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绩效评定和持续改进记录

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-26 23:38:03
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绩效评定和持续改进记录

绩效评定与持续改进记录评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定,保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1、目标、指标及事故情况1、公司于2015年1月5日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。2、内部交流和外部相关方的交流1、部门,及时联系奉化安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新
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导读绩效评定与持续改进记录评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定,保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1、目标、指标及事故情况1、公司于2015年1月5日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。2、内部交流和外部相关方的交流1、部门,及时联系奉化安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新
绩效评定与持续改进记录      

      

评定目的:

通过对安全生产标准化体系的评定,保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人总经理评审日期
评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)
1、目标、指标及事故情况

1、公司于2015年 1月5 日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于  年  月 日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。

2、内部交流和外部相关方的交流

1、部门,及时联系奉化安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新公司的规章制度和操作规程

2、相关协力厂商严格按照规定进行作业,未发生工伤事故。

3、与2015年6月1日进行了“ 安全月” 安全文化活动,使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性

4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。

3、体系的安全管理措施表现

1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程,并按期对执行情况进行考核。

2、收集识别和公司相关的法律法规,并进行符合性判定。

3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗,负责人和安全管理人员持证上岗

4、制定隐患排查制度,并进行了排查。

5、对公司存在的危险源进行辨识,并制定控制措施,按照规定判定是否具有重大危险源。

6、制定应急救援预案,并定期进行演练。

4、安全投入保障

1、按照《安全生产投入制度》,本年度安全生产投入8万元 。

5、安全生产隐患整改情况

6、以前评定后后采取的后续措施

7、客观环境的变化

1、  目前公司内各生产工艺都没大的变化,各安全生产危险因素都没有变动。

8、社会效益评估

总结论:

1、体系目前运行情况良好。

2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解,并按照规定执行。

3、收集了比较完全的安全生产法律法规,并进行了合规性评价,对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。

4、在严格的管理下,达到目标指标要求。

5、公司推行的标准化体系符合《纺织企业安全生产标准化评定标准》条文要求,充分、有效,适合公司目前安全生产状况。

措施: 

参加评审人员:(一般是安全生产领导小组成员)
评审人部门职位评审人员部门职位
主管签核确认
总经理
副总经理安全部
使用说明:

1、此评定每年至少一次,如有死亡事故,必须进行一次评定。在复评前必须评定一次

2、此评定是以会议的形式进行的。

3、经会议主持人签核后复印分发各部门

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绩效评定和持续改进记录

绩效评定与持续改进记录评定目的:通过对安全生产标准化体系的评定,保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1、目标、指标及事故情况1、公司于2015年1月5日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。2、内部交流和外部相关方的交流1、部门,及时联系奉化安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新
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