项目承包制实施方案

一、前言

为了全面履行施工合同、加强对工程项目的管理、提高企业和项目的管理经济效益增加项目部管理人员的管理收入，缩短公司的业务链条使公司的业务重心前置，创建更好的公司平台，经公司研究决定对工程项目的实行承包责任制。

二、项目承包的形式

1、项目管理费用承包

2、项目劳务承包

3、项目包工包料大包

三、项目管理人员承包的培养计划

第一步、项目管理费用承包

第二步、项目管理费用承包+项目劳务承包

第三步、项目大包（包工包料）

四、项目承包包含的内容 

1、项目管理费用承包（包含但不限于以下内容）

a、项目部管理人员工资  b、岗位工资  c、交通、通讯、食宿补贴   e、员工福利  f、项目日常招待费用  g、社会保险个人承担部分

2、项目劳务承包（包工不包料）

施工合同及变更、签证增加工程的所有劳务部分，包括但不限于：人工费用、机械费用、零星辅材、工人住宿、安全责任、施工水电费等。

3、项目包工包料大包

代表公司履行施工合同的所有内容及义务

五、承包费用的确定方式 

承包费用以结算总价（扣除成品及外委项目后）为基数以所占工程造价百分比的形式确定，公司承接的所有项目与业主合同签订后，由公司预算部按照不同承包形式进行核算确定上限控制承包价，邀请公司所有项目经理进行竞标，公司依据所报费用结合竞标项目经理对本项目的管理理念及思路确定承包人。

六、承包费用的支付方式

1、项目管理费承包方式支付

公司根据项目部的岗位设置每月按公司现行工资标准发放工资给项目部待工程竣工验收,资料具备交档条件扣除项目管理中发生的相关扣款费用（包括已发放工资、借款等）后退还风险金按管理费的70%进行第一次兑现其余30%待竣工决算完后进行第二次管理费兑现。

管理承包的风险抵押公司每月将按项目部工资标准的10%留作项目管理兑现的风险抵押金，项目完成达到项目承包协议书的各项约定指标扣除项目管理中发生的相关扣款费用后一次性将风险抵押金退还给项目部。 

2、项目管理费+项目劳务承包方式支付

项目管理承包费部分按照项目管理费承包费用支付方式执行，项目劳务承包费用部分按照施工过程中业主回款比例的80%进行兑现支付，待工程完工经业主验收合格后支付至劳务承包总费用的95%，预留5%作为质保金，待工程保修期满后扣除相关费用后一次性支付。

3、项目大包（包工包料）方式支付

    所有的付款条件按照公司与业主签订的施工合同付款条件执行，公司在业主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付给项目承包人。

七、项目承包的实施方案 

按照确定的项目承包形式及承包费用实行项目承包范围内自主经营、自负盈亏，公司对项目承包的内容不已任何形式参与，包括但不限于：承包形式一、对项目部管理人员的选择、录用、薪资、工作方式、流程、日常公关招待等；承包形式二、劳务工队、机械承包人的选择，现场零星用工及零星辅材的采购等；承包形式三、除包含以上两项内容外还包括项目整个施工过程的运营、材料采购及供应商的确定等。 

八、项目部市场管理

1、项目部项目实施过程中提供的项目信息及承揽的业务，公司按照市场经营奖励及提成规定按实兑现，并在项目承包中有优先权。

2、为了避免项目部在项目实施过程中以公司名义承揽项目自行施工，公司私家庭园业务一律不对外挂靠。

3、在承包公司项目过程中以公司名义承揽项目并干私活者，公司一经发现立即清除。