软件工程师项目经理

软件工程师/项目经理     1

2    面试的一些建议：    2

3    网站开发的一些建议：    2

1招聘方案

软件工程师/项目经理 

职位描述/要求：

招聘对象：男性

技术要求：

1、精通C#、ASP、ASP.NET2.0、JavaScript、XML、AJAX、ExtJS，熟悉DIV+CSS网站开发，具有较强的编码能力，能够开WEB程序；

2、精通SQLServer数据库，熟练使用ASP, ADO, C#操作SQLServer数据库；

3、熟练运用VS.NET 2008/VSS平台, 熟悉常用数据结构、算法；

4、具有良好的代码编写风格，熟悉Web程序代码安全；

5、对数据库理论知识有较深入的了解，并且具备较强的数据结构设计能力和经验；

6、熟悉软件架构，设计模式，有2年以上.Net项目开发工作经验，有大型WEB应用程序和桌面程序开发经验；

7、有一定的服务器架设能力；

其他要求：

1、富有创造精神和责任感、乐于接受挑战、抗压能力强；

2、有团队开发经验，沟通顺畅，有一定的管理经验；

3、学历不限，注重实务，熟悉网校教育、网校软件开发者优先；

联系方式：

公司名称：合肥市

公司地址：合肥市 

联 系 人： 

电    话：  

传    真： 

1、明确对能力的要求，该职位综合素质考评要素按重要性从高到低依次为：

●项目计划的制定和管理

●需求分析、方案设计、编码实施

●项目组成员的工作管理

●工程施工

2、让对方多说，一般如下进行：

●问题一：请你在3分钟时间内全面介绍一下自己（注意时间是3分钟）。

●问题二：请问在你最近的工作经历中，哪一段工作经历印象最深刻？具体讲讲？或者介绍你做的最大的一个项目的工作经历？

●问题三：你在这个项目中担任什么角色？你认为最大的体会和收获是什么？

●问题四：你在工作中遇到的最大的困难是什么？你是怎么解决的？

●问题五：在日常工作中，你是如何进行沟通交流的？包括研发人员、用户以及领导。领导给你制定一个不可能完成的计划表，你如何处理？

●问题六：在日常工作中，你如何看待文档工作？如何看到需求分析、方案设计、编码实施、测试交付之间的关系的？如何保证流程的有序、可控？

●问题七：你认为在一个需要投入2人*2月（4人月）的开发项目中，计划制定的粒度应该是怎样的？

●问题八：你对你的人生规划是怎样的？包括3~5年的中短期以及5年以上的长期规划。

3网站开发的一些建议：

1、要非常善于使用网络资源；

“内事不决问老婆，外事不决问百度”

现在几乎所有想要的资源都可以在网络上找到现成的答案，至少是解决思路，一定要让

研发甚至销售人员充分的利用网络资源，具体可以包括：

●软件实现方案：可以去浏览其他网校的实现方案、布局，用于借鉴；甚至一些源代码都可以免费获取。

●网校管理模式：同样可以参考其他网校的方案；

●具体的编码难题：可以去网上搜索，实在找不到也可以到CSDN等网站去问。不应该还有技术上的难题；

2、要清晰的制定项目计划；

举个简单的例子：到了高三的5月份才开始发奋读书，神仙也解决不了问题。

1)要求每周、每人给出工作计划和总结

计划和总结必须要连续；

反馈进度是否符合要求，困难在哪里；如果要延期，计划调整多久？是否可以通过努力来赶上？

2)大的项目开发计划要设置里程碑

   分需求分析、方案设计、编码调试、测试交付四个阶段，时间比例为1:2:2~4:2

一个为期2人*2个月的项目开发计划，大概的计划

需求分析阶段：0.5人月；

方案设计阶段：1人月；

编码调试阶段：1.5人月；

测试交付阶段：1人月。

而一个不成熟的开发团队的计划往往是：

需求分析阶段：0.1人月；

方案设计阶段：0.1人月；

编码调试阶段：3人月；

测试交付阶段：1人月~甚至无法交付。

3)开发计划要求中间产物的输出

包括需求分析说明书书、方案设计说明书、代码、测试报告等。

3、要强调文档的重要性。

文档对于项目管理至关重要，文档与代码的地位是一样的。

详细的研发文档，代码可以很快的实现出来。

文档，才能控制进度计划，否则都是白扯；

文档，才能减少因人员变动带来的冲击；

    文档的一些要素：

●开发计划：项目可行性和工作量的评估，并据此制定项目计划和里程碑；

●需求说明书：清晰对整个需求的理解，用户想要什么（一一例举出来）？准备怎么实现？

●详细设计说明书：主要包括三部分（总体方案、用户界面、接口设计），三者缺一不可；

●用户使用说明书：产品说明书，目的有两个：一是检验实现的是否符合用户需求；二是交付的时候可以给客户。