
施工总进度计划表及实施方案
编制人:
审核人:
二0一0年六月二日
湖北鄂东桩基工程有限公司新城俊园项目部
一、施工总进度图及目标分解
1.1施工总进度图
1.2目标分解
二、实施方案
2.1工作方针
2.2机械设备配备及使用调度安排
2.3人员组织分工及管理
2.4 影响施工不利因素分析及处理措施
2.5 后期施工规划
一、施工总进度图及目标分解
1.1施工总进度图
施工总进度工期目标:从2010 年6月2日起,55天完工(暂定)
工期
| 工序 | 工期计划(天) | |||||||||||
| 至7月2日完成280根 | 剩下25天完成150根 | |||||||||||
| 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | 55 | ——— | |
| 钻孔灌注 | ||||||||||||
| 钢筋笼制安 | ||||||||||||
| 泥浆渣土外运 | ||||||||||||
| 机械设备退场 | ||||||||||||
2.2目标分解
依据最新设计图纸及现场实际情况,工程桩暂定数量为430根,从开工至6月1日,完成工程桩数量为70根,平均每天完成5.38根,没有完全达到每天的工程桩数量要求,因次,对施工总进度有所影响。
为了最后总进度目标实现,及根据现场实际施工情况,对总进度计划进行重新制定。
55天内完成所有的工程桩,30天后(7月2日)完成所有工程桩的2/3,根据总进度要求,计划每天完成7根工程以上。其中Φ600的工程桩每天完成4根、Φ800的工程桩每天完成3根。
二、实施方案
2.1 工作方针
严格按总进度计划执行,保卫安全,捍卫质量。
狠抓施工进度,提高人机工作效率,合理安排施工流程,正确指导施工。经常对施工人员进行安全教育,提高安全意识,每周定期对施工现场进行安全检查,消除安全隐患,对施工工序、质量控制进行严格的技术交底,详细的进行讲解,对关键工序进行严格控制。
2.2机械设备配备及使用调度安排
原进场主要设备有:NR2203旋挖钻机一台,PC180挖掘机一台,20T汽车吊一台
为了满足甲方进度要求,后期已进场设备有:两台回旋钻机,16T汽车吊一台。
对钻孔机钻孔情况分析:Φ600工程桩成孔,旋挖钻机需要两个小时成孔、回旋钻机需要6至9个小时成孔;Φ800工程桩成孔,旋挖钻机需要4个小时成孔,回旋钻机需要15至17个小时成孔。
两台吊车和一台挖机配合钻机作业,使所有设备连续运转,形成流水施工。
挖机负责转土,平场地,挖沟,转工具;吊车负责吊装,配合施工,统一由现场施工员调度。
桩成孔在20分钟内,场地进行平整,吊车就位,5分钟后开始吊装钢筋笼,一节钢筋笼15分钟安装完毕,三节钢筋笼1个小时内安装完毕,30分钟内下完导管,1至两小时内浇注完` ,一根桩从成孔后到浇注完毕,理论上Φ600需要时间为2小时20分钟,Φ800的工程桩从成孔后到浇注完毕,需要时间为3个小时55分钟。按照此工作流程标准去执行安排施工,力求达到每天7根桩以上。
所有的设备都是靠人去操作和指挥,因此,人机配合默契,形成流水作业,提高工作效率,就保证了施工进度。
2.3主要人员组织分工
新城俊园工程项目,由项目经理做全局指挥;
由机长负责现场全部生产及安全文明管理,执行项目经理职责;
技术负责人对质量,成本,进度进行控制,对各工种,工序,节点的施工向技术员,施工员,或施工班组进行技术交底,并进行监督管理,对施工组织方案,施工管理制度进行编制审核,监督现场安全文明施工;
技术员负责测量放线,资料,报验,并对施工员及施工工人进行各工种,工序的技术交底,并进行有效的控制。
施工员负责前线生产并对施工班子人员进行管理;
电工负责现场的安全用电的安接及管理,对带电施工工具进行维修保养,配合施工员生产。
施工人员在齐整的情况下,形成两班对倒连续施工作业。
各机械设备都配备两名执证特种操作人员
为满足施工需要,在施工过程中适当对人员进行调整增补。
2.4影响施工不利因素分析及处理措施
施工至今,困难重重,举步维艰。
地质情况:地表下全部被老建筑地障所覆盖,在破障结束大半部分后,整个场地坑洼不平,积水松软,机械设备无法行走作业,施工不能正常开展。
处理措施:由我司花大成本,买砖渣子对场地进行部分硬化,修建两条施工主便道,但由于地表破坏严重,淤泥较厚,因而,有一部分工作面很难硬化,对一部分施工面内施工产生影响,我方会尽力去克服此困难。
天气情况:现在正处于多雨季节,对施工影响很大,而且场地地势较地,对场地情况产生不利影响
处理措施:挖排水沟,增加潜水泵,对场地积水进行有效的排水,尽量减小对场地的破坏。为了赶进度,尽量克服下雨天气进行施工。
环境因素:因施工场地四周都是居民区,且相隔较近,施工时容易造成扰民影响。因此,相关部门对建筑施工时间进行了规定约束,从早6点到晚10点,现在由临近中考和高考,施工时间近一步缩短,给施工进度带来很大的影响。
处理措施:提高工作效率,工人工作时间及施工进行做应对改变,力求在有效时间内,产生最大成果。
设计图纸因素:因地下有老基础,导致无法按图施工,设计方没有给出有效的设计变更图纸,给施工带来困难,影响施工进度。
处理措施:边施工边变更,同时进行,尽量减小图纸给施工进度带来的影响,尽力克服给施工带来的困难
2.5后期施工规划
施工至今,局面已慢慢打开,Φ600的工程桩已完成1/3,Φ800的工程已开始施工,因工作面南北西外围三条轴线旁挖了排水沟,常天积水较多,淤泥面较大,因而周围的工程桩施工起来比较困难。
对此,采取的方案是,旋挖钻机以竖轴为单位,由西向东推进,施工作业,两台回旋钻机以横轴为单位,由北往南进行施工作业,先解决困难作业的工程桩,然后抢容易施工的工程桩。
在南北西已施工完的工作面内挖三个有足够储存量的泥浆池,建立完好的泥浆循环及储水系统,即保证旋挖钻机对泥浆的需求量,同时也满足回旋钻对清水的需求量。
根据现在的施工计划,旋挖钻机主钻Φ800工程桩,辅钻Φ600工程桩;回旋钻机主钻Φ600工程桩,辅钻Φ800工程桩。
为了不破坏有效工作面的施工场地,以轴线为单位进行钻孔施工,有序的向前推进,在中间轴线,狭窄的工作面内含有较多Φ800工程桩,挖机,吊车,挖机很难开展,因此,要合理利用桩间距,进行合理正确的桩位跳打,尽量避免机械设备处于停止运转状态。
随着施工的深入,后期的施工面越来越小,材料,工具的堆放要合理,遵守不影响施工原则,机舱箱搬运至西南边放置,钢筋笼加工场转移到北面已施工完的场地,钻孔的渣土往西方向转运。
完善施工管理制度,每星期开展一次总结反思前期施工问题例会,对机械设备运转、实行有效记录,保养,维修,加油要求在有效工作时间外进行。
对施工人员实行责权利统一,分工明确,对每班组下达工作任务,对施工情况进行严格考核,实行奖罚制度。
控制成本,狠抓进度,严控质量,加强安全文明管理,在甲方及监理的协助及正确的指导下,我方相信在后期的施工中,能达到施工进度质量要求,实现施工计划总目标。
