褚橙可以学到一

褚橙你也学不会，因为太多的原因了。不需要在这里赘述给大家听，但是可以学到怎样奖励大家而来促进绩效，用量化的手段促进非量化的工作。

对于我从2013年开始管理的项目一来说，现在正处于一个工程紧张时期，项目就要在6月份完工，然后视客户的进一步需求而交付。但是经过近20个月的工作之后，明显大家对工作的热情到了一个节点而不能有效的进行推进，而且自己实在不愿意太多的说教，实际上也不会由太多的作用，这个你懂得！

褚老所采用的先奖励后管理的手段的确给了我很大启发。决定尝试在最后这两个月来用一用，一个是单个项的管理，也就是我们可以直接确认的事情，另外一个就是综合项的管理，也就是我们衡量项目进度的指标了。分三步走进行处理：

一、测算金额、分配指标：

按照项目奖金总额，扣除掉每月固定费用和现场发放之外，按照基本奖励、量化奖励、非量化奖励三部分进行额度分解，目标在4月23日完成。

根据项目组的人员构成，基本奖励做到情况一致。量化奖励、非量化奖励、两者结合进行三部分构成，参数分解，按照可测量的部分进行每周汇总公布，每月最后一个周四截止。目标在27日完成。

二、模型建立、讨论敲定：

根据以上完成情况进行建模。按照框架、设立参数、确认统计渠道、专人汇总信息。项目组内部人员进行模型评估，29日前完成。

敲定的方案将在30日前项目组内部公布做为最终执行依据！

三、量化统计、核算执行：

5月第一周完成第一次的统计并据此发放奖励。更重要的是提前将奖励的金额和如何测算来的让每个会获得奖励的人知道。