目标责任书(共6篇)

****公司     年度经营目标责任书（参考）

    一、目的

    在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

    （一）甲方的权利和义务

    1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

    2、乙方享有集团授权范围内开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

    （1）年度和月度的经营计划及投资计划。

    （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

    四、经营责任考核指标

    薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；

    2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

  工作目标及所占权重

    五、考核过程

    1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

    3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

    4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

    5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

    七、其它

    1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

    集团总裁：    ****公司第一负责人：     日期：   日期：

  篇二：2015年度目标责任书

2015年度校长任职目标责任书

    13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。

    柏乡县教育局（公章）    学校（公章）

    （签字）校长（签字）

    2015年3月6日

    篇三：营销目标责任书

营销目标责任书

    根据公司2013年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励，并明确公司与责任人的权利与责任。

    二、目标责任人职务：  三、团队（部门）人员定员数量：     四、目标营销任务

    经公司研究决定，现授权营销责任人   全面负责公司     营销等经营活动的权利。

    年度目标分解表：

  五、完成目标营销任务期限：

2013年1月1日  至2013年12月31日六、经营条件和考核范围

    1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。

    2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、

    七、营销责任人的义务

    1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应落实

    2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

    3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

    5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

    1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

    十、经营管理权利和

十一、薪酬及奖励 1. 薪酬规定：

    各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法； （1）月份工资

    ① 月完成计划利润单位，员工发基本工资；

    ② 当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标

    （2）年终效益奖

    ②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数；

    ③ 各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配；

2. 奖励规定： （1）年终分红

    年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币万元的目标提成；如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。

    （2）超额奖励

    年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。

    十二、附则：

4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

    公司（盖章）：日  期：

    期：  目标营销责任人（签字）：日

    篇四：目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

    目

    2012年四季度

    2012年10月至12月）

    标 责 任 书

    二o一二年十月十八日

    （目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司

    目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部

2012年四季度目标责任书

    一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、

    四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。

    三、 奖惩办法 （一）

    毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

    主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

    （二） （三） （四）

    将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

    在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

    每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性

    奖金比例：季度毛利润的

    奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40%；其余员工占奖励细则：

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、

    惩罚细则：

    对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。

    经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

    奖惩实施：

    季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

    四、 考核办法

    （二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。

    五、 附则 1、

    2、 3、 4、

    目标主管单位代表：目标责任单位代表：

    二o一二年十月一日

    如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。

    篇五：2015年目标责任书(执行校长)

昂立国际教育******分校

    目标责任书

    按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2015年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

    二、 甲方的权利和义务

    3、 甲方有权在乙方教务管理出现失控或重大失误时终止本责任书；

    4、 甲方有权对乙方的业绩进行季度考核，连续3个月未完成业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

    三、 乙方的权利和义务

    1、 乙方享有的管理权限：

    （1） 人事权

    （2） 财务权

    （3） 其他管理权

    2、 乙方的工作目标与义务：

    （2）建立内部员工工作标准和流程，明确所有员工月/周/日工作事项，建立起团队考核体系，组织制订月

    四、 乙方待遇：

    甲    方：**************************  乙    方：

    甲方代表：    身份证号：

    日    期：2015年 1 月  1 日    日    期：2015年    月    日

    篇六：教师目标责任书(1)

西辛庄小学教师工作目标责任书

    一、工作目标

    2、学校管理：学校无重大安全责任事故，无校舍安全事故和重大财产失窃事件，学生无、封建迷信和结帮等违纪、违法和犯罪现象，无打架斗殴、逃学出走等不良事件，学校周边环境状况好。

    二、工作职责

    （一）班主任职责

    （二）任课教师职责

    11、值周人员必须全权负责本周学校一切工作，特别是学校安全工作。

    三、考核与奖惩

    1、将学校安全工作目标责任制列入学校教师考核的重要内容。凡发生重大安全事故的直接责任人，-律取消当年评先评优资格。