工程项目绩效考核管理办法(V1.0)

武汉碧蓝环境工程有限公司

工程项目绩效考核管理办法

制    定:                 批    准:                

总  则

一、目的

为进一步完善武汉碧蓝环境工程有限公司吗工程分配管理机制，强化我司员工的责任意识和成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束、激励员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本管理办法适用于武汉碧蓝环境工程有限公司工程项目开展。 

三、导向原则

1、工程项目绩效考核评价工作是武汉碧蓝环境工程有限公司管理活动的重要环节，是对我司工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验、评定，是公平和公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目实施进行利益分配和利益激励的依据；

2、工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组参照特定的编制、遵循规定程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动和其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性和严肃性。

三、考核依据

武汉碧蓝环境工程有限公司工程项目绩效考核从工程拓展、工程设计、工程预算、工程施工、工程验收、运营管理等过程环节中产生的有效数据为考核依据。（即工程项目从头至尾为一个考核周期）

四、归口管理

1、公司总经理是公司薪酬绩效管理、监督、仲裁负责人，负责公司薪酬绩效方案审批，考核结果审定，薪酬绩效申诉最终裁定。总经理负责各职能部门人员的考评工作；

2、各职能部门接受公司指导，依据绩效考核管理办法，对所属员工工作业绩进行日常考核管理；

3、日常管理——行政人力资源管理部是绩效管理的日常归口管理部门；

● 行政人力资源管理部负责日常绩效考核综合管理工作，对相关考评数据进行收集和汇总，督导绩效考核有效实施；

第二章

项目绩效考核评价

一、项目评价指标

工程项目关键绩效指标包括但不仅限于项目利润率、款项回笼率、工程质量率、工程周期率等项目关键指标。

二、项目各阶段指标

1、财务关键绩效指标

包括但不仅限于项目利润率、项目成本率、项目决算率等项目财务关键指标；

2、市场营销部关键绩效指标

包括但不仅限于项目合同金额、项目利润率、项目营销成本率、项目款项回笼率等营销关键指标；

3、设计预算部关键绩效指标

包括但不仅限于项目设计周期率、项目设备能耗设计率、项目设计成本率等设计指标；

4、工程管理部关键绩效指标

包括但不仅限于项目施工成本率、项目施工周期率、项目施工质量率等施工指标；

5、运营管理部关键绩效指标

包括但不仅限于运营成本率、水质达标率、运营费回笼率等运营指标。

第三章

项目评价管理

一、项目评价周期

工程项目绩效考核周期为工程项目合同签订起始至工程项目验收为截止。

二、项目评价组成员

武汉碧蓝环境工程有限公司财务部、行政人力资源管理部、总经理为项目评价组成员。

三、终结评价方法

项目评价组依据对工程项目中企业各职能部门开展的环节给予客观的评价。项目评价实行百分制，项目主体职能部门依据项目过程中权重划分占比。通过项目过程中客观数据为评价依据，对照评价指标和标准，进行百分制评价，并形式项目评价结果归档管理。

第四章

项目评价利益分配与责任

一、项目评价利益分配

公司对工程项目各阶段性的结果标准，则给予项目过程中职能部门相关奖励或依据项目过程中职能部门对照项目绩效考核指标中成本控制的效果部分给予一定奖励。

二、责任追究

经项目绩效组给予工程项目实施绩效考核或超额达成的相关绩效指标，则不予项目利益分配。

第五章

附  则

一、制度管理

本《工程项目绩效考核管理办法》由行政人力资源管理部负责起草、施行、解释、修正。

二、颁布实施

本《工程项目绩效考核管理办法》经总经理批准后，自2016年01月01日开始实施。