要物资的供应方式及组织计划

其它工程用料、周转材料、非标加工用料等以及影响到工程质量和需批量采购的其它二、三类物资材料，由项目经理部组织，按本单位制定的有关管理办法采购，同时报监理人和建设单位有关部门备案。

4.3.4 工程用油料及炸药材的供应方式及措施

与当地石化公司签订柴油供货协议，有小型油灌车送到现场，以满足施工设备用油的需要。炸材的供应与当地民爆公司、机关等有关部门联系，采用民爆公司配送方式，并办理有关手续，确保满足施工需要。

4.3.5  主要材料分季度供应计划

钢材、水泥按工程进度计划安排，提前一段时间向供应商递交材料需求计划；并做好材料接管验收、保管到运工作。自购料就近购买合格的原材料，各种材料必须备足两个施工周