新员工转正考核

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-27 00:10:49

新员工转正考核

新员工转正考核（部门）姓名入职时间部门岗位评价项目评分1、工作态度01234567102、责任心01234567103、工作能力01234567104、专业技能01234567105、目标意识01234567106、团队协作能力01234567107、沟通能力01234567108、主动性和创造性01234567109、工作效率及工作质量012345671010、工作计划完成情况0123456710持续改进和努力方向得分：评定结果：备注：评分分为A、B、

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

导读新员工转正考核（部门）姓名入职时间部门岗位评价项目评分1、工作态度01234567102、责任心01234567103、工作能力01234567104、专业技能01234567105、目标意识01234567106、团队协作能力01234567107、沟通能力01234567108、主动性和创造性01234567109、工作效率及工作质量012345671010、工作计划完成情况0123456710持续改进和努力方向得分：评定结果：备注：评分分为A、B、

新员工转正考核（部门）

姓名		入职时间
部门		岗位
评价项目		评分
1、工作态度		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、责任心		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、工作能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、专业技能		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、目标意识		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、团队协作能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、沟通能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、主动性和创造性		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、工作效率及工作质量		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、工作计划完成情况		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
持续改进和努力方向
得分：		评定结果：
备注：评分分为A、B、C、D四等： A：超过要求标准，分值90～100分； B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分； C：能达到要求标准，分值60～80分； D：未能达到要求标准，分值0～60分。
考核人签字：		日期：

附表六：

新员工转正考核（人力资源部）

姓名		入职时间
部门		岗位
评价项目		评分
1、团队协作		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、工作态度		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、是否遵守公司纪律		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、沟通能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、学习能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、表达能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、是否认同公司企业文化		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、同事关系		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、对所处岗位是否具有满足感		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、对薪资报酬是否满意		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
人力资源部意见：
得分：		评定结果：
备注：评分分为A、B、C、D四等： A：超过要求标准，分值90～100分； B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分； C：能达到要求标准，分值60～80分； D：未能达到要求标准，分值0～60分。
考核人签字：		日期：

附表七：

新员工转正考核（同事评价）

姓名		入职时间
部门		岗位
评价项目		评分
1、团队精神		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、工作态度		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、工作效率		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、专业知识		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、工作主动性		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、理解能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、动手能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、沟通能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、表达能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、学习能力		0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工作中尚需提高之处
整体评价
得分：		评定结果：
备注：评分分为A、B、C、D四等： A：超过要求标准，分值90～100分； B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分； C：能达到要求标准，分值60～80分； D：未能达到要求标准，分值0～60分。
考核人签字：		日期：

附表八：

新员工转正考核（自评）

考核日期：年月日

姓名		入职时间
部门		岗位
试用期完成工作：		完成情况：

下阶段工作计划：

对目前工作的改进意见：

对公司的建议：

附表九：

新员工转正审批表

姓名		性别
入职时间		试用岗位
试用部门		试用期
转正审批流程
品牌主管意见	□同意 □不同意品牌主管签章：年月日
所在部门意见	□同意 □不同意部门负责人签章：年月日
主管领导意见	□同意 □不同意主管领导签章：年月日
人力资源部意见	□同意 □不同意人力资源部负责人签章：年月日
总经理意见	□同意 □不同意总经理签章：年月日
备注：1、新员工转正须逐级审批； 2、主管（含）以下员转正须经品牌主管、部门负责人、所属主管领导、人力资源部审批； 3、部门负责人（含）以上员工及首席设计师、高级设计师、高级设计监理/工程监理转正须经部门负责人、所属主管领导、人力资源部及总经理审批。

新员工转正考核

新员工转正考核（部门）姓名入职时间部门岗位评价项目评分1、工作态度01234567102、责任心01234567103、工作能力01234567104、专业技能01234567105、目标意识01234567106、团队协作能力01234567107、沟通能力01234567108、主动性和创造性01234567109、工作效率及工作质量012345671010、工作计划完成情况0123456710持续改进和努力方向得分：评定结果：备注：评分分为A、B、

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

热门焦点

新员工转正考核

新员工转正考核

新员工转正考核

最新推荐

猜你喜欢

热门推荐