交旧领新管理办法

为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资交旧领新工作，特制定本办法。

供应科设立废旧物资回收仓库，由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单。并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。

　　　企管科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款。

　　　调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。

　　　机电科、企管科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。

　　　物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，其余50%队里承担。但队主管领导每件承担金额不超过100元，企管科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。

　　　生产维修急需当时不能交旧时，必须有矿指定的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。

　　　交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由企管科核定使用单位基本存量周转数量。回收物资明细见附表。

　　　每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。供应科积极组织相关单位修理或外委进行修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。

　　　修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后，作入账记账处理。

　　　废旧物资回收现场管理由企管科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。

　　　库管员建立修复物资台账，按正常程序领发计账，传递料单，月底填报报表。

　　　报废物资由公司、矿相关技术部门进行质量鉴定后，按照报废规定进行处理。

　　　附：

　　　交旧物资范围

　　　一、大型设备、通用设备、专用工具、其他小型设备、小型电器、安全检测监控仪器等的配件，包括：（各类开关的插件、线圈、真空交流接触器、、各种变压器、小型开关、换向开关及各类皮带电控配件；注液、三用阀、导向轮、尾轮、大地滚、皮带滚筒、主副井罐轮、电机车铝辊、司控器、行走机构、各类水泵配件、减速机配件、所有刮板运输机配件配件等）。

　　　二、个人工具、公用工具：保括（万用表、摇表、断线钳、管钳、射钉、起到器、弯道器、锚索涨拉机具MSY-180等）。

　　　三、其他材料：防爆白炽灯、防爆荧光灯、喷浆管、高压胶管、弹簧管；风钻杆、煤钻杆、地质钻杆；风钻头、煤钻头、地质钻头、其他钻头；各种轴承；废旧油桶、各种阀门（2″以上）、手拉葫芦、水嘴、喷头、门锁、卸扣、消防器材、火药、雷管箱、道岔及组件等。

　　　四、五小电器：防爆按钮、防爆接线盒、防爆插销。

　　　五、支护用品：铰接顶梁、矿工钢、∏行梁、U型钢。