电力设计绩效考核

篇一：试论电力设计项目管理绩效考核

试论电力设计项目管理绩效考核

摘要：本文基于作者多年的工作和学习经验，首先解读了电力设计项目管理绩效考核的执行步骤，然后讨论了该绩效考核实施过程的特点，最后对绩效考核实施中的注意事项进行了系统性探究。本文研究成果将对电力设计项目管理绩效考核的研究具有一定贡献性意义。关键词：绩效考核；文本；绩效沟通；工作表现记录

0引言

绩效考核是电力设计项目管理中的一个重要组成部分。一方面，它关系到项目管理者是否能够公平合理的下发项目的绩效奖金，能影响参与项目的各级工作人员的积极性，进而影响其职业生涯的发展。另一方面，把目光放长远，绩效考核一定程度上影响企业目标的完成，甚至是企业的健康发展。可见，绩效考核的意义重大。

1电力设计项目管理绩效考核的执行步骤

1.1收集绩效数据

电力设计项目中的各部门按月填写绩效数据表格，将填好的表格上交办公室，由办公室传递给绩效数据整理部门。

1.2绩效数据的统计与评分

由相关部门专职人员根据上交的绩效数据，结合绩效考核评分表对各部门绩效考核评分。将评分结果做好整理为接下来的工作做好准备。

1.3绩效结果的核对与批准

各级管理者次月将已评分的所属直接下级工作人员按照相关规定进行绩效核对，进而完成报批工作，批准者可根据未被考核的情况进行酌情调整。

1.4述职

部门每月定期根据本部门的绩效结果完成述职报告的撰写，并上交给相关部门。然后由该部门组织召开绩效与述职报告会。要求各部参加

1.5部门以及员工绩效等级评定

根据收集整理的部门以及员工的绩效数据，按照等级评定制度，由人力资源部对部门以及员工进行绩效等级评定。

篇二：XX电力设计公司绩效规定(20XX版本)

绩效提成分

配规定

（20XX版本）

一、总则

（一）编写依据：根据中国电力规划设计协会（20XX年版）的电力工程专业设计工时定额，参照国内其它电力设计院计提办法以及本公司的实际情况，制定出我公司绩效提成分配规定，以此作为各专业工作量核算及绩效薪酬分配的计算依据。

（二）项目管理：本公司实行《项目设总负责制》，项目设总负责项目各专业之间的协调和进度，各专业设计人员原则上只能从事本专业设计，不允许跨专业出图，特殊情况需跨专业设计，必须有文字报告并经总经理、总工程师的同意。（三）勘察设计费内容：

1、线路部分包括：工程前期费用，线路勘察、测量费，线路的设计费（初、施设），竣工图的编制费，概算编制费。

2、变电部分包括：工程前期费用，变电站的勘察费（外委勘察费扣除）、变电站的设计费（初、施设），竣工图的编制费，概算编制费。

3、配电工程部分包括：工程的测量费，项目的设计费（初、施设），竣工图的编制费，概算的编制费。

4、假设w值＝相应工程类别合同收入。

5、送变电工程：初设与施工设计分配比例为4:6；线路工程：勘测费初勘与详勘比例为2:8。（四）项目设计费承包绩效计算内容：

包含设计人员的项目绩效奖以及参与该项目工作人员为此所发生的所有费用，如：差旅费、测量费、工代服务费、台班费、汽油费、过路费、加班费和外请民工费用等。（五）项目前期设计费提成比例：1、新建110kV送变电项目可研提成＝6万元/项目

其中：变电专业3.72万元,线路专业1.8万元,技经专业0.48万元2、新建220kV送变电项目可研提成＝8万元/项目

其中：变电专业5万元,线路专业2.4万元,技经专业0.6万元3、变电站扩建可研提成＝（合同收入－地质初勘－环评－水保）×20％

4、接入系统工程可研（专题报告）提成＝（合同收入－初勘成本－环评）×20％5、220kV变电站110kV配套送出工程可研＝（合同收入－地质初勘－环评－水保－林地）×20％

6、初步设计、施工图设计和竣工图编制）勘测设计费提成比例：

（1）系统线路工程提成＝合同勘测费收入×25%+合同设计费收入×12%（2）客户配电工程提成＝合同收入×6%

供电局配网工程提成＝合同收入×9%（3）单纯二次改造项目工程提成＝合同收入×30%（4）单纯建筑项目工程提成＝合同收入×20%（5）单纯通信项目工程提成＝合同收入×20%

（6）技经人员提成＝公司工程合同收入×1%(可研除外)（7）施工图预算编制提成＝施工图预算编制费×11%

（8）系统设计人员绩效奖提成=配网合同收入×5%+系统工程合同收入×2%（六）绩效考核：

对负责35kV及以上电压等级项目设计人员（技经人员、在公司工作未满一年者除外），每月进行绩效考核，绩效奖结合每月提成总额、奖金系数（部室主任：2.0，高级职称：1.4，中级职称：1.2，初级职称：1.0，技术员：

0.8，技经部主任：0.8）和考核结果发放。

（七）绩效奖发放方式：

采取两种方式：（1）公司先计提发放后收回款的垫付方式；（2）按工程款回收的实际情况予以计提发放。

送变电工程年度绩效奖可根据完成的设计阶段发放。发放标准，可研所占比例为10%，初设阶段为30%，施工图完成阶段，可根据回收款请款发放剩余的60%。（八）各项目组分配指导意见

1.各项目设总根据本工程项目人员的工作完成情况，编制绩效奖计算分配方案，报公司综合部、财务部审批后，由总工程师、总经理签发按月发放。

2.工作量计算：要求以每项工程已经完成的勘察设计工作量进行计算（不论当年是否收回设计费）。

3.跨年度工程：工作量按分阶段进行计算，原则上分为如下几个阶段：

可研/方案阶段（以评审为限，含补充报告）；初步设计阶段（以审查为限，含技术规范书、补充技术规范书）；施工图设计阶段（以本专业全部批准签字为界）；施工服务阶段（以当年繁盛的施工服务占总数的一定比例计算）；竣工图阶段（以当年完成的竣工图计算）等。

二、新建变电站

（二）新建变电站（户内、户外）

注：1、水工（全站生活和消防用水，设消防水池），灭火器材。

2、暖通（全站空调和轴流风机）。

3、指35kV、110kV、220kV三个电压等级。

三、变电站扩建（一）变电站扩建可研

（二）变电站扩建（1）

注：1、电气设备和基础均为新扩建。

2、电气一次（扩主变、间隔、10kV出线等），二次（配置相应的保护）。

3、土建（无水工、暖通和主建筑部分，扩建主变基础、构支架和电容器设备基础）。

（三）变电站扩建（2）

注：1、电气设备为新扩建项目，基础大部分原有。

2、电气一次（扩主变、间隔、10kV出线等），二次（配置相应的保护）。

3、土建（无水工、暖通和主建筑部分，主变基础、大部分构支架和设备基础原有，扩建断路器、10kV高压柜等基础）。

（四）变电站扩建（3）

注：1、电气设备为新扩建项目，所有构支架和设备基础均为原有。

2、电气一次（扩主变、间隔、10kV出线等），二次（配置相应的保护）。

（五）更换电气设备（1）

注：1、更换电气设备，基础大部分原有。

2、电气一次（换主变、开关、刀闸、10kV高压柜等）。电气二次（配置相应的保护）。

3、土建（无水工、暖通和主建筑部分，主变基础、大部分构支架和设备基础原有，改建断路器、10kV高压柜、电容器等基础）。（六）更换电气设备（2）

注：1、更换电气设备，基础大部分原有。

2、电气一次（换主变、开关、刀闸、10kV高压柜等）。电气二次（设备原有，沟通相应的保护）。

3、土建（无水工、暖通和主建筑部分，主变基础、大部分构支架和

设备基础原有，新（改）建断路器、10kV高压柜、电容器等基础）。（七）更换保护

1、如果在改造项目中出现变电站全站综自改造，在不影响其他专业的情况下，二次设计人员设计提成按4万/110KV座、2.3万元/35KV 座考虑。

2、外委项目由公司指定项目设总和项目校核人员，分成比例按本细则执行。

（八）变电站的土方量测量

由土建人员负责，测量人员配合，测量人员补助：350元/110kV座、600元/220kV座。

（九）项目核准报告编写奖金：500元/110kV,800元/220kV（十）经济评价报告编写奖金：500元/110kV，800元/220kV四、线路工程（一）线路工程可研

（二）线路工程（1）

注：1、系统（系统分析、线路路径包括相关的跨越手续）。

2、送电电气（导（地）线、绝缘配合和选型、防雷接地、防振、金具组装和计算书等）。

3、杆塔结构（杆塔一览图、计算书等）。

4、通信保护（危险、干扰计算，单相接地短路电流计算书）。

5、全线铁塔占50%以上的线路工程按此方案。

6、杆塔基础（基础一览图、提供基础工程量、计算书等）。

（三）线路工程（2）

注：1、系统（系统分析、线路路径审批包括相关的跨越手续）。

2、送电电气（导（地）线、绝缘配合和选型、防雷接地、防振、金具组装和计算书等）。

3、杆塔结构（杆塔一览图、计算书等）

。

4、通信保护（危险、干扰计算，单相接地短路电流计算书）。

5、杆塔基础（基础一览图、提供基础工程量、计算书等）。

（四）110kV电缆工程

注：1、系统（系统分析、线路路径审批包括相关手续）。

2

、送电电气（杆塔一览图、电缆、导（地）线、绝缘配合和选型、防雷接地、防振、金具组装和计算书等）。3、送电土建（基础一览图、缆沟、桥架、提供基础工程量、计算书等）。4、通信保护（危险、干扰计算，单相接地短路电流计算书）。

5、全线（电缆为主）架空线路占20%及以下的线路工程按此方案，架空线路占20%以上的线路工程分电缆和架空两部分核算设计费提成。

（五）设计人员和测量人员比例

注：指勘测费中的施工测量费。

五、配电工程

在公司配电室的标准设计未出台前，有配电室部分的配网项目设计，土建设计人员必须参与，并对工程的质量和进度负责。提成比例：六、岗位间比例

篇三：电力行业绩效考核电力企业绩效考核全案

生产运行部关键绩效考核指标

工程管理部关键绩效考核指标

技术管理部关键绩效考核指标

安全监察部经理绩效考核指标量表