设备目视管理方案

为正确、高效地实施设备清扫、点检、加油和紧固等日常保养工作，实现现场设备“零”故障，特制定本方案。

2．适用范围

    本方案适用于生产现场设备目视管理活动。

3．职责划分

3.1 总经理负责设备目视管理推进的决策与监督工作；

3.2 目视管理小组负责设备目视管理计划的制订与组织执行；      

3.3 生产现场操作人员负责落实设备目视管理的各项具体工作；

4．设备目视管理原则

4.1注意事项明显化原则

    将设备的规格型号、使用条件、工作程序及注意事项明显地呈现在操作人员的视线内。

    4.2 正确操作标准化原则

    明确提示设备操作的标准要求和安全要求。

    4.3 维护保养制度化原则

    将设备维护保养制度向责任人员清晰展示，提醒其按照制度进行维护保养。

5.设备目视管理实施步骤

   （1）由目视管理小组负责制定设备目视管理相关制度；

   （2）确定设备的操作方法、保养计划及注意事项，并在设备醒目位置悬挂标牌进行说明；

   （3）设备阀门处应标明“开”、“关”状态。对于不同状态下需要切换的阀门应标注名称、功能和对应的状态，并用颜色加以区分。

   （4）制作“设备保养日志”、“使用记录”及“设备保养检查表”，张贴在设备醒目处或附近墙壁上，作为设备保养及使用情况的记录；

   （5）通过各种目视管理手法清晰呈现设备的重点部位、运行状态及参数标准，具体手法及实施要点如表所示。

设备目视管理手法及实施要点表