结构化面试方案-项目经理

随着装饰行业市场的白热化，企业的竞争压力越来越大，客户的要求不断提高，而公司的项目也越做越大，现有的几个项目经理在管理大中型项目过程中，因能力有限，已显得力不从心，时常出错，严重影响到公司的中长期发展。因此，招聘一个有能力、满足公司未来发展需要的项目经理迫在眉睫。

以往，公司在招聘项目经理时，都是朋友介绍，总经理面谈一下，主要是商谈下工资、上班时间等，基本就敲定录用,对该岗位能力的要求，一项都没有考核，导致如今大中型项目管理滞后。

因此，为了不让历史重演，我们在招聘项目经理时应采取结构化面试方法，制定详细的面试方案。通过制定合理的面试流程，使用有效的面试方法，为公司招聘到能够胜任该岗位并适应公司未来发展需要的人才，提高公司项目管理能力，为公司创建优质工程提供保障。

招聘面试流程：

招聘岗位：项目经理

要求专业：工民建、工程管理、装饰装修工程招聘人数：1 人

学历要求：大专或以上

招聘渠道：建筑英才网、装饰人才网、装饰英才网等发布日期：10 月 22 日

面试计划及相关人员的工作内容

（一）前期准备

首先将项目经理岗位职责内容和任职资格条件文件发给简历筛选者和面试小组成员阅读， 使之能够充分了解该岗位的职责、工作内容和每项工作的重复性频率，以及岗位的任职资格， 便于在筛选简历和面试过程中对候选人进行良好把握。

项目经理岗位职责及任职资格

人事部安排人事专员对求职简历进行筛选，根据岗位职责和任职资格，择优挑选出 10-15 名符合要求的人员，将其简历打印出来，交给工程部经理进行二次筛选。由工程部经理筛选出5-7 名候选人安排面试。

（三）面试通知

人事部安排前台文员依据日程安排邀约候选人前来面试，并做好记录。对不能前来的问明原因，及时向人事专员汇报。人事专员和工程部经理沟通是否补充候选人。

（四）面试人员接待、面试安排

前台文员负责面试人员的接待。面试人员到来，安排到来宾休息区，并做好面试人员签到记录，发放应聘人员登记表给应聘者填写，并收取应聘者身份证复印件、学历证复印件等其他证书复印件；并发放一份面试题（某项目工程设计、施工图纸）。

前台文员将应聘者资料移交给面试小组组长，获取面试开始时间后，带领应聘者进入面试场所。

（五）面试

1、面试小组中的工程部经理首先针对面试题进行简单提问，初步了解该候选人的图纸阅读能力，是否具备相应的专业知识；

2、面试小组成员人手一份面试测评表，由工程部依据测评表的问题进行提问，面试小组成员依据自己的专业性在面试过程中，对应聘者回答的情形加以追问，以便真实了解应聘者的能力。

3、面试结束，面试小组成员对应聘者进行打分，利用加权平均法得出最终分数，再将全部面试人员进行比较，得分最高的前 3 名推荐给总经理面试。

4、总经理根据免谈结果，最终确定录用人员。面试测评表如下：