企业参观心得

本周我们去参观了xxx公司的生产车间并听了企业相关负责人给我们做的对于公司情况的相关的介绍，我们对于XX公司的企业文化、企业发展现状和目标有了初步的了解，此外通过这次的参观实践加深了我们对于相关理论知识的理解，诸如管理学、物流与供应链管理以及企业选址等方面的知识。

我们知道实地观看一个好处就是可以直观的了解企业是如何运作、以及生产的流程和其质量管理方法，这次我们参观的XX公司，是一家以食品生产为主，同时兼顾其他业务的公司，位于xxx，其主要产品是XX同时提供物流配送服务，主要市场区域是XX市及其周边地区。此次参观我们主要有以下收获心得。

首先是企业的选址，作为一家食品为主同时提供配送服务的企业其选址在市区，具有交通便利靠近客户市场的优点，但是企业所在区域的空气状况却是欠佳，给人的第一印象不是很好，而通过观看企业的公司结构图以及市场区域代理商分布图我们可以知道其采用的是事业部制的组织结构，实现了企业的统一指挥，符合专业化分工的要求。采用这种职能部门化的组织结构还可以有效充分的发挥员工的才能，调动员工学习积极性，并且简化了企业培训，加强了领导层对于企业的管理和控制。避免管理重叠和一个下属多个领导现象的出现；各个部门经理直接对总经理负责，而企业在其代理商选择方面是按区域划分，避免了企业代理商业务重叠、内部竞争。而且选择的代理商都是各个区域的人员，减少了市场风险和员工外派的成本。有效的利用当地的市场资源。在公司生产的管理上企业采取了5S的现场管理方法，所谓5S就是指生产现场要做标准化、安全、整顿、清理以及清洁这五点，以此来获得企业在其投资，客户，员工以及社会四个方面的收益，同时生产车间还倡导节约用水、节约用纸和节约用电等三节。正是基于严格的管理过程才成就较高的市场占有率。但是参观过程中还有一个明显的感受就是生产车间的噪音比较大，令人有点不舒服的感觉，良好的生产工作环境是增强员工满意度的一个重要因素在这点上企业还需有所改善，提高工人工作环境资料，而企业的产品仓库则是按照生产日期和不同产品类别存放，不过其桶装的苏打水和纯净水好像是混合存放，难以明白是放置失误或者企业为了配送便利而采取的交叉存放方式。参观完生产车间我们又听了企业的一些相关介绍以及一些发展规划，比如建设仓储配送中心、发展电子商务等，我们知道当前电子商务发展迅速，企业发展其电子商务、构建电子信息平台有利于其市场的拓展和发展壮大，而信息技术在企业中的广泛应用实现了高效控制和有效管理。

总而言之，这次参观我们收获不少，因为许多的管理知识如质量管理我们都只是停留在理论认识阶段，其实际是如何运行在企业中如何实现我们都一无所知，通过参观加深了我们的理解也会进一步扩展我们的视野，多数时间在学校的我们欠缺的是对于社会生产实践的了解，希望以后有机会多多接触进一步提升自身综合能力。