编号： 评判日期： 年 月 日
| 供应商名称 | 地址 | |||||
| 产品/服务项目 | 联系人 | 电话 | ||||
| 评判项 | 评判标准 | 得分 | ||||
| 技术方面 | 有自我设计、开发要紧产品的能力，有一套完善的产品设计开发操纵制度 | 优 | ||||
| 仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计操纵制度不太规范和严密 | 良 | |||||
| 无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行制造 | 差 | |||||
| 生产工艺 | 要紧工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到操纵，人员均按标准操作 | 优 | ||||
| 工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作 | 良 | |||||
| 无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人体会操作 | 差 | |||||
| 设备爱护与保养 | 有完整的设备治理方法，采购、操作、爱护和保养等均能够有效操纵，不同设备进行不同级不的保养，设备经常处于完好状态 | 优 | ||||
| 对重要设备有保养打算，但设备治理方法不够全面，不能经常保证设备处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生 | 良 | |||||
| 无任何设备治理制度，出了大咨询题才进行修理，经常阻碍生产 | 差 | |||||
| 生产现场治理 | 有完整、正规的现场治理方法，例如，自检、互检、巡检制度 | 优 | ||||
| 有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或显现漏检等情形 | 良 | |||||
| 无正规治理方法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量专门难得到保证 | 差 | |||||
| 质量治理体系 | 有成文的质量治理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能认真执行 | 优 | ||||
| 有文件化的质量治理体系，但不完善，体系差不多上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格 | 良 | |||||
| 无文件化的质量治理体系，只有一些适应性做法或口头程序 | 差 | |||||
| 检验过程操纵 | 要紧检验过程能够严格操纵，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核 | 优 | ||||
| 关键检验过程能够操纵，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写 | 良 | |||||
| 检验过程操纵不严格 | 差 | |||||
| 成本与价格 | 注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降 | 优 | ||||
| 对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动 | 良 | |||||
| 采取压低原材料的价格，降低原材料质量，产品质量不稳固，价格随市场波动 | 差 | |||||
| 产品交付 | 完全按合同要求的期限和交付条件交货 | 优 | ||||
| 差不多上能按合同要求的期限和交付条件交货 | 良 | |||||
| 经常拖延交付日期，交付条件经常改变 | 差 | |||||
| 售后服务 | 有良好的服务，能主动调查客户的服务需求，并尽力实施，能及时纠正改善及预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少 | 优 | ||||
| 对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，会解决，但不够及时 | 良 | |||||
| 对客户的投诉经常推卸责任，或拖专门长时刻才予以解决，且类似咨询题经常发生 | 差 | |||||
| 组织治理 | 治理团队优秀，治理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确 | 优 | ||||
| 治理团队一样，治理水平一样，组织结构不明确，职责不太清晰 | 良 | |||||
| 治理团队较差，治理水平较差，办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下 | 差 | |||||
| 总计 | 优 良 差 | |||||
| 综合评估结果 | □优 □良 □差 | |||||
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