| 考核项目 | 考核指标 | 指标说明与评价标准 | 指标值 | 考核评分 | 备注 |
| 财务目标 （10分） | 成本控制（如采购） （10分） | （实际成本/计划成本）X100% 指标值增加1%扣1分 | ≤100% | 提交每月工作计划时与公司共同制定 | |
| 内部运营 （60分） | 周工作计划完成情况 （30分） | 周工作未完成，每次扣10分 | \ | 工作计划（进度表）要结合实际，由部门负责人制定，报公司审批通过方可执行 | |
| 工作量饱和度 （10分） | 杰出；工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高； 良好；工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高； 正常；工作效率不高，基本能达上级要求； 需改进；工作效率低，通常不能达到上级要求； | 10分 | |||
| 7-9分 | |||||
| 4-6分 | |||||
| 0-3分 | |||||
| 工作日志 （10分） | 杰出；当天的工作报告当天填写； 良好；当天的工作报告次日填写； 正常；当天的工作报告周内填写； 需改进；当天工作报告没有填写； | 7-10分 | |||
| 4-6分 | |||||
| 1-3分 | |||||
| 0分 | |||||
| 文档质量 设计输入文件 作业指导书 设计输出文件原理图 PCB图 BOM表 （10分） | 杰出；文档编写及时且符合要求完全符合，积极参加技术规范建设； 良好；文档编写及时但不够规范基本符合； 正常；文档编写不及时但也不够规范，基本符合； 需改进；阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出，且没有暂不输出说明 | 10分 | |||
| 7-9分 | |||||
| 4-6分 | |||||
| 0-3分 | |||||
| 客户 （20分） | 部门协作满意度评分 （10分） | 其他部门负责人对被考核部门的满意度评价 0-10分，取平均值 | \ | 由人力资源部组织各部门负责人评分 | |
| 员工满意度评分 （10分） | 其他部门员工对被考核部门的满意度评价 0-10分，取平均值 | \ | 由人力资源部随机抽查部门员工评分 | ||
| 部门建设 （10分） | 培训计划完成率 （5分） | （实际培训课时/计划培训课时）X100% 指标值减少1%扣1分 | ≥100% | 部门根据考核结果制定培训计划 | |
| 员工流失率 （5分） | （离职人数／现有人数）*100% 指标值增加10%扣1分 | ≤10% | |||
| 加、扣分项 （±20分） | 1.工作任务超额完成 2.工作方法创新并取得良好效果 3.出色完成额外工作 4.为集体赢得荣誉 | 第1、2项 1-5分 第3、4项 -5-5分 |
被考核部门负责人签名： 考核部门负责人签名： 总经理签名：
填表日期： 年 月 日
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
