人力资源部总监主要职责及关键绩效考核表

●制订合理的人力资源战略及人才招聘、培养计划

●协助总裁直接管理公司/分公司/控股公司/战略经营单位的主要经营管理者和优秀后备人才

●制订有效的激励机制

●创立优秀企业文化

●人力资源管理程序：发起，主持人才委员会会议及业绩考核会

●年度计划与预算程序：提供有关本部门费用的数据

●年度战略规划程序：参与并质询

●主持公司年度人力资源计划程序，汇总各业务单位的人力资源需求，制定相应的招聘、培训计划，确保公司经营活动及发展有充足高素质的人才保证

●协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选

●协助总裁直接管理公司的主要经营管理者和优秀后备人才，为其设计职业发展计划，进行业绩考评，并提议相应的升迁

●主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，打破现有的“平均主义”现象，建立有效的业绩文化

●督促属下培训部门，为各业务单位不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的培训

●确保公司人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

●人力资源管理体系的建立与完善

●公司高级管理人员人力资源需求的保证

●关键岗位人员的合理安排

●管理队伍素质的提高

●优秀的后备人才队伍建设

●业绩文化的建立与宣贯

●具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识

●5年以上的人力资源管理经验

●熟悉对公司特需管理人员的培训要求

●了解关键业绩指标建立的有效方式与运用

●有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施

）95分

（80，95）

（70，80）

（60，70）

〈60

60%

30%

10%

自我评价：