2013年度PMC部门经理计划书

2013年

第三季度目标

(7月-9月)

2、成品交货准时率97%。

2、按各职位职责要求制订部门绩效考核方案并试行；

3、完成后工机器设备的性能、产能数据更新，完善后工的计划编排，明确下达各机台每天的生产任务；

4、完善后工数据统计方法，为考核生产管理提供更真实的数据（主要针对计划达成率、物料损耗率）；

5、继续对车间产能数据的收集（不是依据车间管理人员提供）；

6、建立订单总表（含预下单、已下单未生产），加强订单产前进度跟踪，尽量缩短打样等产前制作周期（等于延长大货生产周期）。

2013年

第四季度目标

(10月-12月)

2、成品交货准时率97%。

2、确定部门绩效考核方案并实行；

3、制定各工序生产能力预算方法并实行，有计划的控制各工序的生产加班；根据预算情况所反馈的各工序生产负荷有针对性的向营业提出订单要求、或提前制订外发计划；

4、实现：根据订单趋势与采购协同做好部分物料零库存计划；

5、实现：定期更新常用物料安全库存表，提高仓库物料周转率；

6、协同仓库制订呆滞物料（含成品）处理程序并实施。