产品生命周期案例

       在中国家电业中，彩电行业是比较发达的一个行业。面对国际化的激烈竞争，国内企业依靠强大的产能逐渐成为世界彩电行业的加工厂，在国内市场中国的家电企业的产品主要集中在低端，外资品牌的产品主要集中在高端。在海外市场，外资品牌已经是全球知名，中国家电品牌的全球市场开拓才刚刚开始。

      加入WTO意味着中国家电市场更为开放，竞争更为激烈，中外家电的差距到了真正显现的时候。由于中国的家电企业在国外市场基本上就没有什么品牌，只有制造优势的中国家电品牌真正到了生死攸关的发展关头。是继续为海外巨头做OEM，还是创造自己的品牌，中国家电品牌站在了发展的十字路口。 

长虹的历史及转型前的形势 

      长虹从20世纪90年代中期开始，依靠自身的技术与规模，把自己塑造成为世界最大的彩电企业之一。长虹给中国企业的市场化发展历史留下了深刻意义的一页。创建了中国著名的长虹品牌，给中国企业进行了最深刻的价格竞争的市场教育，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间，增强了中国家电企业的国际竞争力；率先尝试资源垄断竞争，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。 

      中国彩电市场逐渐出现洋品牌占领着高端市场，国产品牌掌控中低端的经营格局。由于价格的差异，中低端产品已经是出现只有微弱的利润甚至是没有利润了，国产品牌彩电步履维艰。

      长虹在USA销售液晶电视亏损了很多，所以这次长虹转而投向等离子电视市场,希望扭亏为赢.

      长虹集团投资60亿元上马等离子项目，在液晶和等离子这两种主要的平板器件的市场表现上，液晶电视正日益平板时代的代表，成为市场主流，而等离子则面临着被边缘化的危险。如果市场份额进一步萎缩，即使不考虑两种器件在技术上的优劣对比，等离子也可能因为市场空间的萎缩而遭遇窒息而死。

       由于液晶、等离子、数字电视技术不成熟、产品使用寿命短、价位偏高的功能原因，不论中外市场，销量增长都很缓慢。

       早在1998年，长虹就开始自主研发背投电视，掌握了多项核心技术。长虹在掌握了背投关键技术的情况下，直接从第三代、产品入手，再辅以适合中国国情的促销策略和价格策略，从洋品牌把持的高端彩电市场抢夺了到巨大的份额。对此，日本彩电专家评价说，长虹使得公司提前５年完成了在中国普通背投彩电的销售。 

      几年下来，长虹不仅拥有了世界上规模最大、最先进的高品质背投生产线，也掌握了首屈一指的背投彩电核心技术，并通过不断加快技术革新节奏，在背投市场创造了“长虹技术一革新，洋品牌就跟风转型”的神话，一改以往受制于人的被动局面，反而牵着品牌的鼻子跑。此举对由洋品牌创立的高端彩电格局进行了一次彻底的，并顺利地完成了长虹的战略转型。