
一、调查目的
1、收集发出产品和服务不足并组织改进。
2、实用、先进技术的整理和提供。
3、竞争对手优劣势调查、分析。——深圳金岷江、苏州日特、山东中际
4、了解不断变化的顾客需求和期望,找出与顾客满意或不满意直接有关的关键因素或绩效指标,评估公司与主要竞争者的满意度指标差异。
二、调查方法、注意点:
1、分片区和客户类型走访,以现场访谈为主,发放调查表及电话调查为辅。
2、确保信息真实,带着问题和目的去走访,找准能如实反馈我公司设备的使用情况和客观作出评价的访谈对象,对客户老板、车间主任、机修人员立体访问。
3、根据访谈对象设置访谈内容,如客户老板或高层主要是公司在同行业中的评价,车间主任或设备侧重于加工精度、设备运行稳定性,机修人员主要是设备的具体问题点。
4、重点突出对客户负责的理念,了解客户真实想法和对巨力品牌、设备、服务等的真实评价;
5、调查后一个月内对客户提出的建议和要求以电话或传真进行回复。
7、由质量服务部主导分析和撰写调查报告,落实责任部门,实施改进并进行跟踪和汇报。
三、调查内容和权重
1、调查内容
1)顾客对产品的质量、价格、交期、服务感受度及公司形象。
2)行业中的排名、位置等市场地位与竞争对手的比较等。
3)顾客需求结构的识别,与顾客期望间的差距。
2、具体项目和权重设置——针对新老、高低端客户调查项目、权重将进行适当调整。
四、调查对象:重点战略客户,中高端客户,调查对象必须要有覆盖性、代表性,即选择调查的客户要能体现我们公司的产品和服务满意度。
五、参与调查人员:倪志新、李光海、卢义兵、袁学利
六、具体调查计划
| 序 | 日期 | 调查区域 | 具体单位 | |
| 1 | 4—5月份 | 浙江 | 浙江松田、杭州力武、杭芝、杭州博世、横店联宜 乐清万达、宁波惠宁、宁波强生、宁波泰歌、嵊州正德 台州奔田、台州汇正、台州森浪、台州信质、桐乡力山 温岭法雷奥、温岭钟加平、温州汇润(老厂368号) 温州雷力、浙江德宏、浙江海王、浙江金柴、浙江科马 浙江瑞鹏、浙江胜华波、湖州卡拉夫 | |
| 2 | 6月份 | 江苏 | 安徽、苏州百得、苏州启洋、南通川木、南通道佳、南通万成、无锡凯顺、无锡锐克 | |
| 3 | 6月份 | 上海 | 上海舟水、上海法雷奥、上海君驰、上海万钊、闵行法雷奥 | |
| 4 | 其它 | 艾莱德、北京慨尔康、长沙博世、大厂国华、东莞威霸、福建坚固、福建日立、金宏盛、龙口利佳、普莱得、瑞安高阳、瑞安共拓、瑞安利达、唯思凌科、武汉雷米、武义工力、兴港机电、江西宜春德尔盛、珠海标立 | ||
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| 备注 | ||||
日期:2016-4-9 日期:
