仓库管理的心得

一 仓库的布局规划：

1 场所的分配

2 场所的布局

3 堆垛的设计（五五法）因成品而定

4 建立储存的秩序

二 合理的存储：

1 将货物实行ABC类的管理：A类为总量10%的高价值货物，在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存，实行小批订货；C类总量70%左右的低价值货物，制定安全库存，进行一般管理，大批订货，年终盘点；B类占总量的20%左右，货物介于两者之间，半年盘点一次

2 追求经济规模，适度集中存储：集中储存有利于货物的调剂，集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量

3 加快周转速度，提高单位产出：储存现代化是将静态储存变为动态储存，加快周转速度，加快资金周转，减少货损，增加仓库吞吐能力，降低成本

4 采取有效的“先进先出”的方式：缩短货物储存期，措施有使用贯通货架，货物在通道中按时间顺序存取：采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位，轮流进行储存与取出，一个用完方可补充；建立计算机储存系统ERP

5 提高储存密度，提高仓容利用率：采用高层货架仓库，使用集装箱等，采用高垛，增加储存的高度；采用窄巷式通道，配以导轨式装卸车辆，缩小库内通道宽度；采用密集型货架.贯通式货架减少通道数量，增加储存有效面积

6 采用有效的储存定位系统：一般采用4位数定位法，依次是库号，架号，层号，位号。每个货架都有固定的编号。

7 按物品特性进行储存：根据其流动性.按类别存放.标准形状的采用相应的容器