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工作考核表(能力评价计划)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-27 00:17:44
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工作考核表(能力评价计划)

员工工作年度考核表部门:工程部姓名:XXXXX岗位:XXXX序号考核项目权重比分评分标准得分自评部门高管1岗位工作50分1.根据公司要求,按时、、高效完成工作(50分)2.根据公司要求,基本按时完成工作,工作效果良好(40-49分)3.达标完成工作任务,工作效果及格。(30分)4.由于自身工作效率问题,未能完成工作任务(20分)5.工作态度不认真,工作方法不正确,不听上级/同事劝告导致工作不完成(10分)。463工作能力20分1.业务能力2.分析判断能力3.完成工作能力4.工作创新能力
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导读员工工作年度考核表部门:工程部姓名:XXXXX岗位:XXXX序号考核项目权重比分评分标准得分自评部门高管1岗位工作50分1.根据公司要求,按时、、高效完成工作(50分)2.根据公司要求,基本按时完成工作,工作效果良好(40-49分)3.达标完成工作任务,工作效果及格。(30分)4.由于自身工作效率问题,未能完成工作任务(20分)5.工作态度不认真,工作方法不正确,不听上级/同事劝告导致工作不完成(10分)。463工作能力20分1.业务能力2.分析判断能力3.完成工作能力4.工作创新能力
员 工 工 作 年 度 考 核 表

   部门:工程部                 姓名:XXXXX            岗位:XXXX   

                               

序号考核

项目

权重 比分

评分标准得分
自评部门高管
1岗位工作50分

1.根据公司要求,按时、、高效完成工作(50分)

2.根据公司要求,基本按时完成工作,工作效果良好(40-49分)

3.达标完成工作任务,工作效果及格。(30分)

4.由于自身工作效率问题,未能完成工作任务(20分)

5.工作态度不认真,工作方法不正确,不听上级/同事劝告导致工作不完成(10分)。

46
3工作能力20分

1.业务能力

2.分析判断能力

3.完成工作能力

4.工作创新能力

1.对本岗位业务及其他相关知识熟悉,分析能力强并能正确判断,能完成工作,自我学习并不断创新(20分)。

2.对本岗业务熟练,但其他相关业务知识不完全具备,有一定的分析判断能力和工作能力,创新能力较强—(16-19分)。

3.本岗业务知识合格,对其他相关知识不够了解,稍有分析能力,未能完全工作,能根据经验判断,工作创新能力一般(12分)。

4. 业务知识水平尚待提高,缺乏判断力、工作能力和创新工作能力(6分)。

20
4团结协作10分

1.与其他部门之间的协作

2.与同事之间的协作

3是否有全局观

1.有全局观,主动与同事团结协作完成任务(8-10分)。

2.有一定的全局意识,愿意应别人要求,协助完成任务(6分)。

3.无全局观念、态度散漫,不肯协助他人(3分)。

8
5职业道德10分

1.维护公司利益

2.工作具备强烈责任心

3.工作的积极主动性

4.工作的纪律性

1.以维护公司利益为前提,工作积极主动,有责任心和纪律性—10分。

2.以维护公司利益为前提,在上级监督下,对自己工作负责,工作较主动,有责任心和纪律性—8分。

3.一般情况下对自己的工作后果负责,维护公司利益—6分。

4.无视公司利益,对自己工作失误逃避责任,发牢骚2分。

8
6综合素质10分

1.职场仪容仪表和谈吐

2.待人处事谦虚谨慎

3.坚持原则,实事求是

1.职场注意形象,谈吐得体;做事坚持原则,待人处事谦虚谨慎,有错就改—10分。

2.职场穿着注意,做事实事求是,有错就改—8分。

3.工作基本能够实事求是—6分。

4.工作作风浮夸,表里不一,有错不改—2分。

8
分 数 统 计

90
员 工 工 作 年 度 鉴 定 表

员工自我鉴定XXXXX。

员工工作愿景XXXXX
分管领导鉴定XXXXX
高管综合鉴定XXXX
总分计算方式:总分=自我评分*30%+部门评分*30%+高管评分*40% ,满分为100分

总         分:                                                      

分管领导签字:                                                             年     月     日

公司高管签字:                                                               年     月    日      

员工签字确认 :                                                             年     月    日

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工作考核表(能力评价计划)

员工工作年度考核表部门:工程部姓名:XXXXX岗位:XXXX序号考核项目权重比分评分标准得分自评部门高管1岗位工作50分1.根据公司要求,按时、、高效完成工作(50分)2.根据公司要求,基本按时完成工作,工作效果良好(40-49分)3.达标完成工作任务,工作效果及格。(30分)4.由于自身工作效率问题,未能完成工作任务(20分)5.工作态度不认真,工作方法不正确,不听上级/同事劝告导致工作不完成(10分)。463工作能力20分1.业务能力2.分析判断能力3.完成工作能力4.工作创新能力
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