中国移动第九届战略发展论坛嘉宾精彩发言摘录

论坛正式开始，中国移动通信集团公司鲁向东副总裁主持论坛。与会的五位演讲嘉宾：第一位嘉宾是国际电联2010年世界电信和信息社会奖获得者，中国移动通信集团公司董事长王建宙先生；第二位嘉宾出版过《世界因你而不同》、《从心选择》、《做最好的自己》、《与未来同行》，长期孜孜不倦于帮助中国青年成长和成功创业，他刚刚又出版了新书《微博：改变一切》，他是创新工场董事长兼首席执行官李开复博士；第三位嘉宾曾经在国企当过项目经理，之后创业，被公司收购后又当了中国区CEO，然后入职过国际VC巨头、做过天使投资人，之后又创业成就了国内第二大客户端互联网企业，他刚刚又创造了今年中国企业在美最成功的IPO交易，他是奇虎360公司董事长周鸿祎先生；第四位嘉宾在去年被评为互联网界最“冲”的CEO，他说移动互联网时代将是“西方学习东方、中国将是移动互联网的中心”，他的企业目标是“致力于帮助全世界一半以上的人通过手机享受开放、便捷的互联网服务”，目前，他的公司服务于全球150个以上的国家和地区，他就是优视科技（UC）首席执行官俞永福先生第五位嘉宾成功投资过携程、如家、百度、搜房、腾讯、金蝶、搜狐、物美、凡客诚品、汉庭等一大批企业，也投资过《高考1977》、《山楂树之恋》、《未来》、张艺谋印象系列及“鸟巢”版《图兰朵》等影视文化项目，他被誉为投资界教父级人物，第五位嘉宾是IDG资本创始合伙人熊晓鸽先生 

     2011年第九届战略发展论坛围绕产业生态系统巨变带来的机遇和挑战这一方向，以“新生态、新挑战、新发展”为主题，携手业界精英，深入探讨产业生态系统变迁形势下，产业链各方共生共存、协调持续发展的议题，碰撞新观点与新思路，推动行业发展迈入全新的时代。

    首先，中国移动通信集团公司王建宙董事长讲演，讲演题目是“进入移动互联网时代的思考”。

     王建宙：我们盼望已久的移动互联网时代终于到来，最明显的标志就是智能手机的普及和平板电脑的出现。手机延伸了人们眼睛、耳朵和嘴巴的功能，正在改变人们的生活。移动互联网是电信行业与IT行业发展的交汇点。移动互联网正在成为中国移动新的增长引擎。移动互联网的驱动力来自于两个方面，第一是它带来的数据流量的增加；第二是它带来的各种各样的增值业务。移动互联网是中国移动公司战略非常重要的组成部分。互联网发展的三个阶段：门户网站、搜索引擎、社交网络阶段。社交网络阶段，移动互联网更能发挥作用。举例“微博”的发展。APP Store创造了一种新的经营模式，这是对已有桌面互联网的创新。APP Store可贵的是结合了电信模式和互联网模式。智能终端是移动互联网发展的关键所在。而在网络方面，则越来越体现出“殊途同归”。主要谈三个问题：第一是如何应对移动互联网带来数据流量的爆炸性增长。现在国际上是两条路，一是大力扩大WLAN覆盖，在数据使用密集的地区，大规模地建设热点。作为运营商，一是要增加WiFi覆盖，二是使客户使用WiFi更简便。第二条路就是启动TDD LTE规模试验。越来越多的电信运营商在考虑LTE（Long Term Evolution）的问题，或者更应该变成“Short Term Evolution”。在移动互联网时代，电信运营商必须适应价值链的巨大变化。到智能手机时代，价值链上已经由传统的运营商为中心演变为出现“多中心”。要适应这种变化，我想说两点，第一是我们提倡开放式的智能手机操作系统。第二要建立开放式的平台。作为具体行动，中国移动大力推动支持所有手机和所有操作系统的Mobile Market发展。想谈的第三点，如何实现数据流量的精细化运营。数据流量的增长不是“洪水猛兽”，而是可以带来电信业务新一轮增长的增长引擎。日本软银的数据业务收入已超过50%，基本来自于流量的增长。在日本已经出现了ARPU重新上升的情况。中国移动将对数据流量的经营进一步重视，深入研究，提到公司战略的高度。包括提倡精细化经营、加强对流量的研究、处理好增值业务与数据流量的关系。最后我留下两个供大家讨论的问题：一是关于收费和免费的问题。互联网被认为是“免费经济”、“免费文化”，而这与传统的电信行业收费经济的模式有很大不同。移动互联网时代，“免费”的APP Store的出现不可避免，是喜？是忧？我们怎么办？

    李开复：演讲题目“移动互联网——第四波浪潮”。

    李开复：从开始做创新工厂，我们就宣布80%的投入在移动互联网上。今天的演讲，更多是分享我们一年多来对移动互联网行业所发现的一些趋势分析和分享。因为有互联网，才能有移动互联网。互联网上的内容完全可以在移动互联网上应用，移动互联网完全有可能比互联网发展更快。前所未有的用户普及速度——移动互联网的崛起速度比互联网快9倍。无处不在的内容、应用与服务——移动互联网可以占据更多的上网时间和上网人次，并通过智能手机，成为完美的个人信息中心。突破过去的商业模式瓶颈——解决用户、运营商、开发者之间的瓶颈问题，三者建成良好的生态系统非常关键。突破这些瓶颈有三个巨大的动力：其一是低价智能手机的崛起。我们做一个用户分析，83%的用户是年轻人；其心理价位是2000元以下。2011年智能手机有望达到1000元以下。动力之二是更直接有效的发行渠道。开发者可以更容易地把软件推给用户。动力之三是支付日趋便捷、便宜。今年中国趋势预测：1.WAP时间忆经过去，迎接真正的移动互联网时代；2.全功能的Android手机价格今年将降至1000元；3. 在3G费用高昂的背景下，丰富的客户端+最小化的带宽；4.娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场，赢家仍是本土公司；特别要提到美国平均互联网用户42岁，中国是25岁。所以在中国娱乐应用占主导，在短期内是必然的。5. App Store前置收费的模式会被中国本土化收费模式取代；6. 三年内行业收入将数倍增长；7. 用户群两极化：高端用户以手机为碎片时间工具；低端用户的全部网络活动均基于手机。中国的移动互联网将经过从技术性工具到娱乐+社交到高级应用的三个发展阶段。未来=社会化+本地化+移动+全球化。年轻的Android平台展示了移动互联网的爆发力与渗透力，我们非常看好它未来的发展空间。LBS=时间+空间+人+位置，将成为未来商业服务的标配。附近的供应商+附近的用户+内容+伸手的服务。在用户的允许之下，这种服务将可以达到用户与商家的双赢。来自全球的应用程序和服务将联合为每个用户定制一个数码宝盒。（例子：愤怒的小鸟）。微博是一个将Social、Local和Mobile结合在一起的成功例子。运营商的对策建议：运营商搭电网、开发者做电器，两者可以有很好的结合。在移动互联网时代，所有人需要做的是让开发者可以更好地参与进来。“开放是通往未来的阶梯”。创新工场过去一年多来，第一阶段重点是投入基础设施方面；第二阶段重点投入是游戏。希望以后能够与中国移动和在座各位有更多精彩的合作。谢谢大家！

    周鸿祎:演讲主题：“多样化的移动互联网发展模式”

    周鸿祎：消费者的感受，比你用什么技术更加重要。我一直鼓吹微创新：从消费者的体验出发，通过持续不断的微创新，来造就性的创新。以苹果公司为例，它不断地捕捉用户的感受，从音乐切入，Ipod一炮而红。用了6年时间，把Ipod和Ipod Touch卖到了1亿部，使Apple重新建立起对消费者的影响力。在Ipod Touch基础上加上通话模块推出Iphone就成了水到渠成。此外，苹果用Itunes来做微支付，也奠定了后来App Store成功的基础。我自己总结苹果的成功在于微创新，在于它不断地捕捉消费者的需求。这种微创新代表一种新的方，一种新的战略，而更多关不注用户使用你产品的流程、体验，如果你能不断地解决用户的问题，就是企业最好的战略。给用户解决一个微小的问题，带乘上3亿用户、5亿用户，就是解决了一个非常大的问题。微创新，就能产生奇迹。

    俞永福：演讲主题“围城与跨界”。

    俞永福：围城的故事：移动互联网是跨界的产业——“电信人”和“互联网人”，就像城里的人和城外的人。互联网企业都是“二流”的企业——人流和现金流。互联网本身发展的规律是先聚集人，再通过人产生现金流。而这一点是互联网业务和电信业务很大的区别所在。互联网的“门”——门户？搜索？IM？OS？浏览器？输入法？有人流的地方就有路，人流多的地方，就是平台。互联网的“三大战略高地”：信息流高地——核心业务：搜索，战略俯视：门户/内容；人流高地——核心业务：IM，战略俯视网游/社区；现金流高地——核心业务：支付，战略俯视：电子商务。对运营商的建议：一是跨界。问题一定出在“本界”，被动摇的一定是“根基”；本界竞争，跨界合作。二是做“大且变化慢”的业务。三：最挣钱的生意模型：一是卖地，二是收税。（注：这三条建议有些道理，但如完全照办运营商必死无疑。有些界必须要跨，只是尺度和步骤的问题。） UC的榜样是华为，目标是做一家中国人的、全球领先的、软件技术服务公司。海外将是中国人在移动互联网上更大的机会。谢谢大家！

    熊晓鸽：演讲主题：“投资创新与中国无线通信的未来”

    熊晓鸽：通过市盈率可以看看投资者对我们未来成长有没有想象空间。中国移动有6亿的手机用户，这是利好的方面。Apple获得巨大成功的可借鉴之处。刚才周鸿袆已经把我想讲的故事讲了，我只补充一点，乔布斯重回苹果的第一件事就是把公司名中的“电脑”二字去掉，成为苹果公司。乔布斯重掌苹果当天股价是2美元，而今天的股价是339美元，市值是3120亿美元，市盈率19倍。苹果现在已经不是一个IT公司，而是一个引领世界时尚潮流的消费电子及移动数字媒体平台公司。一定要重视年轻客户群体的原创性。对未来发展建议：一是与专业优质内容提供商合作（UGC,Users Generating Content VS. PGC,Professional Generating Content); 二是开放平台，与更多的合作伙伴更大程度共享利益；三是创新、成为有创意的投资公司；四是服务年轻用户群。