内部竞聘流程及方案

一、内部竞聘目的

为优化公司内部人力配置, 在用人方面真正引入竞争机制, 使员工有机会选择更适合发挥自己才华的职位, 从而提高员工工作积极性和公司认同感到达优化人员配置的目的.

二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则.

三、适用范围和对象

1.公司所有符合条件的员工均可介入.

2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位.

四、竞聘组织机构及成员

为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行, 公司特成立评审领导小组：

组长：戴鸿莉     

副组长：王高林   姜 磊

五、本次竞聘的岗位设置

   1.各部份经理（运营部、财政部、营销部、办公室、平安部）

   2.站长（2名）

   3.班组长（9名）

备注：（一个岗位如有多人竞选, 将采纳抽签方法决定面试先后.）

六、竞聘条件与资格

为人正派, 有强烈的事业心和责任感, 较强的组织领导能力, 具备拟任职位必需具备的专业和技术要求.

2.在本公司连续工作一年以上.

3.在2014年度生产把持过程中没有呈现严重违规现象.

4.竞聘部份经理学历需在年夜专及年夜专以上, 班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）.

5、符合岗位职责要求.

七、内部竞聘流程

竞聘评审领导小组即为竞聘的考官, 主要承当在竞聘面试中提问、打分的工作.

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的介入资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等.

2、评审法子

在评审法子的选择上, 针对竞聘岗位和要求, 作以下安插：

测试：针对竞聘人对岗位的认知水平, 结合自身特点, 论述对竞聘岗位的工作思路.

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试.

流程如下： 

    其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等.

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分.

3、公布竞聘结果

竞聘测试完成后, 由竞聘工作组公布竞聘测试结果.

附录：1、《竞聘报名表》

 2、《竞聘测试评估表》

3、 岗位职责

4、班组成员2014年惩罚明细

连云港海通通达天然气有限公司

2014年12月10日

连云港海通通达天然气有限公司

岗位竞聘报名表

竞聘测试评估表