流程
| 名称 | 培训管理总体 流程 | 编 码 | 受控状态 | |||||
| 执行核心部门 | 人力资源部 | 控制部门 | 人力资源部主任 | |||||
| 行为实施环节 | 各相关部门 | 人力资源部 | 培训专题会议 | 总经理 | ||||
管理 行为 | " 提出培训需求 | 制定公司整体培训目标 培训需求调研 制定整体培训计划 存档 总结 培训效果评估 实施培训 培训项目设计 | 否 审议 是 否 评审 是 是 否 确认 | 否 批准 是 | ||||
| 相关说明 | ||||||||
| 编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | ||||||
| 编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||||
流程
| 名称 | 培训计划 流程 | 编 码 | 受控状态 | |||
| 执行核心部门 | 人力资源部 | 控制部门 | 人力资源部主任 | |||
| 行为实施环节 | 各职 能部门 | 人力资源部 （培训主管） | 人力资源部 负责人 | 总经理 | ||
管理 行为 | " 提出培训需求 共同确认培训内容 | 需求分析 制定整体培训计划 培训实施流程 培训方案设计 | 否 审核 是 否 是 评审 否 是 确认 | 审批 否 是 | ||
| 相关说明 | ||||||
| 编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | ||||
| 编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||
流程
| 名称 | 培训方案制定 流程 | 编 码 | 受控状态 | |||||
| 执行核心部门 | 人力资源部 | 控制部门 | 人力资源部主任 | |||||
| 行为实施环节 | 各职 能部门 | 人力资源部 （培训主管） | 人力资源部 主任 | 主管经理 | 总经理 | |||
管理 行为 | " 否 是 提出 意见 | 培训需求调查 制定整体培训计划 培训实 施流程 确定方案并征求意见 制定培训方案 | 是 审核 否 否 是 评审 | 是 审核 是 审核 | 审批 否 是 是 否 签批 | |||
| 相关说明 | ||||||||
| 编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | ||||||
| 编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||||
流程
| 名称 | 培训实施 流程 | 编 码 | 受控状态 | ||||
| 执行核心部门 | 人力资源部 | 控制部门 | 人力资源部主任 | ||||
| 行为实施环节 | 各受训部门 | 内部讲师 （或外聘讲师） | 人力资源部 培训主管 | ||||
管理 行为 | " 做好培训准备和工作安排 通知员工做好受训准备 | 做好教学准备 培训实施 | 培训时间、地点落实 下发培训计划通知 培训效果评估流程 | ||||
| 相关说明 | |||||||
| 编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | |||||
| 编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||||
流程
| 名称 | 培训效果评估 流程 | 编 码 | 受控状态 | |||||
| 执行核心部门 | 人力资源部 | 人力资源部主任 | ||||||
| 行为实施环节 | 受训部门 | 人力资源部 培训主管 | 人力资源部 主任 | 主管经理 | ||||
提出 意见 管理 行为 | " 提供 支持 否 是 | 对受训者表现、业绩进行调查分析 形成初步评估报告 存挡 反馈给培训讲师并提出意见 效果评估 | 是 否 审核 | 否 是 审核 | ||||
| 相关说明 | ||||||||
| 编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | ||||||
| 编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||||
流程
| 名称 | 外派培训管理 流程 | 编 码 | 受控状态 | |||||||
| 执行核心部门 | 人力资源部 | 控制部门 | 人力资源部主任 | |||||||
| 行为实施环节 | 相关部门 | 人力资源部 培训主管 | 人力资源部 主任 | 主管经理 | 总经理 | |||||
管理 行为 | " 部门申请 实施外派培训 | 联系培训机构 培训效果评估流程 选择培训机构、相关事项洽谈 索取培训方案 | 是否计划内 否 是 否 审核 是 否 审核 是 | 否 审核 是 否 审核 是 否 审核 是 | 审批 否 是 | |||||
| 相关说明 | ||||||||||
| 编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | ||||||||
| 编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||||||
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