人力资源管理的18个流程图

总经理审批

是否同意

总经理审批

制定相关战略目标

汇总各部门年度计划

是

否

要求各部门制

定年度工作计划

否

是

是否同意

总监审批

制定系统内部各部门

年度度划战术目标

制定本系统

年度战略计划

制定本部门战术计划

人力资源部

公司年度整体发展规划

部门经理审批

是否同意

外部招聘流程

内部招聘流程

存档

否

否

是

是否同意

部门经理审批

人力资源规划草案

编制公司人力资源规划

人力资源需求分析

分析内部人力资源状况

了解外部人力资源供给情况

各部门经理草拟本

部门人力资源需求

HR总监审批

否

存档

更新相关资料

岗位任职资格

否

是

是否同意

部门经理审批

岗位任职资格

汇总平衡编制公司岗位任职资格

下发岗位任职资格意见表

各部门岗位任职资格

各部门经理根据岗位职

责草拟各岗位任职资格

是否同意

HR总监审核批准

外部招聘流程

核定员工工资极别

是

开具调职单办理调动手续

是否合格

是

否

根据任职资格进行初选

对应征者进行笔试或面试

向初步合格者发出面试通知

处理应征资料

进行招聘宣传

拟定招聘计划

是

是否需要内部招聘

是

部门经理审批

是否同意

不予录取

对应征者进行笔试或面试

否

人员需求计划

人力资源部

是否合格

HR总监审核批准

HR总监审核批准

不予录取

内部招聘流程

否

是

新进人员管理

寄发聘用通知书

否

是否合格

对应征者进行笔试或面试

确定招聘方案拟订招聘计划

进行各类招聘宣传

处理应征材料

根据任职资格进行初选

向初步合格者发出面试通知

是

是

是否需要内部招聘

是否同意

对应征者进行笔试或面试

是否合格

否

人员需求计划

HR总监审核批准

是否同意

办理员工辞退手续

否

是

执行相应工资待遇

及时更新员工档案资料并存档

与部门经理确定工资级别

试用期合格通知书

是否同意

人力资源部经理与部门经理联合审批

签订劳动合同

新进人员入职培训

安排新员工到公司报到

新进人员培训评定意见

新进人员部门培训

接收新进人员

部门经理进行试用期评价态起伏

否

否

是

是

是否同意

总经办审批

是否同意

中高层经理离职申请

HR总监审核批准

部门经理审批

办理员工离职手续

制作解除劳动合同通知书

是

是需要总经办审批

是否同意

部门经理审批

否

否

存档

是

更新员工档案

处理交接事务

解除劳动合同通知书

员工离职申请

部门经理签署意见

否

是否同意

HR总监审批

公司年度发展规划

是

否

是否同意

部门经理审核

公司年度培训规划

根据公司年度发展规划制定培训计划

综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划

编制培训需求调查表

否

是否同意

培训需求调查表

部门员工提出培训要求

部门经理审核

是否同意

是

是否同意

HR总监审批

否

HR总监审批

将培训记录归入员工档案子

对培训效果进行评估

记录考勤

参加培训人员名单

安排培训师资、教材、场地

下发培训通知

拟订外培单项培训安排

计划内年度培训

是

是否同意

部门经理审批

培训通知

确认培训人员名单

否

临时培训申请

培训准备

是否同意

是

是否同意

HR总监审批

否

HR总监审批

将培训记录归入员工档案子

对培训效果进行评估

记录考勤

参加培训人员名单

安排培训师资、教材、场地

下发培训安排

拟订内部培训安排

计划内年度培训

是

是否同意

部门经理审批

培训安排

确认培训人员名单

否

临时培训申请

奖金发放管理流程

存档

制定奖金发放方案

更新考评档案

拟订本季度考评工作总结

向被考核人公布成绩

是

是否合格

部门经理审批

汇总考核结果

要求考评人提交考评计划安排

组织绩效考评小组开展动员会

就绩效考评成绩

与被考核人沟通

工作计划完成情总评分

KPI评分

完成本季度考评工作计划

考评所需数据

提供KPI考评所用的软指标报告

制定下年度员工培训方案

训方案

制定晋升发展方案

就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通

否

存档

更新考评档案

是否合格

部门经理审批

汇总考核结果

要求考评人提交考评计划安排

组织绩效考评小组开展动员会

行政级别定期调整流程

被考评人绩效考评成绩

完成被考评人工作能

力与工作态度的考评

工作计划完成情总评分

KPI评分

完成本季度考评工作计划

考评所需数据

提出对绩效考评、

个人发展的意见

提供KPI考评所用的软指标报告

是

是否通过

总经理审批

否

是否通过

HR总监审批

年度绩效考评流程

工资级别定期调整流程

更新相应当事人档案资料

调整当事人工资待遇

办理调整及办理调整手续

是

是否需要总经理确定期检验人员

被考评人行政级别调整方案

提出调整方案

与相关部门讨论评估

当事人调整的可行性

否

是

是否需要调整人员人员

定期评估员工是否胜任

否

是

是否同意

总经理审批

是

是否同意

HR总监审批

是

工资级别定期调整流程

更新相应档案

调整整工资待遇

办理调整手续

否

是否需要总经理审批检验人员

开调动通知单并办理相关手续

是

否

是否同意

部门经理审批

与相关部门及当事人协商

拟订调整方案

行政级别调整申请

总经理审批

是否同意

HR总监审批

人力资源规划流程

是

否

存档

年度工资计划

拟订年度工资使用计划毒

年工资总额

否

是

修改

修改

是否同意

部门经理审核

估算本年度业

绩效金总额

公司业绩奖

金计算方案

效益奖金估算报告

年度工资估算报告

估算固定工资

绩效工资总额

估计本年度内员工

人数/级别变动情况

公司本年度发展规划

是

否

是否同意

财务总监审核

估算年终效

益奖金总额

公司年终效益

奖金计算方案

存档

是否同意

否

总经理审批

是否同意

HR总监审核

是

是

年度绩效考评流程式

是

否

是

职工个人调整审批表/调整工资说明书

是否同意

部门经理审核

工资级别调单

    调整工资说明书

员工个人调整审批表

执行调整方案

行政级别定期调整流程式

否

是否同意

部门经理审核

制定工资级别调整方案

否

是

是否同意

制定工资调整原则

部门经理审核

提交工资级别调整建议

部门调整工

资补发发放表

是否同意

HR总监审核

是

是

奖金发放管理流程

存档

调整工资级别

职工个人调整审批表

是否同意

部门经理审批

调整工资说明书

员工个人调整审批表

员工个人调整工资补发表

部门调整工资补发发放表

是

行政级别不定期调整流程

是

制定工资调整方案

否

是否同意

部门经理审核

调整建议方案

员工个人调整工资补发表

部门调整工

资补发发放表

是否同意

HR总监审批

员工季度绩

效效考评流程

整理本季度奖金发放台帐

否

整理奖金发放资料

其它人事记录

人事变动记录

奖惩记录

考勤汇总表

确定员工工资级别

季度绩效考评成绩

工资级别不定

期调整流程

工资级别定

期调整流程

部门经理审批

奖金发放表

是

否

是否同意

奖金汇总发放总表