接手快递站点需要注意以下几点：
首先，对快递站点进行全面的调查是必要的。了解站点转让的具体原因，无论是由于原承包人的个人原因还是经营上的困难，都应细致分析。同时，考察周边居民的快递习惯和派送难度，这些信息将影响转让费用。
其次，明确站点运营的基本人员配置。客服人员负责接听电话和处理收件事宜，快递员负责派送，司机负责往返分拨中心。这些角色的存在保证了站点的基本运营。
接着，了解收入提成和处罚机制。通常，收件和寄件的提成约为10%至20%。面对投诉和快递丢失的情况，应有明确的惩罚措施。
此外，若站点周围商业和工业密集，建立合作关系将有利于业务发展。合作关系的建立可以提高派送效率和客户满意度。
在考虑了上述因素后，应根据转让前的经营数据，对未来的收益潜力进行评估。
对于快递站点转让，还需关注配送车辆、快递员以及现有客户信息的问题，这些都可能影响转让报价。
持续合作是另一个考虑点。明确快递资源的合作稳定性，以及是否可以长期合作。
同时，不要仅凭口头描述，而应通过后台数据来分析盈利情况，了解淡旺季的业务波动。
最后，考虑转让费用与其他潜在成本。如果转让费用过高，或整体投入成本过大，可以选择自行开设新的快递站点。开设新站点流程简单，成本较低，且能避免接手他人站点时可能遇到的未知问题。
