成本控制的原则

　　企业是以盈利为目的的组织结构，影响利润的两大因素，一是收入，二是成本。

　　在竞争日益激烈的市场经济条件下，较低的成本是企业获取更多利润的主要方式，也是提高核心竞争力的重要手段之一。

　　那么，成本是不是可以无的降低呢？

　　当然不能，成本是投入，没有不付出的回报，成本不可能被压缩到零。

　　所以，同样是1元钱的收入，企业要做的是，将投入也就是成本降到最低。

　　那么，如何才能实现企业成本管理的相对的最低化呢？

　　这就要从企业流程入手！

　　控制每一个成本发生的环节，将每个环节成本降到最低，那么整个“成本链”的成本之和也就最低了。

　　企业的“成本链”是企业价值链的重要组成部分，是企业的商业模式的核心组成部分。改造一条“成本链”也是改造企业的商业模式和游戏规则。

　　那么，我们就一起来看看企业成本控制的每个环节我们要如何改造！

　　成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。

　　一、成本控制和成本降低

　　成本控制的原则

　　四、成本降低的主要途径——创新

　　1.开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。

　　2.采用先进的设备、工艺和材料。

　　3.开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。

4.改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。