热电厂班组精细化对标管理办法

为进一步做好精细化工作，全面夯实班组基础管理，充分发挥基层班组的积极性、主动性，按照精、准、细、严的管理理念，对部分生产指标实行对标管理，全面开展对标评比活动。

一、指导思想

以成本控制为总抓手，坚持“公平、公正、公开”的原则，将产量、消耗、质量、保供等指标落实到每个班组和岗位，做到职工工作有目标，有努力方向，实现精细化管理重心下移到基层班组，最终达到提升基层管理水平和经济运行能力为目的。

二、组织领导 

组  长：李广苏

成  员：刘金林  孙玉芝  申富军  赵东升 值长及生产部门负责人

生产部为计量、结算、仲裁、协调的主体，刘金林负责审核。

综合科为考评、统计、汇总、兑现的主体，孙玉芝负责审核。

三、对标的条件及标准

（一）否决条件

1、班组发生故障及以上事故的。

2、生产过程中班组人员出现违章作业、违反劳动纪律，被厂里通报的。

（二） 标准

见《精细化班组对标考核标准》

四、参评范围

锅炉分场、汽机分场、电气分场的生产运行班组和检修班组。 

五、考评方式

（一）考核方式

参评单位根据班组工作开展情况，每月4号前向综合科申报各班组指标完成情况，6号前生产科牵头组织精细化领导小组成员对各专业数据完成情况进行评审，审定结果在分场看板中进行公布，接受职工监督，同时上报集团公司管理部备案。

精细化领导小组每月对班组竞赛指标监督检查不少于4次；分场对各班组指标监督检查不少于6次，要求有记录，不定期公布检查记录。

（二）命名方式

参与对标的班组以班长的名字命名，突出班组经济运行第一责任人。班长调整或调离工作岗位，用新任班长名字命名。

（三）考核奖惩

1、运行班组在本专业进行排名，第一名挂红旗，其余名次不做标识；检修班组各专业统一评分，第一名挂红旗，第二名挂蓝旗，其他名次不做标识。 

2、每月评比一次，运行班组只奖励第一名，获奖班组成员人均200元，检修班组奖励到第二名，获奖班组成员人均100元，班长为班组成员的1.6倍，班组成员的奖励金额班长有权进行二次分配。

3、对连续三个月是第一名的班组，在第三个月奖金增加1倍。运行班组年度内累计第一名，班组奖金3000元，检修班组年度内的第二名，班组奖金2000元。

4、出现瞒报、错报、谎报各项指标的班组，经查证或被举报属实的，班组原有所获奖励双倍扣罚，通报批评，并取消年度考评资格。

六、具体要求及考核

（一）高度重视，务求实效。班组是企业的细胞，也是企业经济运行的最前沿阵地，成本控制的好不好关键看班组。 因此，班组经济运行工作是成本控制的重要基础性工作，也是一项需要深入细致、长抓不懈的工作。

（二）从严把关，精细考核。 在评比中，要本着实事求是的原则，从严把关，数据准确，确保对标评比工作落到实处。

（三）数据来源部门或提供数据人员出现错报、漏报、弄虚作假、提报不及时的，每次处罚分场1000元。

（四）认真组织，切实抓实抓细，抓出成效。

（五）精细化领导小组成员定期召开调度会，分析解决推行中存在的问题，负责纠偏和调整。

（六）试推行一个月，次月起正式兑现。

二〇一二年八月三十日

锅炉专业班组对标考核标准

汽机专业班组对标考核标准

电气专业班组对标考核标准

检修专业班组对标考核标准