人事岗位调整处理流程

目的:

为适应企业发展人事需要，规范人事调整、任命、免除工作有序进行，保障企业组织工作健康、高效运行，特制定本制度。

1.准备

1．1、人事调整前应进行后备人员的培养、储备

2.人事调整调查

2．1、人事调整前，用人单位主管应进行充分必要的人事调查，确认其有必要进行人事调整并作出人事调整调查报告。

3．人事调整申请

3．1、提出人事调整申请单位或部门应向人事部门作出人事调整调查报告并提出人事调整申请。

4．人事调整审查

4．1、用人单位主管对用人单位一般员工的人事调整申请进行真实性、必要性进行审查，并签署审查意见。

4．2、人事主管部门依据人事调整申请和人事调查报告做进一步的调查研究，证实其真实性、必要性、可行性，并签署审查意见。

人事岗位调整调用流程

5．核准

5．1、人事主管部门负责主管以下人事调动的核准。主管及主管以上人事调动核准由公司总经理进行。核准人应作出同意或不同意判定并批注理由。

6．通知人事调入、调出单位或内部岗位变动等单位

6．1、对主管以下人事调动，人事主管部门依据核准批文，通知人事调整申请单位作出与之相适应的工作。

7．人事职务任命、免除

7．1、主管及主管以上人事任命、免除和调整由公司总经理任命和免除。

7．2、对主管以下管理人员人事任命和免除，由各部门主管审核，交人事部批准并任命、免除和调整。主管及主管以上人事任命由公司总经理任命、免除和调整。

人事岗位调整调用流程

8．工作交接

8．1、由相关职能部门协助人事部门作出交接工作安排、计划、制定交接期限并监督实施。

8．2、人事部按计划组织相关人员进行工作交接，并作好交接记录。并指定工作监交人。

8．2．1、记录包含详细交接内容、监交人 、交出人、接收人签字并存档。做到上不清，下不接。

9．正式就职。

9．1交接工作完成后，由相应部门或人员宣布正式就职。