医院“三重一大”事项集体决策制度

文档编号：ZWK-20XX-001

XXX医院

“三重一大”事项集体决策制度

编制科室：   知丁          

日期：        年     月    日

“三重一大”事项集体决策制度

为进一步加强医院领导班子建设，努力实现决策的科学化、民主化和制度化，医院对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用集体决策制度。    

1、“三重一大”事项决策原则                                                          

（l）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。                               

  （2）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，保证权力正确行使。

（3） 坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。切实在法律和党内法规范国内开展决策活动。                                                                                                         

2、“三重一大”事项集体决策范围与内容                                              

（1） 重大决策的范围                                                              

① 医院改革的重大问题和方案、医院规划及年度计划、预算。

② 基本建设、重大和较大技术引进或改造项目及方案。                               

   ③ 医院职权范围内的机构设置及劳动组织调整方案。                                 

    ④ 重要规章制度、办法、细则、措施的制定、修订和废除。                          

（2）重要干部任免研究范围                                                     

① 科室主任、护士长等中层以上干部的提拔、聘任、解聘。                          

    ② 医院团委、工会班子人选。                                                       

（3）重要建设项目安排和大额度资金使用范围                              

  ① 年度计划外基建工程300万元以上。                                             

 ② 设备采购年度计划或计划外单件每台300万元以上。                    

  ③ 服务项目50万元以上。                    

④ 年度财务预算。                                                                    

3、“三重一大”事项决策程序与规则                                                    

（1）决策程序                                                                        

① 各职能部门根据确定的“三重一大”工作内容和决策分工，对“三重一大”事项经充分论证后，提出议题。

② 由或院长确定议题，提出会议研究。                                          

③ 通知开会：由党办或院办负责通知班子成员或列席会议人员。                             

④ 议题研究：按照规定的议事原则进行。 

⑤ 所有“三重一大”项目实施前需经职代会通过。

⑥ 讨论通过的项目均按信息公开规定予以公示。                                                

（2） 决策规则                                                                        

① 认真贯彻集体领导和民主集中制的原则，或院长要充分听取与会人员意见，确保决策的民主化和科学化。

② 集体决策事项应坚持少数服从多数的原则。                                            

③ 党政联席会议根据工作需要随时召开，党政联席会议由院长、、副、副院长、委员参加；院长办公会议由院长、副院长、、副参加。必要时可扩大至相关职能科室主任参会。会议讨论重大问题应有三分之二以上成员到会，会议决定的事项必须明确实施部门和责任人。

④ 实行回避制，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。

⑤ 对尚未正式公布的会议决定特别是需要保密的内容，不得随意外传，出现泄密造成严重后果的要追究有关人员的责任。                                                                     

4、“三重一大”事项的实施与监督检查                                                  

（1）会和院长例会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，实施的职能部门及时反

馈执行情况。                                                                                

（2）医院纪委、内审小组等部门根据职责权限进行监督检查。                              

（3）按照院务公开要求，定期或不定期地在相应范围内公开“三重一大”事项的决策、执行情况，接受群众监督。                                                                            

5、建立责任追究制度                                                                

（1）对确需提交会议集体讨论研究的重大问题，未按规定提交会议进行讨论造成损失，或未及时

召开会议进行研究决定，延误时机造成损失的，追究党政有关人员的责任。

（2）对执行决策事项不力或产生重大偏差，造成严重后果的，按照分工追究分管领导或有关科室、部门员责人的责任。

（3）按程序集体决策失误造成损失，分别由党政领导班子集体承担责任，总结经验教训，并及时采取补救措施。

（4）“三重一大”制度落实情况作为领导班子民主生活会内容。  知丁