(完整版)质量通病治理活动总结

质量通病治理情况总结

通过半年的治理行动，我项目完善了质量管理体系，质量通病得到有效控制，有效防范质量事故发生，全面提高员工质量意识，同时深入推进质量管理标准化工作，不断创建优质工程，创新质量管理思路，全面提高我项目工程质量管理水平；虽然工作中还存在许多不足，但工程质量得到了有效控制，员工的质量意识亦得到了提高，现将半年来质量通病治理活动开展情况总结如下：

一、基本情况

1、活动目标

（一）杜绝使用不合格原材料，钢筋、水泥、支座、套筒等材料抽检合格率达到100%。 

（二）杜绝强度不达标混凝土产品，有效控制混凝土强度离散性。混凝土强度必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.15～1.5倍之间。

（三）混凝土外观质量通病应得到有效治理，蜂窝麻面、裂缝、错台、露筋等现象与治理前相比应明显减少，混凝土外观质量综合评分有明显提高。

（四）混凝土的保护层厚度合格率达到90%以上。

2、质量方针

坚持“诚信守法，科学管理，精心施工，业主满意；以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。”的质量方针。

3、指导思想和基本思路

以科学发展观为指导，坚持预防为主，全员参与。通过对工程质量要素进行排查、分析总结，针对存在的质量通病，制定相应有效的措施并持续改进，狠抓落实和检查，常抓不懈。制定关键工序控制流程和控制措施，明确责任人。通过“首件工程制”和“三检制度”实施，有效预防质量通病的发生，在以后的工程建设中，为实现施工标准化管理奠定基础。

二、主要工作

此次“质量通病治理”活动开展以后，项目部领导积极组织召开“质量通病防治”活动宣贯会，对各部门、各工区人员进行广泛宣传，让全体员工认识到活动的重要性和必要性，将活动的方针、目标、思想深入人心。

(1)建立质量通病防治组织

建立以项目负责人为首的质量通病治理组织，领导全员开展质量通病防治工作，总结在治理质量通病方面的经验和教训，借鉴吸收其它项目治理质量通病的成熟经验，全面分析本项目可能产生的质量通病类型、数量、治理方法，确定质量通病防治目标，落实质量通病防治措施。

①确定质量通病防治目标。确定总体目标，通过质量通病防治，全面提高市政路桥工程的耐久性、安全性和可靠性，保证其在设计使用年限内的有效使用。

②梳理分析质量通病类型。在总结以往质量通病防治经验的基础上，每个项目应根据本项目的特点，对可能存在的通病进行梳理分析，总结出本项目质量通病的总体类型、特点，防治措施等。

③落实到具体班组人员。具体防治措施应细化，明确人员、设备、工艺、材料及施工环境等，具有针对性，落实到具体班组人员中去。

④完善检查考核机制。实施过程中应建立检查制度，采取日常检查、定期检查、专业性检查相结合，对方案的执行等情况的有效性和符合性进行检查，对检查出的问题，及时发现及时整改。同时制定相应的评比奖罚制度，结合检查情况进行实施。

(3)组织质量通病防治实施

①组织人员培训及技术交底。工程施工前，应组织施工班组人员进行技术交底，明确技术要求、施工工艺及应注意的问题，特别是对质量通病防治的精细化措施应予以明确，并由专人负责。

②在施工过程中，对质量通病防治中出现的问题应对具体方法、工艺和措施做到清晰记录，为质量通病防治打好基础。

③组织管理及施工人员不定期召开各部位施工专题会、质量分析会等，分析、讨论和解决目前遇到的问题和后续施工中可能遇到的问题，做到“以防为主”的原则，提前采取防治措施，避免质量通病等问题的出现，提高工程实体质量。

(4)检查与完善质量通病防治工作

①每个部位完成后，在总体质量进行检查的同时，都应对质量通病的防治结果进行检查，对照防治方案中的措施，进行梳理，对于做的不好的及时予以纠正，对于好的做法及时总结。

三、治理取得的成果

通过本次质量通病治理活动的有效开展，我项目的施工人员质量意识得到提升，对施工行为、对工程质量的影响有了更加清醒的认识；自开展治理活动以来，我项目的原材料检测合格率100%，混凝土强度合格率100%，混凝土结构物外观质量明显提高、保护层厚度合格率达到90%以上，基本实现了预定的治理目标。 

虽然通过治理活动取得了一定的成效，但在以后的施工过程中，将继续严格按要求进行施工，继续落实质量通病治理活动的主要方针、目标和思想，将治理活动开展的更加扎实、有效，将取得的一些好的经验及工艺、做法等推广落实，全面提高工程实体质量的耐久性、安全性和可靠性

六、总结

工程质量贯穿项目建设的整个周期，是工程建设的硬性保障，通过半年多的治理活动，全体员工的对质量通病的辨识能力有所提高，对已经发生了的质量通病问题，能采取正确的治理办法进行整治；对一些质量通病问题，能提前采取预防措施进行规避。在这里我想对今后项目自身的质量管理工作提几点意见：

①.继续提高全体人员质量意识。要项目的质量有保证，首先要提高项目全体管理人员和工人的质量意识，创建长期有效的管理机制来促进管理的执行。建立健全质量监督组织和执行完善质量检查制度。

②.提高质量标准。质量标准是检验和评定生产质量是否合格的技术参照，是指导工人施工的直接依据，标准的高低直接关系到工程质量的好坏。

③.继续加强过程控制。在施工过程中，管理及监督检查人员，加大检查力度，及时发现问题，纠正错误，将质量问题扼杀在摇篮中。

此次，公司举办的“质量通病治理”活动，意义非凡，对提高全体参建人员的质量意识和自身素质，有极大的帮助，且有了显著的提高。在以后的施工中，我项目部将一如既往，继续按照质量管理要求进行质量管理工作，切实的抓好质量工作，强化施工现场精细化管理，从而推动项目整体质量水平迈上一个新的台阶，地完成项目施工任务。