单店业绩提升策略与方法

【解决的核心问题】

掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法与工具

系统掌握低成本促销策划流程、执行要点及操作的策略与技巧

由“销售型店长”到到“经营型店长”转变，成为门店经营与业绩提升的能手 

【培训对象】店长、储备店长等 

详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹

【培训内容】

第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路

【解决的核心问题】

互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题

以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效

这些现状是你所考虑的问题吗？

1.店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？

2.店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？

3.执行机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的转变？

4.深度客户关系管理待加强：如何实现由满意到忠诚、由“消费方式”到“生活方式”的转变？

你的其他问题？……

连锁企业店铺管理的对策与出路

第二单元、店面业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗

【解决的核心问题】

掌握一套持续提升业绩的营销管理工具

系统思考是什么因素决定了你的业绩

1.业绩的系统分析与改善

1)营业额 

2)业绩分析

（1)客流量的影响因素：商圈、店铺选址、店面形象、陈列、促销POP、商品组合

（2)成交率的影响因素：销售流程能力

（3)客单价的影响因素：商品组合、组合销售

2.业绩持续提升的金钥匙——“超级管理漏斗”

1.销售过程分析与控制

（1)流程设置

（2)漏斗制作

2.销售业绩持续提升

（1)沉淀概率

（2)持续提升超级营销管理漏斗

第三单元、店面盈利分析与销售策略调整 

【解决的核心问题】

如何依据数字做决策，进行盈利分析

掌握店面盈利分析工具的操作与应用

1.为什么要进行店面数据分析？

（1）数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键

（2）数字最客观 、会说话、速度快、来决策  

（3）店铺的基本数字

营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、连带率

2.店面盈亏平衡 

3.如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？

（1）畅滞销款分析：畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最重要的数据之一

（2）单款销售生命周期分析：及时反馈营销信息，有效制定安全库存策略

（3）营业时间分析：合理调整工作时间和安排，能有效促进员工工作激情和销售增长

（4）老顾客销售贡献率分析：特别是持我们品牌VIP卡的顾客

（5）员工销售能力分析：个人业绩分析/客单价分析，以便对症下药